2023年公司某年主要情况汇报.docx

公司XX年主要情况汇报 一、人员及内设机构根本情况： 我公司目前现有员工名，其中合同化员工名、市场化员工名，男职工名，女职工名。有党员15名，团员7名。中高级职称人员人，大专以上学历人员人。公司领导班子由经理1人，副总经理人等组成。公司内设部、室、队等等。工青妇组织健全，工会会员名，职工入会率到达20230％。公司工会下设厂务公开领导小组，民管组、女工委员会。 二、生产经营情况 公司主营业务是，2023年完成产值万元，实现收入万元。其中内部单位收入万元，外部单位万元，使用本钱万元。人员工资福利支出万元，各种费用支出万元。在参考bbb补贴并剔除额外本钱因素的的前提下，根本实现收支平衡。今年以来，公司努力挖潜增效，降低本钱，加大收费力度，加快资金回收。对供水供电系统进行优化改进，摸索水质处理的最正确方案，降低生产本钱。努力探索供电系统最正确节电方案，合理、节约使用各类原材料，提高职工修旧利废的积极性，最大限度地降低生产本钱。现已实现产值万元，实现收入万元，完成全年任务数的%。 三、内部管理情况 公司一贯注意平安生产管理，开展了以“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、平安无事故〞为主题的“四无〞岗位承诺活动。目标责任分解到岗、落实到人。采取多点管理与重点管理相结合，长效管理与突出管理相结合的方法，加大员工的岗位hse知识培训力度，提高全员平安意识，开展平安经验分享活动。健全了公司、队、班组、党团员骨干、平安生产监督管理组织网络。按规定及时把工具、劳动护具和专用仪表仪器送专门部门进行检测。制定并演练平安生产预案。确保公司平安生产各项工作顺利运行。 公司还着重抓好供电供水设施的改造工作。去年重点更换改造了s7型变压器。对34台室外分箱全部进行了除锈刷漆的防腐处理。撤除了居民住户家中的水表电池，恢复入户收费，自行改造了净水处理装置的加药管线，利用两台装置同时工作，以减慢水的流速，提高了水处理质量。2023年全年生产无事故。供水供电做到了平安平稳，供水水质综合合格率到达了99.5％以上，高于国家饮用水卫生标准。圆满完成了bbb下达的hse“四项为零〞的平安责任指标。 狠抓效劳质量管理，夯实管理根底。2023年顺利通过基层建设验收。把公司机关的各类标识、的车间、厂房、设备、办公室等按aaa视觉形象手册的要求做了进一步的整改，使现场更加标准，工作环境得到改善，坚持开展“双提〞劳动竞赛和“提质量、保平安、增效益〞效劳竞赛活动，在员工中开展了“假设我是用户〞的换位思考大讨论活动。制定和完善了效劳标准、考核标准、考核细那么、内部奖惩方法，坚持每月考核。设立了用户意见箱、监督台，落实效劳承诺。效劳在条件具备的情况下做到随叫随到，24小时效劳，效劳满意率95％以上。从施工单的用户回执中了解到维修效劳质量满意度到达了20230％，效劳工作中未出现任何因质量问题引发的投诉。 四、党建和职工队伍建设情况 班子成员始终保持廉洁自律，勤政廉政，在对外交往、利益分配等领域均没有不良行为。重大事情做到“三知道〞，即班子成员知道、班组长知道和职工知道。工作原那么做到“三公〞即公平、公正、公开。做到意见公开、思想公开；做到对涉及职工利益问题公正公开；凡事做到讲道理，坚持对事不对人、一碗水端平。加强职工队伍建设，坚持以人为本，关心职工，关注队伍稳定，掌握动态，发现不良苗头及时解决，超前做工作。对群众反映的热点问题及时向bbb有关部门及领导反映，公司工会认真开展“建家〞工作。为职工解决实际困难，及时发放困难补助，慰问病困职工。取得职工群众的理解和支持。全体员工思想稳定，责任感强，有较强的团队精神。企业文化建设进一步加强。我们在深入学习新版企业文化手册的根底上，进一步完善了效劳、平安、廉政、员工守那么等文化宣传设施，有效提升了企业文化气氛，塑造了良好的企业形象。 五、存在的主要问题 一是在干部学习方面抓得还不够深入。二是综合管理水平还比较低。三是职工队伍的综合素质有待进一步提高。这些问题都需要我们在今后的工作中不断加以研究解决。 2023年是两大公司合并改革运行的第二年。我们决心要总结经验，稳固成果，团结一致，齐心合力，带着广阔职工，开拓进取，按照bbb党委，bbb下达的生产经营指标及各项工作部署开展工作。为bbb的持续开展奉献新的力量。 第4页 共4页