2023年人民医院重点专科建设汇报材料.docx

人民医院重点专科建设汇报材料 县人民医院 重点专科建设情况汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： 县人民医院位于龙泉镇府东街，占地面积26.32亩，建筑面积16700平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工128人，其中高级职称12人，中级职称42人。全院开放床位120张；设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。 自2023年新医院运行以来，全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先〞的精神，从提高效劳质量、拓展效劳领域、扩宽效劳半径、提高效劳效益入手，狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进，三个文明建设取得了显著成效。2023年医院年门诊约22315人次，住院病人2548人次；年手术446人次，各项业务质量指标均达“二甲〞医院和“百姓放心示范医院〞规定的标准。 为适应新形势下医院的开展要求，充分调动医院广阔职工的工作积极性，我院近几年来大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。 一、科学规划，确保重点专科建设四个到位 1 1、明确目标，科学规划到位 按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长〞的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原那么，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的方法推进重点专科建设。科学规划：2023—2023，每年建立1-2个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科，到2023年底建立5—8个县级重点专科，2—4个市级重点专科。医院制订了重点专科开展规划，重点专科开展管理制度。 2、强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创立办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调效劳领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。 3、增加投入，保障措施到位 实行四优先。重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开 2 展新业务新技术所需设备本钱比普通科室优惠25%。从2023年起还增加了创立重点专科的外出学术活动指标，同时对创立重点专科的科室提高效益分成比例，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处分，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。 4、扩大影响，宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创立重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创立工作中去。 二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进1、以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业开展的源泉。医院要实现跨越式开展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。（1）提高待遇，留住人才。医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全 3 院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的时机，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来，医院无业务技术骨干外流。 （2）建章立制，培养人才。我院出台了外出进修学习管理方法、参加学术活动管理方法，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习气氛浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前，我院共有高级职称专业人才12名，中级职称42人。同时，我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂，推广国内外领先技术，提高医疗队伍的技术水平。 2、突出新技术，形成特色优势 医院以开展新技术来推动重点专科建设，制定了奖惩方法，每年对先进科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程工程〞当着千载难逢的良好机遇，积极开展院地合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查，对急性st段抬高心肌堵塞进行溶栓治疗，使 4 20例急性心梗患者康复出院；妇产科开展的无痛人流，既减轻了患者的痛苦，又减少了病人的流失。骨科通过请进来的方法解决了由交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊；把儿科从内科中独立出来，完善了儿科的整体建设，在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作；普外科开展了腹腔镜胆囊切除术，取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准，独立设置病区，担负全县传染病的诊治，形成独特专科特色。检验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台，开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套（包括载脂蛋白、脂蛋白a等）等多项检验工程。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施，严格执行核对制度，严格操作规程，药品采购、保管、领发、账物专人负责，药品供应满足临床需要，保证药品质量及用药平安，各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。 重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前开展，形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向，制定本专业技术标准、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。 3、科技兴院，医疗科教齐头并进 5 根据自身起点低、起步晚、根底差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务开展的战略，把科技工作纳入了医院开展的总体规划，制定了医院科研方案管理方法、医院科学技术奖励条例，明确科研工程的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2023年以来，就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、XX市人民医院学术联系，与XX省人民医院签订了院地合作协议，经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学、手术示教、临床查房。 4、完善硬件，环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗效劳，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备80余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广阔患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的开展，在为患者提供高质量的技术效劳的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。 5、专科文化建设 我院高度重视科室的精神文化建设，我院通过在5.12护士节期间组织的技能比赛和健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“院兴我荣、院衰我耻〞 6 的观念，把自己的人生价值融入医院开展的各个环节，不断构建“医院开展依靠职工、开展成果职工共享〞的和谐医院。各位领导、各位专家，我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进效劳，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以发奋有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。 2023年8月28日 7 第7页 共7页