2023年财政局机关行政效能建设工作汇报.docx

财政局机关行政效能建设工作汇报 一、全面宣传发动，进一步提高财政局人员的认识 市会议召开后，局领导立即召开党组成员会，以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，不仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的缺乏；其次大会上对会议内容和会议要求进行了传达，以行政许可法的标准标准，紧密结合工作职能，要求财政局进一步改进工作作风、改善行政管理、推进依法行政，不断进高大局意识、效劳意识；第三，在财政局开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个处室认真查摆各自效能建设方面存在问题。通过以上三个层次的宣传发动，使财政局人员充分认识到行政效能建设的重要性，深刻理解和准确定位财政局每个处室、每个工作人员在履行行政事务管理、效劳经济开展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表〞，做到廉洁从政、高效从政，建设效劳型机关，为效劳开展、加快开展做出新奉献。 二、深入查摆问题，找出效能建设的关键环节 通过专题分析和听取各方面的意见，大家一致认为，近年来，我局认真落实全市集中整治投资开展软环境和效劳环境大建设活动，改进机关作风、提高办事效率、建设效劳型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，效劳开展、加快开展的气氛十分浓厚。 除此之外，从履行我局的职能出发，也还认为我局的行政效能建设与全市加快开展的任务相比，与投资者、基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在一定差距，主要表现表现在以下几方面： （一）创新意识还不够到位 今年以来，针对部份地区出现投资过热的现象，国家采取果断措施实行宏观调控，加之“铁本领件〞的影响，从上到下，各级对投资工程的管理十分慎重，但针对我市来言，并非投资过热，而是投资缺乏，我局在这方面做了大量工作，根本上保证了我市投资规模未出现大幅下滑的情况。但如何紧密结合我市的市情，进一步优化投资结构，努力扩大投资规模、资金、工程争取等方面，突破条条框框及制度的约束，创新工作方法和方式方面，工作还不够到位。 （二）效劳工作还不够全面 为基层、为社会、为群众效劳方面，财政局有较为全面的工作制度和公开承诺，限时办结、廉洁从政等方面我局得到社会各界的认可。但效劳无止境、沟通无距离，对基层、对群众的不理解的问题或非财政局本职方面工作的解释，受人手、职能、资金、政策和知识面等方面的限制，特别是基层寻求资金、工程支持的少部份工作，一时我局还无法保证全社会完全满意。 （三）内部运转还不够协调“财政局一盘棋，工作一体化〞是我局领导班子对整个工作的一贯要求，财政局内部各职能机构也认真按此要求认真进行了落实，社会各界到我局机关、窗口咨询、办事也比较满意。但限于条线和职能的差异较大，专业性也较强的特点，各处室对其他处室的具体工作要求难于全面、深入的了解，偶尔也还存在信息沟通不够、运转协调不畅的情况。 三、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措 坚持围绕中心、效劳大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本〞，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我市良好经济开展软环境： （一）加强思想教育，转变作风 以创优质效劳为主题，以创市级文明单位和契机，大力提倡立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，在财政局组织开展“抓效能、优环境、促开展〞主题教育活动，进一步深入学习“三个代表〞重要思想，大力开展人生观、价值观、宗旨观、政绩观、开展观教育，引导财政局机关干部牢固树立人民利益至上的理念，提高为人民效劳的质量和水平，为港城的快速开展和崛起，创新工作思路和工作方法，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、廉洁用权。 （二）标准机关行为，提高效率 按照XX市人民政府工作规那么、关于加强行政效能的意见和关于加强行政效能建设的假设干规定，标准机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，标准从政行为，从开展大局出发，保护投资者的合法权益，反对和防止各种损害基层和群众利益的行为，推行行政执法过错责任追究制，增强自我纠错的能力。认真贯彻行政许可法，继续深化行政审批改革，切实解决重审批（管理）、轻效劳的问题，建立科学合理的审批管理机制、标准高效的审批运行机制和严密完善的审批监督制约机制。建立公示制度，扩大群众对机关工作的知情权，不断增加工作透明度。 （三）提高队伍素质，练好内功 从提高办事能力、提高办事效率出发，建立和完善干部考学制、岗位聘任制、交流轮岗制、竞争上岗制、责任追究制，建立起能者上、庸者下的科学“赛马〞机制。大力开展学习型机关创立活动，加强职业道德建设与业务培训，实施对机关干部的有效管理和科学考核，切实提高机关干部的思想道德素质和业务工作能力。并把考核的结果作为业绩评定、奖励惩罚、选拔任用的重要依据，通过切实有效的教育管理，增强机关干部的事业心和责任心，形成心齐、劲足、实干的良好气氛 第二篇：财政局机关行政效能建设工作汇报财政局机关行政效能建设工作汇报 市政府召开全体扩大会议提出转变政府职能、提高行政效能的要求后，我局高度重视，认真进行了宣传发动，扎实查摆存在的问题，制订和完善了一系列制度，并加以落实整改措施，取得了明显的成效。现将我局推进行政效能建设情况汇报如下： 一、全面宣传发动，进一步提高财政局人员的认识 市会议召开后，局领导立即召开党组成员会，以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，不仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的缺乏；其次大会上对会议内容和会议要求进行了传达，以行政许可法的标准标准，紧密结合工作职能，要求财政局进一步改进工作作风、改善行政管理、推进依法行政，不断进高大局意识、效劳意识；第三，在财政局开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个处室认真查摆各自效能建设方面存在问题。通过以上三个层次的宣传发动，使财政局人员充分认识到行政效能建设的重要性，深刻理解和准确定位财政局每个处室、每个工作人员在履行行政事务管理、效劳经济开展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表〞，做到廉洁从政、高效从政，建设效劳型机关，为效劳开展、加快开展做出新奉献。 二、深入查摆问题，找出效能建设的关键环节 通过专题分析和听取各方面的意见，大家一致认为，近年来，我局认真落实全市集中整治投资开展软环境和效劳环境大建设活动，改进机关作风、提高办事效率、建设效劳型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，效劳开展、加快开展的气氛十分浓厚。 除此之外，从履行我局的职能出发，也还认为我局的行政效能建设与全市加快开展的任务相比，与投资者、基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在一定差距，主要表现表现在以下几方面： （一）创新意识还不够到位 今年以来，针对部份地区出现投资过热的现象，国家采取果断措施实行宏观调控，加之“铁本领件〞的影响，从上到下，各级对投资工程的管理十分慎重，但针对我市来言，并非投资过热，而是投资缺乏，我局在这方面做了大量工作，根本上保证了我市投资规模未出现大幅下滑的情况。但如何紧密结合我市的市情，进一步优化投资结构，努力扩大投资规模、资金、工程争取等方面，突破条条框框及制度的约束，创新工作方法和方式方面，工作还不够到位。 （二）效劳工作还不够全面 为基层、为社会、为群众效劳方面，财政局有较为全面的工作制度和公开承诺，限时办结、廉洁从政等方面我局得到社会各界的认可。但效劳无止境、沟通无距离，对基层、对群众的不理解的问题或非财政局本职方面工作的解释，受人手、职能、资金、政策和知识面等方面的限制，特别是基层寻求资金、工程支持的少部份工作，一时我局还无法保证全社会完全满意。 （三）内部运转还不够协调“财政局一盘棋，工作一体化〞是我局领导班子对整个工作的一贯要求，财政局内部各职能机构也认真按此要求认真进行了落实，社会各界到我局机关、窗口咨询、办事也比较满意。但限于条线和职能的差异较大，专业性也较强的特点，各处室对其他处室的具体工作要求难于全面、深入的了解，偶尔也还存在信息沟通不够、运转协调不畅的情况。 三、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措 坚持围绕中心、效劳大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本〞，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我市良好经济开展软环境： （一）加强思想教育，转变作风 以创优质效劳为主题，以创市级文明单位和契机，大力提倡立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，在财政局组织开展“抓效能、优环境、促开展〞主题教育活动，进一步深入学习“三个代表〞重要思想，大力开展人生观、价值观、宗旨观、政绩观、开展观教育，引导财政局机关干部牢固树立人民利益至上的理念，提高为人民效劳的质量和水平，为港城的快速开展和崛起，创新工作思路和工作方法，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、廉洁用权。 （二）标准机关行为，提高效率 按照XX市人民政府工作规那么、关于加强行政效能的意见和关于加强行政效能建设的假设干规定，标准机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，标准从政行为，从开展大局出发，保护投资者的合法权益，反对和防止各种损害基层和群众利益的行为，推行行政执法过错责任追究制，增强自我纠错的能力。认真贯彻行政许可法，继续深化行政审批改 第三篇：财政局机关效能建设工作总结财政局机关效能建设工作总结 2023年，我局按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，标准机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能建设“七项制度〞，取得了一定成效。现将我局2023年机关效能建设工作简要总结如下： 一、加强领导，精心安排版权所有 一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，各股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、催促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，职工参与和监督〞的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。召开了机关效能建设发动会，学习传达了市、县机关效能建设有关文件和会议精神，明确了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤，落实了人员，明确了责任。三是完善制度方案。制定了XX县区财政局2023年机关效能建设实施意见、XX县区财政局机关效能建设“七项制度〞等方案并认真组织实施。 二、注重学习，强化素质 以学习为抓手，促进机关干部素质的全面提高。召开专题会议2次，组织全体职工学习4次，同时利用各种会议、集体活动等时机加强学习，开展会计等业务培训，机关干部的思想政治素质和业务工作能力明显提高，心齐、气顺、劲足、实干的良好气氛根本形成。一是以党组中心组学习为核心，营造机关浓厚的学习气氛。中心组成员带头学习了邓小平理论、十六届五中、六中全会精神和市、县机关效能建设文件精神，学习各项财政法规和业务知识，认真做好学习笔记，撰写心得体会，做到一季度一检查。干部职工认真学习专业知识，研究财政投资政策，牢固树立了为民理财、务求实效的观