2023年高速公路基层管理区节能降耗工作经验交流汇报材料.docx

高速公路基层管理区节能降耗工作经验交流汇报材料 真抓实干科学开展全面推进管理区节能降耗试点工作 －－高速公路基层管理区节能降耗工作经验交流汇报材料 以“数据采集、数据分析〞为抓手，实现微观上自己认识自己，努力形成切合实际的初步定额体系 1、水的数据采集和分析 6月初，第一期用水数据采集后，我们送XX市节水办专家分析后，发现误差较大，管理区及时作了分析和调整，按照节水办专家的意见，重新进行用水的样本采集。6月下旬，又组织进行了为期2023天的样本数据采集，依照统一每天抄表时间、统一每天抄表顺序，详细采集总水表和17只二级分水表的第一手数据，管理区平均每天用水137.81吨（最高用水151吨，最低用水115吨），平均每天总表与各分表的误差为12023.5度（最高误差143度，最低误差90度），经数据比照分析，总表和分表的误差为2023.42％，结合其他因素分析，误差值在正常范围，通过数据分析，使各经营区域能进行更好的用水控制。 1、电的数据采集和分析 按照京沪公司电平衡填表的要求，管理区明确专人进行数据统计，主任室要求参与数据填写部门和人员必须认真学习并且消化理解公司和管理处的每一个关于“节能降耗〞的文件精神，综合部按照公司下发的表格，协调水电班进行认真填写，水电工为了确保电平衡表数据的填写准确，连续一周工作在各个电表之间，一小时填写一次，无一次间断，向公司节能降耗领导小组和科协专家提供了第一手的管理区电平衡数据。为了确保数据的翔实可靠，管理区主任在节假日和夜间也经常打 询问数据采集填写情况，对于填写有疑问的表格和数据，及时做好沟通和协调工作，关键技术数据，主任召集相关部门进行会商。 此外，根据用水样本的采集经验，7月上旬，管理区又组织进行了为期2023天的用电样本数据采集，依照统一每天抄表时间、统一每天抄表顺序，详细采集总电表和36只二级分电表的第一手数据，管理区平均每天用电2548.5度（最高用电2943度，最低用电2331度），平均每天总表与各分表的误差为12023.5度（最高误差143度，最低误差90度），经数据比照分析，总表和分表的误差为4.29％，结合其他因素分析，误差值在正常范围，通过数据分析，使各经营区域能进行更好的用电控制。 3、油的数据采集和分析 油的数据采集分两个局部，一是车辆用油，二是配电房用油。 （1）车辆用油的采集重点是抓好车辆标准用油的管理，确保油耗采集的科学性和合理性。一是控制公务车的用车次数，同方向合并用车、不同部门合并用车、上下午协调合并用车，并实行用车预申报；二是加油控制，车辆一律在管理区加油；加油由驾驶班长、综合部门经理或节假日值班主任现场监油，要求一次性满箱加油；在外偶有加油，先请示后加油，要求限量加油，以够行使到管理区为原那么，到管理区后油箱加满。 3－7月份，车辆用油主要受运行公里数影响，百公里油耗具体为金龙20.72、五十铃15.01、皮卡11.98、海马11.99，其中五十铃属于上路抢险用车，油耗受在高速路上的停留时间和夜间、高温出车时间影响。 （2）电房用油重点抓好发电时间和发电机功率的测算。3－7月份配电房共计用油500升，共发电时间26小时，平均每小时19.23升。理论估算该功率的发电机每小时耗油量20－25升，经比照分析，误差值在正常范围。 以“合理组织、科学分析〞为根底，系统形成调查分析报告，努力为上级部门提供决策依据 按照7月2023日公司 电报关于节能降耗调查的通知要求，我管理区认真对照调查内容的三点指导意见，进行了调查分析，系统形成了管理区试点单位的节能降耗调查分析报告。 调查分析报告系统总结和梳理了管理区开展节能降耗活动以来的工作，通过对水、电、油的分析，反映出我管理区自从开展“节能降耗〞试点工作以来，水、电、油的节能使用控制初见成效，总的数据指标在可控制范围以内，通过深入细致的第一手样本数据采集和分析，不仅切实摸清了各区域水电和车辆、配电房的使用情况，而且为管理区下一步生产经营的控制管理，积累了第一手资料。 作为节能降耗试点单位，我们对于定额体系的测算有如下建议： 1、关于水的定额制定。需要考虑冬夏用水量的变化，需要考虑冬夏蔬菜的不同，对于洗汰用水量的不同，在此根底上，方可把营收与用水量挂钩，进行吨/百元定额测算较为理想。 2、关于电的定额制定。受线路、用电器的影响较多，各用电区域、甚至各单位可能数据上差距较大，进行度/千元定额测算较为理想。 3、关于油的定额制定。需要综合考虑车辆完好率和利用率，主要是完好率和利用率的测算需请专家协助。配电房用油节能的空间不大，重点是加强用油和发电时间的管理。 4、为今后开展预留空间。要为管理区今后经营工程的增加，经营班次的调整等可预见的变化预留定额调整的空间。 作为公司节能降耗试点单位的几点体会： 1、领导重视，机制健全，节能工作初见成效。节能降耗活动开展以来，公司、管理处节能降耗领导小组领导数次到我们基层管理区听取汇报、指导推进、并和专家一道提出好的建议和意见，上下互动，机制健全，使管理区试点工作取的了明显效果，积极引导企业走上担当社会责任的开展道路。 2、加大节能降耗的宣传力度，不断增强全员节能意识。我们采取多种措施，加强对节能降耗重要性的宣传，大力开展节能知识的宣传，积极引导员工转变观念，牢固树立和落实科学开展观，为节能降耗的顺利开展营造了浓厚的气氛。 3、要重视技术创新，加大节能改造工程的资金投入力度。正是有公司和管理处的支持，我们得以顺利进行设备改造和较快的数据采集、数据分析，真正实现了管理区自己了解自己，自己解剖自己，能够微观上分析自己，为三级单位管理区跟进公司战略开展打下了坚实的根底。 作为公司节能降耗试点单位的几点缺乏和认识： 一是对节能降耗工作的长期性认识要再提高，定额体系的建立和确定需要2－3年来调整和生产经营实践的验证，这期间需要扎实的工作，发扬不急不躁、务实科学的工作作风，进行深入细致的测算和反复的验证。 二是需要尽快建立与节能降耗配套的鼓励机制，通过鼓励机制的作用的发挥，推动节能降耗深入持久的开展，充分调动职工节能的主动性和创造性，鼓励节能降耗革新，从一滴水、一度电、一升油等小处抓起，确保节能降耗切实取得良好的效果。 三是对降耗工作要进行再深入细化，结合管理区餐饮、汽修、停车场的实际，找准降耗的切入点，配套好工作措施，在降耗工作上还大有文章可做。 我们下一步的工作重点： 一是继续做好设施改造，鼓励技术革新，通过技术改造和管理强化，使已经降下来的工程数据，绝不能反弹。 二是继续加大节能降耗工作的宣传，结合将要出炉的定额指标，尝试建立鼓励机制，把节能降耗工作纳入管理区管理的日常工作，推动节能降耗的长效开展。 三是认真总结本管理区开展节能降耗以来和兄弟单位的先进经验和好的做法，通过典型引路，以点带面，以此推动节能降耗的深入开展。 四是继续注重根底数据的采集，完善节能降耗管理台帐，加强科学分析，与生产经营挂钩，实行动态比照分析、历史数据的借鉴分析，争取率先拿出管理区的初步定额指标。 第6页 共6页