2023年《安全管理》之安全生产的现代化管理手段.docx

平安生产的现代化管理手段 平安性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，推动平安生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。 1 平安性评价工作 1.1 平安性评价工作的必要性 开展平安性评价是实现平安生产的管理创新并与国际平安生产管理先进水平接轨的重要表达，以往的平安管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。平安性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的平安性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，到达预防、控制隐患和事故。开展平安性评价是对现有的平安工作进行诊断，做到心中有数，也是提高平安管理整体水平的有效途径，但该项工作也是一项复杂而艰巨的系统工程。为了认真开展好这项工作，要求全体职工统一思想，提高对开展平安性评价工作重要性和必要性的认识，克服畏难情绪和应付了事的想法。 1.2 健全组织，制定方案，加强培训 要搞好平安性评价工作，首先是组织落实。平安性评价工作是“一把手工程〞，各单位各级领导的行政正职必须亲自抓，就是说要在各项工作中摆正平安性评价工作的地位，全面协调，从人力、物力、财力等方面对平安性评价工作给予保证。为此，各单位应成立以平安第一责任人为组长的领导小组和以主管生产领导为主任的平安性评价办公室，并成立相应的专业组。明确分工，落实责任，使每个科室的管理人员和每个班组的职工明确平安性评价的实施程序和自己在平安性评价中所要做的工作。平安性评价办公室是具体的办事机构，应研究供电企业平安性评价和供电企业平安性评价查评依据，并对照近几年所颁发的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和其它标准、规程以及各电力集团公司、省电力公司、本单位的有关制度和反事故措施补充到查评依据中，编印本钱单位的平安性评价查评表。平安性评价办公室要经常了解基层单位评价工作开展的情况和存在的问题，及时研究并给予指导。 为了顺利开展评价工作，必须制订平安性评价的实施方案。各单位开展平安性评价工作一般分为4个阶段：第1阶段——宣传发动、培训；第2阶段——工区、班组自查、自评、自改；第3阶段——基层单位自查、自评、整改；第4阶段——对基层单位进行复查、汇总材料、总结上报。 开展平安性评价的一个重要步骤是抓好培训。 各单位和基层单位应分别举办平安性评价培训班，各单位培训班培训对象是基层单位的负责人和各专业组正、副组长、平安性评价办公室成员和各专业组的成员。各基层单位培训班培训的对象是各部门的负责人、专业技术人员、班组长和班组平安员。培训的内容是：平安性评价的目的、工程、标准和要求。通过培训增强对平安性评价的理解，熟悉查评过程，掌握查评方法，从而使平安性评价工作有目的、科学地开展。开展平安性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的平安思想教育和广泛的业务培训，全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习平安生产各项规程和规章制度，提高平安意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度、各项反事故技术措施及现场设备的状况和性能。 1.3 认真开展查评工作，积极落实整改 平安性评价工作采用定量的方法按设定的工程进行查评，必须发动全体职工参与这一工作，从基层班组查起，科学地、客观地按工程表逐个逐项进行。对生产设备、平安用具，各班组应根据运行、检修等职责分别按各自分工进行查评、填表，对公用设施局部和公用平安用具，要求各基层单位指定部门和班组进行检查、填表，不得遗漏。对于不需要本班组查评的工程或本班组无此项设备、工器具时，在查评相应工程的“评价工程〞和“品名、型号、规格〞的栏内填写“无〞字。各基层单位在开展平安性评价工作时应落实责任制，将评价工程层层分解，落实到各部门、工区、班组，使各级人员明确各自应查评的工程、依据、标准和方法。单位领导要做到有布置、有检查、有标准，平安性评价工作要把管理因素作为评价的重点，对有些环节没有到位的，要重新补课，要杜绝突击式、运动式的查评方法。要实事求是、深入细致、科学严谨地开展评价工作，查评是不分主客观原因的，贵在真实。工区、班组只按查评工程检查，不进行评分。各基层单位在工区、班组自查的根底上要组织专业技术人员进行自查、自评、整改，这次查评质量要高于工区、班组的查评，仍要检查所有的设备、工器具。然后，抽调各职能科室专业技术人员和专家组成员对各基层单位进行平安性评价复查，复查时按规定的比例抽查设备、工器具，严格按标准要求统一打分。平安性评价结果不与单位的奖金挂钩、不与评比挂钩、不与单位的领导业绩挂钩，单位之间不搞评价得分的横向比较。但对各单位平安性评价工作开展情况、方案实施、整改完成情况要与单位的奖金、评比和领导业绩挂钩，建立起平安性评价责任考核机制。 开展平安性评价工作，重要的是通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和平安管理水平，实现超前发现各种隐患，从而到达减少和消灭事故的目的。在开展平安性评价工作过程中要贯彻“边查评、边整改〞的原那么，对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改，暂时无法整改的，各单位也要制订整改方案，做到工程、资金、工期、责任人四落实，基层单位无法解决或需研究的问题应汇总及时上报上级单位的职能部门。要通过人、物、环境的现象看到管理因素，只要平安管理到位了，人的不平安行为就可以克服，物的不平安状态就可以消除，环境的不平安因素就可以改变。对查评出来的问题，假设危及平安和容易解决的问题应及时整改，要求各职能科室按职责划清楚确各自的任务，制订出解决这些问题的指导意见，各单位分别制订出整改方案。将平安性评价查出的问题列入各单位的“反措〞、“安措〞和年度检修方案中，在日常维护、大修、固改工程中整改。对一些得分率较低，即危险度较高的工程应特别关注。在进行平安性评价整改时，要防止边整改边犯的倾向。 2 危险点分析、预控工作 2.1 危险点分析、预控是“平安第一，预防为主〞的具体措施 第1，危险点分析预控表达了平安第一的要求。坚持危险点分析、预控是在工作前分析和找出该项工作中可能出现的危险点，并且采取有效措施加以控制和防范。危险点查找不准，防范措施没有落实就不能开始工作。第2，危险点分析、预控表达了“预防为主〞的主动平安思想。发生事故后吸取教训不再重演类似悲剧，不如预防在先防止事故的发生，把危险点控制在发生事故之前。第3，危险点分析、预控充分表达依靠群众抓平安。危险点分析、预控一是要对设备和工作中可能出现的危险点进行全面的分析和预测，二是要对这些危险点进行事先控制和防范。要做好这两方面的工作仅靠少数领导和管理人员是不够的，必须发动广阔职工参与。 危险点是事故的易发点、多发点，设备隐患所在点和人的失误潜伏点等，开展危险点分析、预控就是要根据设备状况和每项工作的内容、方法、环境、人员素质等情况，分析、查找危及设备和人身平安的危险点即不平安因素，再根据有关规章制度研究控制和防范措施，防止事故的发生。危险点是诱发事故的重要因素，许多事故的发生一般与对存在的危险点没有分析和发现；或者虽然发现但对其有可能造成的严重后果估计缺乏；或者虽然采取了一些措施但缺乏针对性、有效性相关。 2.2 要做好危险点分析及预控必须反习惯性违章 危险点是引发事故的客观因素，习惯性违章是导致事故的人为因素，两者结合很容易发生事故。第1，习惯性违章会掩盖工作中危险点的存在。第2，习惯性违章往往会使工作中危险点演变成事故。第3，习惯性违章会使工作中危险点进一步扩大，造成更为严重的后果。要防止事故就要反违章，特别要反习惯性违章。根据资料统计，电力系统82%以上的人身事故和人员责任事故是由于习惯性违章造成的。习惯性违章是指固守旧有的不良做法和工作习惯而违反平安工作规程的行为，习惯性违章的主要原因是工作人员的责任心不强，疏忽大意；职工之间相互关心、提醒不够；对规程和规章制度不熟悉或学习、理解得不深；以为自己技术熟练盲目自信；贪图省事的侥幸心理。因此，要做好危险点分析预控工作，防止发生事故，必须彻底铲除习惯性违章行为，养成遵章守纪的良好习惯。 2.3 危险点分析、预控工作的做法 进行危险点分析、预控工作首先要分析、预测危险点，就是要对每个岗位的工作及所管辖的设备和即将开始工作的危险点状况进行分析、判断和推测，有针对性地制定控制、防范措施，保证设备和工作全过程的平安。一般说危险点可以分为两大类：一类是明显的危险点；另一类是潜在的危险点。要以科学的态度分析、预测危险点，对每一项工作、每一台设备、每一条线路、每一件工器具进行全面检查，对危及设备和人身平安的情况进行分析。要收集有关资料，特别是发生的事故教训，对将要开始的工作与以往同类工作相比较，根据地点、环境、工作条件、使用的工器具和人员情况等，预测工作中何时、何处可能出现危险点，这些危险点可能带来哪些危害，如何采取措施加以控制和防范。分析、预测危险点的工作要从班组和每个人做起。 工区对班组查找出的危险点和控制、防范措施要进行确认并加以补充和完善。现在处于电力体制改革阶段，有些职工家属下岗等问题可能会影响到职工的情绪，所以要及时做好思想工作，防止事故的发生。另外对持续时间较长、过程较复杂的工作，除了对整个工作的危险点作粗略的预测外，还应把整个工作过程分为假设干个小阶段，对每个小阶段的危险点进行仔细的预测。阶段分得越细，预测越可靠。在工作之前预测到的危险点还有不确定性，随着工作的展开，新的危险点会随之出现，因此，必须结合工作的进程随时开展危险点分析、预控。 对已查找出来的危险点要输入计算机进行管理，制定危险点分析、预控管理制度，不完善的规章制度要立即制定或补充，能整改的应限期整改，对动态性的危险点要及时进行修改。由于工作和设备原因形成的危险点，在该项工作和设备工作时，用工作票的平安措施或现场技术平安措施来控制，对工作过程中的危险点一般可用安措票来控制，这些平安措施、现场技术平安措施和安措票的内容也要输入计算机与危险点一起管理，并在开工会上向工作班全体成员讲清工作中存在的危险点和采取的平安措施。 要加强对安规的学习，深刻理解其含义，熟练掌握安规对分析、预控危险点是非常重要的，特别是带有“严禁〞、　“不应〞、“不得〞、“不宜〞和“必须〞、“应〞、“宜〞等词的语句，严格遵守安规能遏制工作中危险点的生成、扩大和开展，从而防止人身事故和人员责任事故的发生。 平安性评价工作和危险点分析、预控工作都是平安生产的现代化管理手段，平安性评价侧重对整个单位的生产设备、平安工器具和平安管理方面，需要花费较长的时间；危险点分析、预控侧重生产现场和人的行为等方面的平安，适用于每次工作和每个人。只要在平时工作中坚持开展平安性评价和危险点分析、预控，就能把握平安生产的主动权，真正做到“平安第一，预防为主〞。 （戴克铭）