2023年铁路运输科工作总结.docx

铁路运输科工作总结 一、202223年主要工作回忆 （一）狠抓平安不放松，重视根底求开展 平安生产和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到制度落实，责任落实，细节落实，管理落实。 （二）强化落实执行重在到位 坚持加强平安管理及现场的检查，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安意识； 坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安管理力度，平安事故得到了有效的遏制。在运输生产过程中，遇到了前所未有的车流顶峰，我们一方面加强与高桥车站、锦州车务段、沈阳铁路局调度指挥中心的紧密联系，加强与锦州港的密切合作。同时挖掘人员的自身潜力，进一步与兄弟部门紧密配合。精心组织、周密安排，顺利完成202223年的工作任务，并且再创历史新高。 （三）强化内部管理，夯实运输根底 1.完善制度管理，加大执行力度 要求部门人员在每次交班会上就本科、管理、制度落实等方面进行细致的分析。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用。 2.推行标准化作业，提高工作效率 为了改变传统的工作方式，标准工作程序，提高工作效率，确定了行车调度、方案调度。为了确保平安生产，认真做好连防护控工作，及时掌握机车车辆的动态情况，认真下达作业方案，合理安排机车使用。 3.建立长效的管理机制、落实“细节决定成败、执行重在到位〞。 （1）按照“科学、平安、和谐、高效进行组织运输生产。 （2）制定了“想在前〞、“动在后〞的管理方法防止了多起可能发生的问题。 （3）交接班采取“单班传达〞节约了较多的有效时间。 （4）努力完成运输生产任务的同时专项治理交班晚点，使职工能按时下班，确保人身及行车平安。 （5）制定铁鞋新的管理方法防止铁鞋丧失效果明显。 （四）节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 202223年，按照调度会要求，着力于节能减耗降本钱，面对生产任务重，努力克服量大、品类较杂等困难。从减少一勾作业、一次作业做起，加大管理和监督力度，调度员精心计算，从减少动力浪费等思想观念入手。随着运量的增加，我们进一步细化了管理。 （五）合理安排培训方案，努力提高职工的技能水平。 202223年末，按照调度会要求，培养技术能手。使职工的专业技能更上一个新台阶。根据此情况，细化202223年工作方案的安排和要求。目标就是实现平安年，实现平安生产6800天。面对新的任务、新的挑战、只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。 二、工作中存在的问题 （一）平安问题抓的还不够到位，一定要把平安工作放在首位，坚决不手软。 （二）运输生产工作距领导要求的还有一定的差距，202223年要进一步提高。 （三）各种规章制度还要进一步落实，细化“细节决定成败〞、“执行重在到位〞。 （四）与职工及各兄弟部门的沟通、联系还不够，需要进一步加强。 运输科 二〇一〇年一月二十一日 第3页 共3页