2023年工作摘要月报某年11.docx

工作月报2023年11 （202223年11月） 中国邮政储蓄银行XX县区支行 202223年11月29日 【主要领导活动】 1.11月8日行长到市分行参加跨年度金融业务竞赛会议，并要求信贷加速开展，个金业务实行全员营销战略。 2.11月2023日召开行长办公会，传达跨年度金融业务竞赛会议精神，并结合我行实际情况，制定跨年度金融业务竞赛方案。 3.11月15日参加省行开展的网点转型持续推进工作会议，学习网点转型的重要性。 4.11月16日召开行长办公会传达网点转型持续推进工作会议精神，并要求全行员工进行学习。 5.11月16日召开行长办公会制定个人金融业务旺季营销方案，制定全员营销方案，确保完成收入，争取年度奖金。 6.11月29日召开信贷部会议，要求月底全面压降逾期。【个金业务经营管理】 202223年四季度，在市分行的领导下，我支行积极加大业务开展力度、加强队伍建设、强化全面风险管理、加强标准化效劳、积极开展企业文化建设。在稳固和提升个人金融业务开展的根底上，进一步突出大个金理念，突出重点，采取多种措施，推动了各项业务的全面协调开展，通过抓队伍建设、抓市场开发、资源收集、效劳提升，促进了个金业务开展逐步转型。 个金业务在四季度的开展重点是储蓄和保险，全力抓好“旺季营销〞活动，发挥网点效劳、大客户资源、整合营销、产品组合等优势， —1—抢抓开展机遇，抢占市场份额，为明年的持续快速开展打好根底。【公司业务经营管理】 公司业务确保完成全年指标，其中根据员工的自我推荐和营销情况，组成专业的公司业务营销队伍，由行长带头，共同牵动全行公司业务的，推动余额开展；重点注意开发非税收入客户，同时注意收集重点客户的个人信息，如财政局、县医院、利通石化等单位，给予客户节日和生日的问候。 加大对行业客户的开发，以财政、社保、代收代发、中小企业为突破口，稳固扩大财政结算类资金。健全客户信息，加强信息的运用和管理，不断维护和扩大优质客户群体。加强学习交流，加强与县级政府部门、财政部门等的沟通，争取地方支持，为业务开展创造良好的外部环境。 【信贷业务经营管理】 信贷业务系全行增加收入的重心，必须全力加快信贷业务的开展，根据信贷员每周的放款量实行周评比，最后三名信贷员给予经济处分，信贷员所在营业部的主任承担连带责任；小额贷款根据南、北营业部的划分进行任务分解，主要考察每个营业部的净增量，确保完成全年贷款任务。 受我县棉花产业开展的影响，我行在2023月份至11月份信贷业务开展状况良好，实现分解的任务，但是我支行城市零售业务开展较为缓慢，大力宣传城市零售信贷业务。【重要政策调整】 1.11月份我行新装修的柜台启动正常，试用效果良好。 2.房宏宇同志担任信贷部经理职务，卢昌安同志、孙德立同志担任信贷营业部主任。 2——【三大工程实施、创新】 1.各个部室的学习时间安排交由综合管理部进行汇总，并针对各个部室的学习进行通知，安排其他部室进行交叉学习，全面提升员工素质，建立复合型人才。 2.根据业务行为标准年的要求严格约束员工的行为，每日安排柜台员工利用晨会和夕会时间进行效劳礼仪培训，提升员工的效劳意识和礼仪知识。 3.采用鼓励方案提升员工自主学习、自主营销的能力，不断深化效劳营销创新工作。【其他事项】 1.加强人力资源管理，树立“以人为本〞理念，优化管理模式。 2.我行网点改造方案已接近尾声，新建中心营业所已开始试用。【下月工作方案及主要措施】 1、抢抓各项业务开展时机不放松，稳固开展成果。 快速开展个金业务。在四季度这个关键时期，重点开展个金业务，尤其是储蓄和保险业务。紧抓当前市场资金动向，深入资金发放现场和资金流入家庭，充分宣传我行点多面广的优势，借助多种业务品种，着力做好各类资金的营销吸收工作。我行结合旺季营销方案，深化落实，充分发挥全员营销能力，在辅以考核鼓励的根底上，做好相关支撑，力促三项业务的快速开展。加大中高端客户的拓展力度，利用改造后网点效劳形象的有效提升吸引新客户，利用维护回访提升老客户，运用交叉营销、上门营销等手段拓展大客户，促进万元以上客户的快速增长。切实做好客户信息收集工作，为精细化、针对性营销和实现网点由交易核算型向效劳营销型过渡打好根底。严格落实效劳管理工作，健全营销机制，迅速提升营销队伍整体素质。 持续推进信贷业务。加快信贷开展进程，继续做好贷款逾期催收工作，尤其是对不良贷款的压降工作，并指定专人对贷后检查的监控工作，并及时做好记录，加大催收还款力度，有效控制贷款的风险。进行有针对性的宣传，尤其是加大城市零售贷款业务的宣传力度，加 —3—快城市零售业务的开展，充分认识到房产抵押贷款的重要性，确保完成四季度信贷方案。 深入拓展公司业务。继续做好对重点工程的营销与新客户的开发，分层做好公关工作。定期做好客户回访，并强化客户经理培训，为公司业务营销工作提供有力保障。加快分税收入客户的开户工作。建立公司业务营销小组，以田忠国行长和李东军行长为组长，采用自愿报名的方式参与小组，全面负责公司客户的开发和维护工作，由行长进行统一领导和安排，确保年底公司任务完成。 2、加强根底能力建设，提高邮储银行知名度和竞争力，做好宣传工作，积极推进网点改造和自助设备建设。 3、深化内控和案防管理，合规经营。继续加大重点岗位网点人员的常规检查工作，加强教育，减少操作风险和职业道德风险，针对出现的问题，责令及时整改，依法合规经营，防范潜在风险，积极执行和落实落实风险内控制度。 编辑：魏祯航 联系 ：0530-8980567 4—— 第二篇：文明单位创立工作月报11文明单位创立工作月报 2023年11月 2023年11月2023日下午，姚村五中、西丰小学2023年播送操比赛在我校举行。 下午1点30分，在雄壮的乐曲中，全校除九年级以外的八个年级同学齐集学校前操场，1点40分左右，播送操比赛正式开始。根据抽签顺序，各班依次入场，列队，做操。同学们有力的步伐，洪亮的口号，整齐的队列，到位的动作，博得全场阵阵喝彩，坐在主席台上的校领导也露出了赞许的笑容。“强中更有强中手〞，最后，七年级⑵班折桂，夺得全校第一名。 2023年11月26日下午，姚村五中、西丰小学2023年冬季运动会在我校举行。 下午1点30分，校冬季运动会开始。这次运动会参赛队员将参加小学男女各1500米、中学男女各3000米的角逐。最终结果，中学男女3000米冠军分别由五中的李志浩、范翠丽获得，坟头的王金瑞、王淑贤分别夺得小学男女1500米冠军。 这次比赛，增强了同学们的团队意识，提高了学生对做好播送操促进身体健康开展意义的认识，培养了认真做操的良好习惯，通过做操、赛操的过程促进了学生自尊、自强、自律品格和集体荣誉感的形成，对激发学生运动兴趣，促进学生健康成长有着重大意义。 第三篇：平安监理月报11月份贵定卷烟厂9.5万平方米烟叶醇化库工程 平安监理月报 （第九期） 编制人：陈双凤 编制时间：2023年11月20日 XX省建筑设计研究院 贵定卷烟厂9.5万平方米烟叶醇化库监理工程部 （一）监理单位及现场情况 1、施工设备设施情况：一标段：施工设备设施都按照要求报验。二标段：施工设备设施都按照要求报验，且机械设备运行正常。 2、施工现场环境和标识情况：一标段：施工现场环境和标识情况：施工现场也按照设计施工组织设计硬化完所有施工道路，配电房、工具房、厕所、塔吊全部已按照文明施工要求做好平安文明标语及漫画和现场在各个区域设置平安标识。 二标段。工地地面按照施工组织设计硬化完成，现场施工道路畅通，现场设置吸烟室。现场在醒目处设置相关警示标牌。 3、施工现场临时配电情况。每天对现场临时用电进行现场巡视检查，发现存在平安隐患的，现场要求施工单位整改。 4、施工设备设施和平安防护装置情况：一标段：6X、9X库塔吊平安装置平安有效。 5、施工现场消防设施和动火作业管理情况：一标段：消防实施、设备按标准要求配备齐全，已在办公区、配电房、生活区配置灭火器，配电室修建消防水池，本月已向施工单位审批动火证4张 二标段。消防实施、设备按标准要求配备齐全，已在办公区、配电房、生活区配置灭火器。配电室修建消防水池，本月已向施工单位审批动火证4张。 6、劳动保护用品的发放和使用情况：一标段：施工单位对所有新进作业人员都发放平安帽、平安带，并按照要求正确佩戴、使用。 二标段。施工单位对所有新进的作业人员都发放平安帽，并按照要求正确佩戴、使用。 （二）本月主要开展的平安管理工作 1、本月主要开展的平安监督管理工作 1）本月共组织了4次平安大检查，施工单位的现场平安员、建设单位指挥部综合管控组平安管理人员参加，每次检查中现场施工单位能立即整改的，我单位现场催促施工单位整改落实，不能及时整改的我单位以周平安检查记录单的形式签发给施工单位限期要求施工单位整改。 2）本月组织了一次外脚手架、高空作业的专项检查，对检查的问题现场要求施工单位整改，并以监理通知单的形式签发给施工单位。3）本月组织了二次塔吊的平安检查，对存在的问题都以监理通知单的形式签发给施工单位，限期要求施工单位整改。 2、检查发现的隐患问题和整改处分情况2023月28日检查一标段存在的平安隐患：6X库存在问题： 1、屋面施工，现场施工人员流动吸烟现象 2、屋面动火，动火监护人不履职不到位。 3、四层卸料平台悬挑梁固定木楔损坏未及时恢复。 4、局部平安网损坏。9X库存在问题。 1、屋面防水施工未使用的液化器露天堆放，未入库。 2、三层配电箱门随意翻开，屋面配电箱使用不标准。 3、四层电梯井洞口未作防护。 4、消防器材内堆放杂物。 液化气露天存放配电箱使用不标准 电梯井洞口未防护 协调平台木楔损坏 二标段（4X、7X、8X库）：4X库存在问题： 1、局部平安网破损未及时恢复。 2、4楼梯临边未搭设平安防护，4层楼梯临边防护撤除后未及时恢复。 3、1层楼面长期积水未清理。 4、5层木方直接堆放在外架上。7X库存在问题。 1、5层楼梯防护撤除后未及时恢复。 2、三层内墙抹灰作业人员未配电平安帽（现场已要求整改）。8X库存在问题： 1、5层砌体材料堆放离楼层边缘小于1米。 2、2层楼梯未做防护，临边未做防护。 3、局部平安网破损未及时恢复。 材料堆放离楼层边缘太近平安网破损 楼梯未作防护 已全部整改完成，并回复。 外架上堆放木方 针对以上平安隐患，我单位于2023月28日签发zaj-034周平安检查记录表，施工单位6X库存在问题： 1、现场临时用电混乱，不满足tn-s标准要求，未到达一机一闸一漏电一保护要求。 2、现场施工文明较差，楼层消防器材缺乏，电梯井防护门达不到标准要求。 3、平安通道上方搭设有卸料平台，须立即撤除。 4、局部平安网损坏未及时恢复。