2023年XX市安全生产工作汇报2新编.docx

2023.7.17XX市平安生产工作汇报.(2) 关于今年平安生产管理工作情况的汇报 第二分公司202223年11月2日 集团： 在集团的正确领导下，我们认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，坚持以人为本的平安生产理念，积极做好各项工作，保持了公司平安生产形势根本平稳。 一、完成的主要工作： （一）机构建设和平安生产责任制： 1、根据公司人事变动和工作需要，于3月21日调整了公司平安生产领导小组成员，公司经理童斌华为领导小组组长，总工程师魏水平为副组长，各科室主要负责人为成员。 2、根据相关法律法规的规定，起草了公司2023年平安生产工作报告，经公司平安生产领导小组讨论修改，在4月8日召开的公司“职代会〞上，向大会报告平安生产工作，报告对去年的平安生产工作进行了总结，并对今年的平安生产工作进行了布置，使平安生产工作真正接受职工代表的监督。 3、为了落实平安生产责任，在职代会上与16个工程部和设备材料管理站签订了社会治安综合治理暨平安生产目标管理责任书，会后又与7个科、室签订了平安生产责任书。并及时与新建工程部签订平安生产目标责任书，到目前 1为至共签订平安生产目标责任书24份。 工程局部别与工区、协作队伍；工区与作业班组；班组长与班组成员层层签订平安生产责任书，把平安生产的责任分解落实到人。 （二）管理制度、操作规程： 1、根据集团关于实行平安生产风险抵押金和平安生产奖励基金制度的规定，制定了公司的平安生产管理目标考核方法和平安生产奖励基金实施方法，于今年1月开始施行。 2、公司今年建立了对新开工工程部实行对话进行前期筹划的制度。根据制度要求已先后完成了与申嘉湖杭高速公路练杭l04标、宁波绕城高速公路西线13标、舟山大陆连岛工程金塘大桥v标、vi-b标、35省道临海留贤至大田段3标和台缙高速公路ds3标等6个工程部的交底对话工作。 3、根据集团的统一布置，修订了公司平安生产总体应急救援预案，于1月11日正式印发。各工程部也根据集团的要求，制定了相应的各项应急预案，据不完全统计：公司与工程部、站共编制综合预案19个、专项预案92个、现场处置方案30个。 4、根据法律、法规的调整和工作的要求，修订了公司平安生产管理的有关规定，规定中对相关事项作出了规定，于9月27日印发各工程部实施。 （三）平安教育和持证管理： 1、公司和公司工会联合对开展202223年全国平安生产月活动及时作了布置，于5月25日发出了关于组织开展202223年全国平安生产月活动的通知，通知对活动作出了具体布置，要求活动的重点放在应急救援预案的演练和平安生产隐患专项整治工作上，平安生产月活动还要和“安康杯〞活动相结合。活动期间共悬挂标语横幅85条，张贴宣传画552张，出黑板报16期，举办知识竞赛16场，参观图片展览660人次，培训职工892人次，开展平安咨询2023场，发放宣传资料1386份和应急救援演练16次。活动期间平安生产态势平稳，未发生事故。 2、接到集团转发的XX省建筑业管理局关于印发202223年全省建筑施工平安生产专项整治工作方案的通知后，于6月8日向各工程部发出了开展活动通知，对活动重点、活动安排、整治措施提出了要求，明确把专项整治工作作为今年第 二、 三、四季度平安生产的工作重点，务必要抓细、抓实、抓出成效来。 3、7月5日接到集团关于开展平安生产隐患排查治理专项活动的通知后，我们于7月6日向各工程部发出了关于立即开展平安生产隐患排查治理专项行动的紧急通知，并对活动的组织机构、工作目标、范围、措施、步骤作出了具体要求。通过专项整治行动，取得了明显的效果。 3据统计： 7、 8、9三个月中共排查各类平安隐患151项，已全部得到整改。三个月里隐患呈逐月下降趋势，如七月份是60项，至九月份是32项，同比下降了47%。保持了公司平安生产形势根本平稳，当然与集团的要求还有很大的差距。 4、公司现持有各类平安生产管理证书的共有153人，其中注册平安工程师3人、爆破工程师2023人、平安生产“三类〞人员a类3人、b类69人、c类65人、市证平安员1人、爆破平安员2人。 公司本部现有职工32人，其中工程技术人员和管理人员27人，持有注册平安工程师3人；平安生产“三类〞人员证书的19人（其中a类3人、b类7人、c类9人）；爆破工程师3人和爆破平安员1人。 5、公司现持有特种作业人员证书的共有320人，其中起重机械作业63人、电工作业33人、爆破作业19人、锅炉工1人、压力容器操作工2人、厂内机动车操作12023人、其他（金属焊接等）92人，已20230%持证上岗。 其中为公司职工的89人，内有电工作业7人、金属焊接7人、起重机械作业45人、厂内机动车操作28人。 6、累计检测厂内机动车85辆，特种设备31台套。 7、为了加强班组长和一线职工的平安生产教育和培训，弥补资料缺乏，为工程平安员工作提供方便，我们先后编印了交通工程平安生产要点、班组平安生产手册和 4职工平安生产手册发给各工程部（站），主要内容是平安生产责任和平安操作规程。手册也可以作为三级平安教育和平安技术交底的参考资料。 8、继续开展全员平安培训，今年以来对金塘大桥vi-b标和35省道临海三标两个工程部进行了培训计80人。目前还未进行培训的将抓紧组织培训，年内保证如期完成。 （四）平安生产检查： 1、我们坚持每季度由公司领导带队对在建工程部进行一次综合性的平安生产和社会治安综合治理检查，到目前为止，今年已组织了3次平安生产检查，对检查中发现的问题要求工程部自行整改，对存在的严重隐患开出整改通知书，今年已开出整改通知书8份，要求限期定人完成整改。 2、对整改达不到要求的再次发出整改通知，直至到达要求。如4月23日检查中发现申嘉湖杭高速公路练杭四标搭设的便桥中一片军用梁变形，要求作加固或更换处理。5月8日去复查时，工程部在军用梁的受伤变形处加焊2023X槽钢予以加固，但未经平安检测，我们又开出整改通知书，要求由公司机料科牵头，会同工程部、设备材料管理站组织检测，经检测合格前方可投入使用。工程部委托XX市特种设备检测院于5月23日进行超声波探伤检测合格，才准于投入使用。 3、我们除组织进行季度综合性检查外，还经常利用到 5工地时进行不定期的检查。 （五）专项施工方案、应急救援预案： 1、临时用电施工方案的编制，我们推广了原公司杭州湾跨海大桥南接线一标的做法，各工程部都有编制，但经检查有些工程部未经报批。 2、专项施工方案各工程部也有编制，大多按程序报批。已收集到38个。 （六）平安费用： 到今年9月底，已完成工程量6亿元，其中计量工程量6.72亿元（含局部已结束施工工程的计量），共提取平安费用585万元；已支出458万元，比去年同期增加了20.4%。 （七）劳务协作队伍管理 1、已组建注册了劳务公司，各项工作正在逐步理顺中。 2、公司发布了劳务分包合同范本，对平安生产管理作出详细规定。 二、当前存在的主要问题： 1、对平安生产重要性的认识还有差距，包括各级管理人员和一线职工，管理人员主要表现在重视程度上还有差距，而一线职工，特别是民工那么表现在平安生产知识贫乏和平安生产技能低下。 2、平安生产管理人员严重缺乏，对照交通部公路水运施工平安生产监督管理方法的规定：每5000万元合同 6工程量配备一名专职平安员，目前公司平安员的数量严重缺乏。据统计公司目前持有各类证书的平安生产管理人员有150多人，但是实际专职从事平安生产管理工作的不到20人。由于平安生产管理工作要求高，压力重，工作中处处得罪人或得不到应有的支持，局部平安生产管理人员不安心平安生产管理工作，一有时机就转岗到其他岗位去了。 3、平安生产管理工作滞后，如有些施工方案、临时用电方案的制定往往迟于生产的实际，即先施工后才有方案。 三、措施 1、各级领导和各部门要提高认识，真正树立起“平安第一〞的思想，确实把平安生产工作放在首位。对广阔职工要继续加强平安生产的教育，不断提高平安生产知识和平安生产的技能。 2、根据国家法律法规的规定要求，通过各种渠道建立一支稳定的平安生产管理人员的专业队伍，才能满足平安生产工作的需要，逐步按规定配备好公司和工程部的专、兼职平安生产管理人员。 3、健全公司、工程部、工区、班组的平安生产管理网络，特别是工区、班组要配好专、兼职平安员，充分发挥管理网络的作用。要调动兼职平安员的积极性，对完成工作任务好的应给于适当的物质鼓励。 4、公司、工程的各部门要根据相关法律法规的规定， 7在平安生产管理工作中要各司其责，互相支持，密切配合，确保平安。 我们将继续在集团的正确领导下，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强平安生产管理，努力做好各项工作，确保今年平安生产目标的实现。 8 第8页 共8页