建设局年终工作总结二20x年是“x〞规划的开局年。我局在区委、区政府和上级主管部门的领导下，以“三个代表〞重要思想为指导，坚持科学开展观，紧跟政府工作思路，围绕促进地方社会经济开展这个主题，努力开拓创新，顺利完成全年工作任务。据统计，全区共受理报监工程1390项，报监面积623.25万平方米，造价为69亿元；受理并完成招标监督262项；完成施工图审查工程1027项，建筑审查总面积650.2万平方米；完成2046个单位工程的桩基检测和277个单位工程的桩〔点〕试验工作。完成房地产初始登记24905宗，建筑面积645.22万平方米；审批商品房确权工程165宗，办理商品房〔住宅〕预售备案登记14349宗，建筑面积187万平方米。中心XX县区建成区绿化覆盖率到达38.7%。区质监站获评“XX省建设系统思想政治工作先进单位〞，梁兆权同志获“XX省建设系统精神文明建设先进个人〞称号。20x年，我局各项工作顺利推进，工作成效主要表达在“六个新〞：一、开拓思路，建筑工程质安管理取得新突破1.加强部门合作，健全平安保证体系有新突破多年来，我局坚持“预防为主〞的平安方针，加强平安检查，严肃人员管理，完善平安监督方法，建立了一个较完备的平安管理体系。今年我们的平安管理进一步拓宽思路，使这个体系建设有了新的突破：8月份，为了将可能发生的平安事故造成的损失降低到最低程度，我局成功举行了高支模事故应急救援演练。演练发动了本系统建设单位、监理、施工单位、混凝土公司等单位，还发动了安监、交警、巡警、公安消防、卫生、传媒等部门协助。演练结果说明，我局早先制定的应急预案是切实可行的，在逼真情景下完成的演练，使各抢险队伍得到了珍贵的感性经验，提高了抢险队伍的抢险能力，也锻炼了包括我局在内的部门处理事故的应急处理能力。通过各部门的配合，演练到达了预期效果。区领导及市建设局对演练作了较高评价。王干林副区长认为：“在当前平安生产的形势下，这次演练具有针对性，而且做得非常及时，非常成功〞。2.强化制度建设，推行建筑劳务分包制度建立并推行劳务分包制度，是标准建筑用工市场秩序、减少“包工头〞的有效途径，能有效提高劳务工人的素质，为工程质安管理提供更大保障。今年我们重点研究推行了建筑工程劳务分包制度，从10月开始，在通过招标发包的工程中，脚手架及模板作业强制实施劳务分包。到目前为止，我区申请劳务分包企业的有73家，通过登记备案的劳务分包企业共30家。我们做法是，先向有经验的地区学习取经，先后组...
