2023年县供电工作总结.docx

县供电工作总结 与时俱进开拓创新 为全面提升企业管理水平而努力奋斗 各位代表、 同志们： ×年，是宜阳电业开展史上不平凡的一年，也是全体职工顽强拼搏，携手奋进，连创佳绩的一年。一年来，我们在XX市供电公司和XX县区委、县政府的正确领导下，在广阔电业职工的辛勤努力下，紧紧围绕年度责任目标努力工作。全年坚持以经济效益为中心，坚持“平安为根底，以效劳求生存，向管理要效益〞的方针，以“三个代表〞重要思想为指导，以创立学习型企业为主线来开展工作。农电体制改革持续深入；平安局面长期稳定；经济效益稳定增长；职工精神面貌焕然一新；两个文明建设同步开展；取得了可喜成绩，比较圆满地完成了各项工作任务。 一、××年工作回忆 （一）目标责任完成情况 ⒈经营目标责任 今年我局完成购电量亿，比同期增长。完成售电量亿，比去年同期增长；完成线损率，比去年同期下降了个百分点按方案完成农网还贷资金万元完成利润万元，比去年同期增长，电费回收率达。并逐月按时实现上下双结零；全员劳动生产率、固有资产保值率和净利润均保持同比增长。企业的经济效益保持良好的开展势头。 ⒉平安目标责任 在平安生产方面，全年认真的贯彻“以人为本，平安第一〞的方针，坚持“五同时，四不放〞原那么。建立和完善各级平安网络，落实各级平安责任制，签订平安目标责任书，使生产与平安紧密结合，做到平安生产同方案、同布置、同检查、同总结、同考核。经过全休员工的共同努力，确保了员工在电力生产活动中的人身平安；确保了电网可靠供电；确保了人身、设备资产免遭损失。通过三次平安大检查和系统平安性评价的有效进行，使平安隐患得以充分的暴露和解决，有效地控制和防止了事故的发生，保证了全县电力系统的平安稳定运行。截止××年月日，实现平安生产天。全年没有发生一起重大平安事故，被省公司评为平安生产先进单位。 ⒊县城电网建设目标责任 农网三期一批工程我局方案投资万元。其中工程方案投资万元。工程工程为：丰李变电站改造一座，线路柳八、柳十线改造。工程方案投资万元，工程工程为：新建线路，改造线路。新建线路，改造线路，新建台区个，改造台区个。目前方案已上报批准，物资招标工作已完成，明年元月份有望开工建设。同时我们还对农网的各项管理制度进行了重新修订和完善；对三期二批万元的工程工程进行储藏，规划、概预算工作已完成。确保三期工程如期进行。 （二）狠抓企业内部管理，各项工作上台阶 ⒈加强农电管理，稳固体改成果 在农电管理方面。一是重视业务培训，提高队伍素质。举办了记录台帐及两票标准化填写培训班二期。召开了标准化管理现场交流会，组织供电所到先进供电所、供电班进行参观交流学习。进行了第三届农电工岗位知识技能竞赛，选择人员参加省、市级比赛，并取得第二名的好成绩。通过一系列的学习培训，农电工的综合素质得到提高。二是抓制度建设，标准农电管理。主要是标准了临时用工管理制度，修定了供电所考核细那么，制定了农电工工资发放方法等管理制度，使管理工作逐步到达标准化。三是抓平安生产，防范事故发生。加强农村季节性大检查的责任落实和监督考核。从工作安排布置到检查落实，实行全过程跟踪监督，力求实效，不走过场。四是践行优质效劳，推进行风建设。在缺电形势十分严峻的情况下，做好农村“三夏、三秋〞用电工作，针对缺电形势，开展了争做农民喜欢的农电工活动，对农电工提出新的标准和要求，开展优质效劳活动，下乡进行行风评议，发出评议表份，收回份，评议满意率在以上。开展用户座谈会，解决热点、难点和焦点问题；根据用户提出的意见和建议，改进我们的工作作风。农电管理工作的不断深入和加强，使农电体制得到了进一步的深化和稳固，一个大农电的气氛在我局已经逐步形成。 ⒉强化变电及调度管理，提高电网健康运行水平 以调度自动化和变电站自动化技术应用为契机，变电运行管理工作全面启动。今年按照“省电力公司变电运行管理规定〞，对我局所属十座变电站进行标准化管理。通过落实培训方案、执行两票三制，检查记录、台帐，切实掌握设备的运行状况。在设备管理方面：重点做了设备巡视、设备缺陷处理、设备评级和设备的检修试验工作，保证了电网的健康运行水平。在实行无人值班变电站方面，张午、韩城等七座变电站已具备无人值班条件，目前两个操作队正在筹备和运作期间，年初有望实现无人值班。在调度管理方面，定期分开平安分析会，反事故演习等，加强值班制度，一年来一共下达条调度令，执行工作票无一过失。 ⒊加强营销管理，拓宽电力市场 为了加强市场营销管理，今年把营销从总站别离出来。市场营销部在加强根底管理和制度建设的同时，开展了一系列践行优质效劳承诺活动；提出了“以效劳求生存，向效劳要效益〞，甘做“店小二〞不做“电老大〞和“机关围着基层转，基层围着用户转，一切围着效益转〞的崭新效劳理念。具体做法：一是在今年五月份，电力供需矛盾十分突出的情况下，营销部积极采取措施，制定限电方案，报请政府批准支持，同时组织召开大中用户座谈会，给他们讲电力政策，缺电形势和应对方案，鼓励错峰用电，采取用户理解，适时进行电视等媒体宣传，倡导节约用电；精心调度，保证电力合理供应，平稳渡过缺电难关。二是在业扩方面强调以客户为中心，以效劳促营销，以营销促效益，全年新开展用户个，新增容量，比去年同期增长。三是标准了地方电厂和小水电的管理。在地方电力管理方面，完善了与忠诚电厂的并网协议。在小水电管理上面，针对我县小水电无序兴建的局面，本着对电网负责和对投资方负责的原那么，及时组织召开余家小水电业主会议，向他们讲明电网现状、电价政策及电力开展趋势以及并网的有关知识和要求，争取他们的理解和支持，在深入调研的根底上，拟定了小水电并网管理暂行方法，目前小水电管理工作根本理顺。 ⒋拓宽企业经营思路，大力开展多种经营 在企业的主业管理逐步上台阶，电量稳步增长的同时，我们把一局部精力投入到企业多经工作的开展上面来。今年七月份成立了多经办公室，统一和加强对多经工作的领导。在多经开展方面，我们提出了“多经依扶主业，大力开展多经，多经超越主业〞的战略思考。局劳动效劳公司稳妥运作，全年实现产值万元，上交税金万元，实现利润万元。龙羽工贸工司根据市场情况，及时调整经营战略思路，依扶龙羽宜电，建成煤炭分检系统。目前运作情况良好。为了顺应社会开展的需求，今年底酝酿成立了龙翼电力效劳公司，根据对市场考察该公司前景喜人，目前该公司正在注册办理之中。 ⒌其它工作百尺竿头、更进一步 今年，我局的计量工作顺利通过省公司达标验收。信息中心通过省局系统验收。电力稽查全年查处大案九起，为企业挽回了经济损失万元。客户中心和开展了窗口单位创立活动，客户中心被省公司授予省级“青年文明号〞。物业公司对空调进行了承包维护，内部保卫方面，机关实行保安管理。物资公司完善了采购制度，保证生产、生活、物资的及时供应。企业管理部完善了电力工程内部管理方法，标准了电力工程运作和管理程序。修定了车辆管理方法和自动化办公费用管理方法，使管理工作再上新台阶。汽车公司在车辆紧张的情况下，合理调配，保证了生产和做好后勤效劳。审计监察部对供电所及电网改造的经济帐目进行了检查审计，法律事务及保险理赔工作有序进行，运作良好。信息中心对全局的系统、系统进行了合理维护，办公自动主页正在拟建，全局的各项工作稳步进展。内强素质，外树形象，电业部门在社会上赢得了较高的赞誉；效劳工作扎实的开展，电力主市场得以拓宽，电量迅猛增长，截止今年十一月份，我局电量突破两亿大关。企业效益明显好转，职工收入不断增加，精神面貌焕然一新。今年三月份，省公司优质效劳现场会、五月份市局农电经验交流会在我局召开。同时，各地市、县局到我局参观、交流和学习的络绎不绝。企业的经济效益和社会效益比较显著。 （三）加强党风廉政建设和精神文明建设 ⒈党风廉政建设方面。一是积极贯彻落实党风廉政建设责任制，领导班子根据分工、按职责签订了党风廉政建设责任书，使廉政工作纳入了年度目标考核。二是（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）按照市、县行风建设工作的要求，为把我局行风建设推进到一个新水平，重新对行风建设领导小组进行了调整。三是坚持半年一次对乡镇供电所的财务管理进行审计监督，做到了防微杜渐；四是由纪委牵头，农电总站等有关部门配合，认真组织开展了施工费、下户线费用清查、兑现活动，解决群众反映的热点和难点问题。五是按照年度考核要求，班子成员都对照查摆，写出了述廉报告，认真填写了领导干部党风廉政建设手册。全年没有出现干部、职工违纪和越级上访事件。 ⒉精神文明建设。为了使我局的创立工作持续向更高层开展，今年我们进行了“省级文明单位〞的复验工作。开展了市级庭园化单位的创立和青年文明号的创立工作；下韩变电站、白杨供电所被评为县级“青年文明号〞，石陵供电所被评为市级“青年文明号〞。客户效劳中心被省公司授予“青年文明号〞。我局的两个文明建设工作得到了上级的高度评价。由于成绩显著，被县委、县政府授予年度最正确文明单位。 ⒊党的组织建设和宣传工作。认真布署抓好党的组织建设，严格按照“党章〞的要求，严把开展党员的质量关，本着“积极培养，严格条件，成熟一个，开展一个的原那么〞全年开展新党员人，培养积极分子人。在宣传方面，坚持以正确的舆论引导人，让职工学有典范，干有目标，从而起到宣传企业、弘扬正气、鼓舞士气的作用。全年采编新闻稿件和工作信息余篇，编发宜阳电力简报期，编写黑板报期余块，组织宣传橱窗期，营造了浓郁的企业文化气氛。 ⒋职工文体活动丰富多彩。为了活泼职工的文化生活、今年“五一〞、“十一〞工会团委、妇联联合组织了拔河、跳绳、棋类、扑克等丰富多彩的文体活动。我们还积极参与市、县组织的各种活动，参加了县工会组织的“职工篮球赛〞，在县妇联组织“三八〞节文艺表演中，我局的健美操荣获一等奖。参加了市局工会组织的“职工篮球赛〞。参加了市局庆“十一〞文艺演出，我局自编自排的小品荣获了第一名的好成绩。在今年的“第四届灵山文化届会〞开幕式上，我局组织的表演方队向全县人民展示了宜电人的薪新风貌。 ⒌配合县中心工作，为效劳县域经济效益作出我们应有的奉献。在创立文明县城和“亮化工程〞中，我们共完成了主次干道路灯建设条，新增路灯基盏，为根灯杆喷漆。更换路灯地埋线处多米，安装路灯专用变压器台，投入专项资金万佘元，高标准地完成了县政府下达的各项任务。为创造卫生县城做出了电业部门应有的奉献。 （四）创立学习型组织，走企业可持续开展之路 今年，我们在做好企业经营管理工作的同时，始终贯穿创立学习型企业这条主线。主要抓了学习型组织理念的导入和活动的创立工作；树立创立学习型企业，使企业在未来的市场竞争中保持竞争力，立于不败之地的思想。年初我们就制定了创立方案，逐步导入理念，层层推进，营造全员学习气氛。我们采取“走出去，请进来〞的方法，先后组织中层到山东等地学习先进经验，开阔视野。邀请市委党校教授给职工进行学习讲座。全年进行了培训学习次，编发文章余篇。提出了“创立学习型组织，做学习型员工〞的理念，对创立目标任务进行分解。通过理论考试、论文辩论、写心得体会、家庭看书订报等活动的开展使创立工作逐步引向深入，在全局形成良好的学习气氛，逐步到达“工作学习化，学习工作化〞。在活动开展的同时，制定了奖金向农电一线倾斜，鼓励大中专毕业生到基层学习和锻炼；实行局部岗位竞争上岗等新的方法。把创立学习型企业和管理创一流结合起来，真正做到管理方式上的创新。 回忆一年来的成绩有目共睹，特别是我局在经济效益明显提高，职工的精神面貌明显好转；各项工作逐步步入标准化和标准化等方面的变化大家有目共睹。但是由于各种条件的制约，我局的开展还十分缓慢，我们的管理和效劳水平与兄弟县局相比还有不小差距。突出主要问题表现在以下几个