2023年财产保险公司费用预算管理改进策略.docx

财产保险公司费用预算管理改良策略 ：完善的费用预算管理制度有利于财产保险公司实现长期健康进展，近年来人们渐渐意识到了加强预算管理的重要性。但是财产保险公司中的预算管理制度照旧存在比拟多缺乏之处，如预算根底缺乏、责任划分不明确等。本文将结合我国财产保险公司财务管理的实际状况，简要分析预算管理工作的改良和完善措施。 关键词：财产保险公司；费用预算管理；改良策略 财产保险公司主要经营范围包括信用保险业务、责任保险业务以及财产损失保险业务等等。近几年我国的保险业务得到了飞速的进展，但是保险公司在此阶段为了扩大自身的规模并有效抢占市场份额，并没有将重点放在提高本钱管理工作质量上，因此现阶段管理者应当将重心放在费用预算管理的改良方面。 一、财产保险公司费用预算管理工作存在的缺乏 2023年车险综改影响持续，行业增速或连续放缓，承保盈利将面临较大压力。而且随着近几年中小型财产保险公司的增加，人保和平安等保险公司也不得不提高综合本钱。依据相关调查结果可知我国保险行业的管理工作照旧存在确定的漏洞，而且预算管理的制度也并不完善。 (一)投资盲目，破坏行业规章 现如今我国财产保险行业处于平衡进展的阶段，但是由于存在管理粗放、精细化程度和创新程度缺乏等问题问题，导致市场中的保险产品种类大同小异。由于保险产品和效劳的创新性严峻缺乏，大局部财产保险公司只能够通过价格战抢占市场份额，这也就导致了企业保险效劳利润微薄。依据调查可以知道我国财产保险公司供给的车险效劳大局部都已经消逝了亏损。由于管理费和手续费都在不断提高，因此客户的保险价值也会受到确定的影响，消逝了本钱虚高和保单本钱增加的问题。虽然财产保险公司的和中介业务在维持该行业运行中具有格外重要的意义，但是也在确定程度上导致了手续费等费用造假问题的消逝。 (二)监督管理力度缺乏 对财产保险公司预算使用过程监督力度缺乏是现今该行业普遍存在的问题，主要是由于公司并没有实行有效的管控措施，在费用预算制定完成并且下达之后，虽然有特地的人员开展日常的费用投入跟踪和监督，但是在觉察业务单位的费用投入与预算规划消逝极大差距的问题时，公司一般会依据考核进行扣分、适当调整预算规划等措施，这种解决方案不具有较大的惩罚性质，因此很多业务单位并没有格外重视预算的分解工作，经常消逝预算使用和工作进度不全都的状况。 二、财产保险公司费用预算的简要概述 (一)费用预算的含义 财产保险公司的费用预算工作含义是测算和把握企业营业的支出，是财产保险公司财务预算工作的重要内容之一，而且也是公司工作人员在支出营业费用过程中需要严格遵循的规章。我国财产保险公司的费用预算管理工作主要包括了两个局部：一是包含了职场费用和日常费用的固定费用；二是以业务量为根底确定的变动费用。 (二)费用预算的重要作用 财产保险公司的费用预算工作在企业经营活动开展和进展目标实现等方面具有无可替代的作用，由于费用预算工作可以将公司的可支配费用进行合理的流通与支配，为相关单位的进展供给一个清楚且合理的方向。通过不断规划财产保险公司的费用使用流程能够显著提高资金的有效利用率。而且在对财产保险公司费用预算开展日常监督和管理的过程中，也能够同时实现对业务单位工作成果的检查。一旦业务单位的运营活动消逝了特殊状况，管理人员可以准时觉察并且实行有效的订正措施。而且费用预算的执行状况在确定程度上可以反映该业务单位的工作成果，所以可以将预算的执行结果作为业绩考核的重要参考标准，使业务单位能够不断提高对费用预算工作的重视程度，提高费用投入的科学性和效率。 三、财产保险公司费用预算管理工作的改良策略 (一)开展精细化管理模式 为了能够在保险业微利的背景下提高该行业的实力，就必需重视风险防范工作和监督工作，确保财产保险公司能够在良好的市场秩序中实现稳定进展。加强保险行业的监督工作力度能够有效推动该行业的转型，使我国财产保险公司能够在剧烈的市场竞争中立于不败之地。财产保险公司还在大力创新把握和节省本钱的有效措施，加速移动互联、AI、物联网、大数据在运营管理、承保理赔效劳中的应用，通过智能化、自动化手段解决小额赔付、风险事中把握和风险筛查。财产保险公司还需要对更多领域的资源进行有机整合，有效降低中介销售和销售的本钱。 (二)健全预算管理机制和评价体系 财产保险公司的费用预算工作涉及到了多个层面和大量工作人员，所以该项工作具有简洁程度高和内容繁琐的特点。财产保险公司需要依据费用预算工作的实际状况制定出专业化、全方位的管理机制，由专业的人员和机构依据合理的流程高质量完成预算规划工作。财产保险公司的财务部门、企划部门和进展部门是完成费用预算规划的主要力量，因此企业内部形成了格外简洁的利益关系，预算管理落实难度显著增加，导致其权威性受到确定的影响。因此财产保险公司必需要在健全预算管理机制的根底上，投入足够的人力和物力。首先需要让公司内部的全部工作人员意识到预算管理工作是需要各部门共同协作完成的工作，公司的董事会需要针对预算管理工作的需求建立特地的机构，将预算制度体系的建立和完善工作视为企业经营过程中重要的战略目标之一。其次，财产保险公司各部门需要依据相关制度乐观协作预算管理工作，既要确保自身的经营活动本钱在预算规划之内，还需要严格把握费用支出总量。而且财产保险公司还需要结合实际经营状况制定出科学、合理地评价方式，使费用预算把握良好的业务单位能够受到准时地嘉奖。 (三)在费用预算管理中乐观引入信息化技术 虽然财产保险公司在运营过程中已经收集到了大量有价值的信息，但是在过去企业并没有生疏到大数据的价值和作用，因此也并没有针对公司内部的各种数据实行有针对性地计算和整理措施。假设财产保险公司的数据信息能够得到合理地分类和整理，不仅有利于提高费用预算精确度，促使公司准时从数据中觉察重要商机，而且还能够让预算管理体系更加完善。为了能够更加充分地利用财务系统中的数据，并且不断完善数据计算过程和统计工作，财产保险公司可以乐观的引入和应用现代信息化技术，使预算编制人员工作压力降低。我国很多大型的财产保险公司都已经建立了线上的财务共享平台，通过完善ERP系统使财务工作的质量和效率到达比拟高的水平。而且现代化信息技术还能够使预算管理监督工作更加便利和高效，确保预算管理和监督工作的标准化、透亮     化。 (四)深化分析财产保险公司的本钱动因 虽然近年来我国的财产保险行业照旧保持着确定的增长趋势，但是很多财产保险公司正由于该行业薄利的现状而举步维艰。为了能够守好我国财产保险行业的底线并促进行业的转型，必需要不断加大财产保险行业的监督力度，重点标准市场秩序。现如今很多财产保险公司已经开头从多个方面入手深化分析本钱的动因，确保企业的销售费用能够实现有差异性和针对性的合理管理。销售费用主要包括了业务单位在猎取保单、维持客户投保率和供给保险效劳等方面支出的费用，该局部费用是财产保险公司总支出的重要组成局部。为了能够更加科学、有效地提高预算管理力度，企业需要依据不同领域和不同内容保险业务的实际状况，有针对性地制定出差异化政策，确保管理政策能适用于财产保险公司的实际状况并且具有较高的可行性。财产保险公司还需要依据已把握的数据对客户群实行差异化的政策，高质量和低质量保险业务的费用投入需要有严格的区分，由于差异化的销售费用制度能够确保企业的资源得到最优配置。 (五)提高预算下达的时效性 财产保险公司可以通过放宽审批标准、削减研讨和审批环节等方式提高预算的时效性，确保在每年的一月份就可以将企业的费用预算规划精确     下到达业务单位。由于财产保险公司的预算规划中的缺乏是无法避开的，因此可以将工作重点放在预算下达后的调整环节，工作人员可以依据保险公司业务开展的实际状况对预算规划进行适当的调整。由于与预算存在确定的缺乏相比，预算下达时间过于晚的危害更大，所以财产保险公司需要尽量避开预算制定过程中可能消逝的质量过剩问题。 四、结束语 当前，我国财产保险公司普遍关注费用预算管理工作的提升和完善，传统粗放式的管理方式已经对财产保险公司的进展造成了格外不利的影响。因此财产保险公司必需乐观转变传统粗放式管理模式，通过完善预算管理机制和评价体制使企业的费用预算规划能够得到充分落实，从而推动我国财产保险行业稳步进展。 参考文献 〔1〕李虹.财产保险公司费用管控策略争辩〔J〕.现代商业,2023(18):38-39. 〔2〕胡甜.财产保险公司费用精细化管理争辩—以YT公司为例〔J〕.中国市场,2023(2023):49-50. 〔3〕韩静,刘巍.浅议财产保险公司费用本钱预算管理〔J〕.河北金融,2023(11):66-68. 〔4〕湛芬.太平洋财产保险公司费用预算管理改良争辩〔D〕.湖南高校,2023. 黄萍 单位：阳光农业相互保险公司