2023年公司发展计划总结多篇合集.docx

公司开展方案总结多篇合集 由会员“yu_spook〞投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 一个公司想要生存和开展下去，做好开展方案是少不了的，没有方案那么想要开展可以说是不可能的。今天小编在这给大家带来公司开展方案，接下来我们共同阅读吧。 公司开展方案1 __年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司__年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治〞打下根底。 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2.深挖招聘渠道，满足人力需求。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 ⑵根据__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存江西人才人事网和抚州招聘网。 ⑷做好__年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员，__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施__年度培训方案。 ⑵根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定__年度培训方案，并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络，__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高管理人员综合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 ⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 4.加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。 ⑴根据公司年度经营目标，制订公司__年度绩效考核体系。 ⑵按照__年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。 ⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。 ⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 5.控制人力本钱、完善薪资结构。 ⑴根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 ⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 ⑴__年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。 ⑵__年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 ⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 ⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 ⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。 7.标准行政管理工作，降低管理费用。 ⑴__年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 ⑵加强废品统一管理，增创经济效益。 ⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 ⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满意度。 ⑸及时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在__年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处分违纪职员。 9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度，维护公司制度的权威性。 2023.加强团队建设，打造强有力团队。 ⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。 ⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 ⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。 ⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 ⑸加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 公司开展方案2 公司在开展深入学习实践科学开展观活动中，认真学习股份公司和局集团假设干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想方法，共同谋划企业未来的战略开展，描绘公司远景蓝图。 加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。公司党委中心组成员在学习中，认真围绕“抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制〞的四句话要求和局集团“得人心，能挣钱〞的理念开展讨论。大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史开展的好机遇。但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定出一个适合企业特点的科学开展规划，并建立相应的保障机制、鼓励措施，从而实现跨越开展目标。 公司董事长、总经理苏红卫提出，目前企业“稳固xx、兼顾西南、打入华中、挺进西北〞的经营格局已初步形成，但面对百年难遇的开展机遇，如何加强调整优化，提高决策水平、经营水平和管理水平，仍需要有一个科学开展的脉络思路，并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学开展规划。公司党委书记张玉萍针对xx轨道交通快速开展的形势进行了认真分析，认为当前xx轻轨建设步伐加快，尤其是在轻轨3号线一期开工后，二期工程相继上马，6号线也开工在即，为公司轨道梁生产带来了重大机遇。我们如何抓住机遇，加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期开展的重要环节。公司领导班子中其他成员也围绕企业开展议题，以学习和讨论等方式，各抒己见，集思广益，畅谈企业开展。 按照科学开展观要求，制定企业开展规划。根据公司党委安排，由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远开展规划小组，于三月下旬开始到各基层工程部深入调研，并着手开展分析研究，搞好开展规划制定工作。 这次调整制定开展规划，是为了适应建筑市场新形势，根据科学开展观要求，按照近期、中期和远期开展等三大步逐步完善，科学调整，推进企业逐步实现跨越开展。为此，公司将从当前的开展入手，抓住xx轨道交通快速开展的机遇，加速pc梁新的梁场建设，建立公司轨道梁研发中心，扩大pc梁生产规模，以适应xx轨道建设的新需要。加大任务承揽力度，确保在国家拉动内需，结构调整后的工程建设储量，做到“手中有粮，心中不慌〞，使公司走上一条稳定的、可持续开展的道路。加强机关建设，在公司工程总量快速增加后着力解决和提高机关的管控能力和指挥能力。加强人力资源培养，坚持“两条腿〞走路的方针，在广揽贤才的根底上，注重内部培养，建立和完善企业内培机制，通过师徒帮带、目标责任、岗位互换等多种手段，让青年迅速成长为企业开展的中坚力量。目前，公司广阔员工对企业开展规划高度重视，大家群策群力，献计献言，集思广益，提出了不少的意见和建议。 公司开展方案3 “坚决一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，实现五个提升〞是中铁建工“__〞的开展战略。 解释： （一）坚决一个目标 一个目标即紧紧抓住“__〞开展机遇，转变开展方式，提升开展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。 （二）做强两大主业 即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20__年，在保持建筑一体化业务规模稳定的根底上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20__年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。 （三）拓展三大市场 拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调开展的战略格局。 在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路根底设施建设的施工能力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。 在路外市场上，将继续加强稳固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实根底，积极拓展路外市场;依托集团公司房地产开展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。 在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场〞的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外铁路工程，迅速开展海外市场。 （四）推进四大调整 通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才〞四大结构的调整，来实现开展方式和开展质量的转变。 一、调整产业与产品结构。在建筑一体化业务稳定规模的根底上，大力开展房地产业务;建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建工程，扩大大型公建工程的比例，积极承揽深