2023年供电公司班组建设工作心得范文.docx

供电公司班组建设工作心得范文 为进一步夯实管理根底，推动班组建设工作更加务实。xxx供电公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。 　　xxx公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排〞、“班组建设实施意见〞、“班组建设领导挂点制度〞、以及对班组“减负瘦身〞等系列举措，推动xxx供电公司班组建设工作全面启动。 　　各班组全面实施四个一建设 　　即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝聚力的团体。 　　二是加大“减负、增责〞力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 　　三是在公司范围内开展“星级班组〞创立活动。 　　四是在生产班组全面启动“标准化管理、标准化作业〞活动，全面推行生产技术的精细化、标准化管理。 　　五是在供电所之间开展“增供促销〞竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的标准化效劳建设，并将在窗口效劳人员中开展礼仪培训。 　　六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人〞营造“平安型员工〞的创立活动。 　　七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。 　　八是启动实施“班组文化建设〞活动，开展“五个一〞活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销效劳的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。