2023年项目经理培训心得体会5篇.docx

工程经理培训参考心得体会5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。下面是小编搜集的关于工程经理培训心得体会5篇，希望对你有所协助。　　关于工程经理培训心得体会(1) 　　为了更好的加强工程部的治理工作，提高工程经理的综合素养，打造一支具有综合才能强的工程经理队伍，使工程治理更加标准、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期工程经理培训班。而我特别荣幸地参加了这期工程经理培训班，感受颇多! 　　工程经理是在施工治理施行阶段全面负责的最高工程治理者，是企业在工程上的委托代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之互相严密协作配合的桥梁和纽带，是对施工工程实行操纵各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到工程经理手中，通过指令方案和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散到达操纵的目的。工程经理是工程总体的组织治理者，更是施工工程责权利的主体，因而这就要求工程经理必须具备一定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、明白治理、会运营、强执行〞这21个字特别好的阐述了工程经理应具备的根本素养。 　　能走到工程经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，因而要珍惜，珍惜这来之不易的时机，要对得起本人，也要对得起领导。搞好一个工程既是对公司负责也是对本人的团队负责，在工程治理过程中，作为第一领导者一定要以身作那么、要以诚待人。 　　工程治理亦是运营治理，就如运营一项生意，无非是为了赚到利润，作为工程经理，要反复吃透其中的设计意图，揣摩施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。 　　所以好治理才能出高效益，工程治理又分为内部治理和现场治理。内部治理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项治理制度，加大检查、评估、考核力度，标准治理;现场治理最重要的要亲历亲为，全方位治理，使现场治理的各项工作有条不紊顺利进展。 　　一个工程从最开场的开发到最后的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及本钱治理，宣传、审计等工作。工程经理培训班上对这些与工程治理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了特别多往常不曾理解的知识，对本人以后的工作更有决心了。 　　总之要在工作中不断加强本身修养，提高本身素养，提高工程治理水平，成为一名优秀的工程经理。 　　我作为责任本钱部负责人，就工程治理中的责任本钱治理以及目前存在的一些咨询题提几点方法。 　　1、责任本钱治理在工程治理中举足轻重的地位 　　责任本钱治理确实是将直截了当发生本钱和费用的各消费单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，在一定的条件下，依照各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的方式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参与、全过程操纵本钱的一种治理方式。责任本钱治理的目的是完本钱钱责任，目的是提高本钱效益。任何一个企业它运营的最终目的无非是获取利润，只有操纵好本钱，才能将利润最大化。 　　目前我们的本钱认识还有待提高，通过鼓舞和约束机制，发挥人在本钱操纵中的主观能动性，树立本钱认识，加强责任感。本钱治理应该贯穿于工程的一直，把本钱责任、本钱认识、本钱目的、本钱效果有机的溶为一体，来实现操纵本钱的目的。 　　2、责任本钱治理工作有待完善 　　我们的责任本钱工作还在完善之中，工程的责任本钱预算在编制完后，工程部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到注重。我们今后的工作需要改进。 　　假设每个工程部在施工过程中要依照施工的进度方案制定本钱方案，就能够做到为本钱动态操纵打好根底，也利于考核工作的进展。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任本钱治理的根底，也需要公司领导的全力支持。 　　今年，国家拉动内需，基建行业的春天又今后到。总之，我深信，在公司领导的正确领导下，在各工程部的努力下，公司的明天一定更加辉煌! 　　关于工程经理培训心得体会(2) 　　随着中国高铁建立的大面积展开，公司承揽的工程也在不断地增多，为了习惯这种跨越式的大开展，使公司稳步向前，公司组织了此次工程经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对本人有了新的认识，感受颇多。 　　一个工程的成败特别大程度上取决于工程经理的水平和才能。工程经理是一个工程治理的整体指挥者，任何一个决定都关系到工程的利益。正是由于这个缘故，工程经理本身的决策才能必须到达一定的水平，尤其是面对如今高速铁路大开展时期的工程特点，工程规模大、人员多，这一点尤为重要。 　　通过集团公司领导对二次运营的讲解，使我对二次运营的认识到达了一个新的高度。为什么有的工程前期评估是亏损的，但完毕时又盈利了特别大程度上和二次运营工作做的好坏有特别大关系，二次运营已经成为工程盈利的一项重要工作。 　　在工程开场前就要充分预备，分析工程有哪些工程能够进展变更索赔，制定目的，工程开场后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去细心揣摩有哪些地点能够为工程盈利，要把二次运营的理念浸透到工程每个职工的思想里，只有大家共同努力，工程才能获得更大的利润。同时，要想工程盈利，本钱操纵也特别重要，只有操纵住了本钱，才能使效益最大化。 　　集团公司领导也提出了本钱责任中心的概念，让我对工程的本钱治理有了新的认识。本钱治理涉及工程许多部门，因而，本钱操纵是一个全员参与的工作，作为工程经理要将这些部门的本钱工作牢牢抓好。责任本钱治理确实是将直截了当发生本钱和费用的业务部门，划分成假设干个责任中心，这是我往常没有学习过的。 　　在一定的条件下，依照各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的方式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参与、全过程操纵本钱的一种治理方式。 　　责任本钱治理的目的是完本钱钱责任，目的是提高本钱效益。现阶段我们的本钱认识还不强，只有通过有效的鼓舞机制和约束手段，发挥全体职工在本钱操纵中的主观能动性，让每个人树立本钱认识，加强个人对工程、对企业的责任感。工程从开场到完毕，本钱治理必须贯穿一直。 　　我们的责任本钱工作跟领导的期望还有特别大差距，工程的责任本钱划分只是停留在外表，并没有实在地落实下去，各部门负责人对责任本钱治理的认识依然不够强，需要加强教育，提高认识。 　　谢书记的讲话对我的教育意义也特别深。党风廉政建立是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定开展的基石。工程经理作为工程的一把手，是工程的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好本人。如今别的单位已经有些工程经理由于这方面的事情被处理，对我也是一种警示。 　　公司几千职工都在监视着我们，必须把本人的工作做好，实在为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策本人，只有如此，才能扎实地一步步向优秀工程经理迈进。 　　罗董事长提出的如何做一名优秀的工程经理，也让我看到了本人的缺乏，必需要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高本身的才能，取人之长补己之短，做一个称职的工程领导者。 　　我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的工程经理，为公司的开展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好 　　关于工程经理培训心得体会(3) 　　特别幸运的在今年8月份参加了为期3天的工程治理培训，在此之前关于工程治理特别生疏的我在这3天的培训当中收获了特别多。 　　刚刚开场的时候，觉得工程治理是晦涩难明白的，比方这个工程治理的概念：“工程治理是以工程为对象的系统治理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和操纵，以实现工程全过程的动态治理和工程目的的综合协调与优化。〞但随着慢满深化的学习和实践活动觉察工程治理事实上是一门学咨询也是一种艺术，应该把每个工程都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 　　团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目的、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间互相信任同时能积极的参与到本人的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组确实是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务确实是我们目的。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。 　　一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由才能较弱的成员决定的。因而这也要求我们不断的要求本人，在本人的专业领域中做纵深的研究，彼此鼓舞互相学习。都不去做那片最短的木板，如此一来团队内的学习气氛浓郁，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 　　工程经理：工程经理是工程治理的角色，是实现工程目的的责任人，同时一个团队的灵魂人物。工程经理不一定是这个团队中才能最强的人，却是责任最严重的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压才能的人，不会轻易被外界和别人阻碍。所以一个好的领导人不必事必恭亲，只要他明白得用贤才，明白信任，明白放权，明白珍惜，如此一来他的团队会凝聚出更强的力量，他确实是一个优秀的领导。 　　沟通：沟通是决策和方案的根底;是组织和操纵治理过程的依照和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进展有效的沟通就要求我们在与别人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯粹的且明确的观点。 　　在沟通过程中，我们要善用询咨询的语气不要让听者感受是在命令，还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要留意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件方式的，特别少有当面交流的时机。 　　但我们却明天都要与本人的同事进展面对面的信息交流，因而一定要保证本人的态度和表情都是积极的，由于情绪是能够传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会阻碍一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进展换位考虑，由于进展沟通是为了让听者明白，因而讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出本人的疑咨询，如此才能就使沟通快速又精确。 　　这在我们平时的培训当中最能表达。 　　时间治理：时间治理也确实是自我治理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有特别多成功人士或高考状元把本人的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高本人，因而他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当 　　然，由于每个人的精神类型不同，因而这种方法并不适用于所有人。因而就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们本人的时间负责的同时也不要浪费别人的时间;定期整理环境，不管是生活依然工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看，少听无益信息;养成记录的习惯;随身预备零钱;活用零碎时间，比方等人等车、坐车的时见;长话短说。事实上，特别多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训教师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。 　　想想我们本人，XX年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得特别惭愧。 　　事前做方案对我们高效率的做事也特别有协助。而且方案不是死的，我们能够依照事情的开展变化进而改进我们的方案。事情也是分轻重缓急的，能够以此为依照，合理安排先从哪一方面着手