2023年我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文2.docx

我为公司平安开展生产文化建设献一计策征文2 第一篇：我为公司平安开展生产文化建设献一计策征文2（xiexiebang推荐）我为瑞能平安生产工作献一计 平安生产是煤炭企业永恒的主题，是以人为本的最大表达。如何实现煤矿平安工作的长治久安我想一定要在管理方面转变和人的思维意识深刻变化做起，首先要提高管理人员的管理水平，才能实现煤矿企业平安生产的长治久安；同时，要走“科学兴安〞，作为一个刚刚毕业，初入煤矿企业的管理者，我对“科学兴安〞和平安技术管理提点自己的看法。 一、要想搞好平安生产必须的有先进而科学的技术管理来进一步解决平安生产的挡手问题，科学管理是关键环节。 我认为首先要有先进装备，要有一条信息管理技术，通过信息在矿井开拓部署、井下运输、顶板支护、掘进、生产工艺、等各个方面，进行系统全面遥测、遥控、遥讯自动化控制。 二、要想做到“科技兴安〞培训是关键。 要想搞好平安，还必须要有一支高素质的员工队伍，要想提高员工的素质必须要做到在培训中不走过场，要真正做到强化培训，除了加大员工培训力度的同时，应组织员工到国内先进的煤炭企业进行学习，切忌不拘泥于形式。才能激发职工在工作中进行创造和超越，进一步实现“科技兴安〞。 三、要想搞好平安必须坚持以人为本。 从人的思想行为做起，完善“岗位择人〞以及个体“自主择岗〞的双向选择机制，打破传统的“铁饭碗〞，实行末尾淘汰，引入岗位竞争制，将每个岗位“明码标价〞，把素质高责任性强的员工安排到那些岗位价值大、薪酬高的关键岗位上，表达他的价值。同时定期对关键岗位进行评估考核，将竞聘上岗形成一种制度。通过竞聘要做到“能者上、庸者下〞，促使相关员工和管理人员在任期内干出成效，一切拿成绩说话，克服局部员工和管理人员“能上肯定不会下〞的错误认识。有助于员工和管理人员的自身素质提高，为员工和管理人员进行个人职业规划提供一个竞争的平台。 最后，我姓说得是，许多事故本来可以完全防止，但是违章、疏忽、经验主义甚至纯粹是违法行为，导致了一次又一次悲惨的事故。平安，只有你遵守它的规那么，他才会会保护你，你假设违背它，迟早让你会付出代价，这个规那么在我们煤矿企业更为显著。所以，希望我们瑞能的全体职工，能够携手同行，共同创造一个平安和谐的工作生活环境。 第二篇：我为公司平安开展生产文化建设献一计策征文1我为平安献一策 平安是一切工作的根底，没有了平安就等于没有了一切，也只有平安了，才能表达出以人为本的工作理念。 1、“以人为本〞首先是以人的生命为本。以人为本首先要平安开展，关爱生命，因此，我们要继续拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位、全过程、全员的平安教育环境，通过平安培训、平安知识竞赛，大力宣传平安工作是“企业受益，家庭幸福的保障〞。我们要拓宽教育思路，创新了教育形式，加强了平安生产的宣传教育攻势，做到于教寓乐，使平安理念深入人心，平安知识广为传播，从而潜移默化地标准职工的平安行为，培养职工的平安心态。使之实现“要我平安〞到“我要平安〞、“我会平安〞的根本性转变，从内心深处真正到达：平安生产是我的责任，营造“人人关注平安〞的良好气氛。强化群体平安意识，提高全员平安文化水平，尊重职工，关心职工，形成平安管理的“命运共同体〞，做到“教育兴安〞，推动企业平安工作的改善和提高，给企业平安生产创造良好的平安文化气氛。 2、人是平安工作的受益着，也是事故的受害着。人是平安的第一要素，因此，我们要不断健全完善并落实各种规章制度。严格执行“平安员盯面〞制度、领导跟带班制度、平安风险抵押金制度;坚持平安管理机制建设，构建平安生产保障体系，建立健全企业、区队（科室）、班组三级平安管理网络，形成平安保证体系。突出现场管理，抓好质量标准化建设，对发现的问题和隐患及时解决和处理;通过具体实施，不断调整，使各项制度更加合理，操作更加人性化，使全体 1职工认识到平安管理的“四个贵在〞。“平安生产，我的责任〞理念贵在坚持;平安日常管理贵在到位;平安责任目标贵在落实;平安监督检查贵在公心。不断提高管理者的素质和全员的执行能力，是“管理兴安〞的重要途径和保证。 3、按章作业就是珍惜亲人的情感，珍惜自己生命。珍惜生命必须要按章作业，好的规章关键在执行，落实平安生产规章制度，标准人的行为对搞好平安生产工作极其重要。坚持每周一次平安大检查和平安办公例会制度;用好平安技术筹措资金，将各种平安设施和器材购置齐全;严制度、严标准、严纪律，全员牢固树立平安生产“一盘棋〞的思想，想平安生产所想，急平安生产所急，形成平安工作上下齐抓共管的良好局面，确保平安生产工作稳步开展，就是珍惜亲人的情感，珍惜自己的生命。 4、职工素质的上下，决定着平安水平的好坏。开展有针对性的平安教育和培训，健全职工平安、技术和职业道德培训机制，让职工真正明白什么可以做，什么不可以做，做什么，怎么做。特别要加大对职工的平安技能培训，以平安生产，科技兴企的需求为重点，认真落实培训方案。以培训复合型技术工人为目标，以干什么学什么，缺什么补什么为原那么，以培训积极向进，学习业务为荣的风气为目标，完善学习机制。 5、通过多层次、多渠道、多样式的平安教育培训，全面提高全员整体平安素质，为企业长治久安打下坚实根底。坚持以人为本，树立科学平安开展观，大力推动平安管理创新，平安文化创新，全面落 2实平安生产责任制，真正做到思想认识上警钟常鸣，制度保证上严格有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，平安培训上全面到位，隐患处理上严肃认真。使平安、生产、经营、企业文化建设协调开展、相互促进，从而继续谱写出平安企业、和谐企业的新篇章。 第三篇：我为公司平安开展生产文化建设献一计策征文6为公司平安文化建设献一计 我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为根底和前提，全面提升企业技术创新的能力和水平，员工作为工程运行中最积极、最活泼、最珍贵的要素，要具有主观能动性，在工程技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司技术创新提供源源不断的动力。 第四篇：我为公司平安开展生产文化建设献一计策征文5我为公司平安开展献一计 平安是矿山生产永恒的主题，如何加强企业平安管理工作是摆在矿山开展的首要任务，是提高职工平安素质的重要途径和有效措施。下面就平安生产工作谈谈个人的薄见。 一、结合我公司矿山特殊行业的实际特点，大力开展公司平安文化建设 开展的平安文化活动就是从平安宣传教育入手，在如何提高职工的平安意识，加强职工的平安文化素质方面进行大胆尝试，制定出了一套适应我公司平安生产管理的经验，建立和完善了平安管理网络体系。结合实际，与时俱进——特色平安文化。充分利用公司内部各种宣传媒体，大力宣传平安生产法律法规、平安典型、事故教训等，贯彻落实矿山平安有关文件及会议精神。在矿播送上开辟警钟长鸣平安知识专题讨论，定期定时播放矿山平安规程、事故案例、平安生产法、平安告知、矿山事故案例分析等平安技术专题系列片。创立平安文化路和平安文化长廊。具体建议如下： 1、构筑防线。用真情、亲情构筑起一道感情防线，每月开展“送温暖、保平安〞活动。逢年过节“送平安祝福卡〞和“平安祝福小礼物〞等活动。增加或添置洗浴场所以及洗工作服和被褥等设备。（如在单身楼和办公楼添置洗衣机一至二台等） 2、平安日活动。每季度配合平安生产开展全矿性的大型群众性的平安文体活动，寓教于乐，努力做到群众喜闻乐见，编排一些以平安为主要内容的文艺节目，内容新颖短小精悍，深受职工的欢迎。回忆 1本季度来的平安工作，安排部署下阶段的工作。 3、平安员的监督。建立一套标准的运行机制和奖罚机制，每季度对平安员进行评比奖罚。对平安员有一套较好的活动运行机制，对平安员在平安生产中查隐患进行量化考核。在其工资分配中要有占一定比例平安绩效工资局部。 4、警示教育。对“三违〞人员实行违章积分制度，一月为一周期，对“三违〞人员积分到达十分的停工办平安补课班，到达二十分的退出工作岗位直到解除合同；对到达积分的“三违〞人员组织看受伤职工，了解受伤职工的痛苦及困难，增强教育效果;定期举办各类事故案例图片展，每旬至少办一期平安简报。 5、结合职工思想动态和现场平安环境情况，因人而宜。给职工讲平安生产法律法规，讲平安质量标准化知识，与职工沟通思想，听取职工的意见和建议，将一切不平安因素消灭在萌芽状态。在基层党支部中开展平安思想教育评优评差活动，抓两头，夯实平安教育内容。 6、平安研讨活动。每年最少开展一次平安研讨活动。我为平安献一策。开展群众性的献计献策活动。设立“平安建议信箱〞。把这项活动做为群众参与平安生产管理的有效通道，对群众提出的建议和意见，做到及时反响，一经采纳的合理化建议对本人进行奖励。 7、事故讨论活动。对矿内矿外发生的工伤事故或重大未遂事故，及时下发有关安排，确定讨论主题，积极组织相关职工召开事故分析讨论会，分析事故原因，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故再次发生。 二、加大投入，优化平安生产环境 1、资金再紧、也要优先确保了“一通三防〞的设施先进、装备精良、投入一定的资金完善了通风监测系统，防灭火系统，防治、排水系统防通风不畅系统。三大系统筑起平安长城。 3、建议健全矿平安培训中心教学根底设施。，增设平安教育电教室，配备多媒体平安技术教学软件及多媒林教学设备。使职工的平安培训工作真正实现了科学化标准化。 4、设置以平安为主要内容的灯箱，在灯箱中装贴矿党政领导、部门负责人、父母、妻子、儿女等赠送给下井职工以及重要岗位员工的平安寄语。 综上所述，矿山企业只有把“以人为本〞作为矿山平安管理的出发点和落脚点，才能提高干部职工的平安意识和平安素质，才能提高企业的平安生产水平和经济效益，才能打牢了平安生产管理的根底，从而实现企业生产价值观和职工个人价值观的有效统一，使原本具有朝气的企业成为更加健康充满活力的现代化的矿山。 第五篇：我为党建献计策征文“我为xx党建献计策〞征文 关于构建区域化党建的思考 ---xx区委宣传部党支部 成效与启示 区域化党建与"单位党建"是相互联系、互相依存的关系。"单位党建"是区域化党建的根底和着力强化的目标，区域化党建那么是"单位党建"的一种拓展和完善，区域化党建本身就包含着"单位党建"的内容。我们在推进区域化党建中，把在"两新"组织中培育"孵化"单建党组织作为重要职责，把帮助单建和联建的"两新"组织党组织进一步标准工作、更好地发挥作用作为工作的主要着力点。区域化党建作为一种新的党建模式，之所以能使基层党建工作焕发出新的活力，我们在实践中感到，这一新模式相比传统的"单位党建"，具有以下几方面优势。 一是区域化党建作为"单位党建"的一种延伸和补充，使党的基层组织设置更为科学、体系更加完善。在方案经济时代，由于我国实行的是"方案全控型"社会结构方式，在这种社会结构中，社会成员都有相应的归属单位，因此显得十分有效。但随着改革开放的推进，经济社会迅猛开展，民营经济迅速崛起，非公有制经济日益壮大，"两新"组织不断涌现， 人员流动性不断增大，大量的"单位人"变成了"社会人"，单纯按照传统的单位建党模式，越来越难以实现组织和工作的全覆盖。而引入区域化党建的理念，在"两新"组织和外来流动人口相对集中的区域和行业中，按"组织共建、设施共享、党员共管、活动共搞"的原那么，对党的基层组织设置进行动态调整，对党建阵地建设、党员开展和教育管理