2023年副局长的竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 教育体育局副局长的竞聘演讲稿 尊敬的各位主考、评委： 　　你们好！ 　　我叫罗明，1973年3月生，现年34岁，来自安居区西眉镇中心小学校，现任该校校长，兼西眉镇教育助理员、西眉片区教研室主任，中学高级教师，1993年7月毕业于四川师范大学，大学本科学历。1993年7月—1999年7月在安居区保石镇水井初级中学校工作，1998年9月任该校教导副主任；1999年8月---2022年7月在安居区拦江镇初级中学校工作，任教导副主任；2022年8月—2023年7月在安居区聚贤乡初级中学校任副校长、校长；2023年8月---2023年7月在安居区莲花乡初级中学校任校长，兼乡文教助理员；2023年8月至今在安居区西眉镇中心小学校工作，现任该校校长。 　　各位评委，历来雄鹰向往蓝天，骏马向往草原。和万物一样，作为一名从最基程干起，参加教育工作近15年的同志，我渴望通过公开、平等、择优的竞争，让自己得到锻炼，得到展示。非常感谢各级党政，各位主考、评委，给了我这样一个时机，让我有辛来参加大英县教育体育局副局长的面试。 　　各位评委，作为竞争选手，我深知自己才疏学浅，聪明不在人上头，阅历还在人下头。但我也深知自己有着自己的特点和优势。这些特点和优势概括起来主要有以下几点： 　　1、具有领导者必备的素质和能力。在近10年的学校管理实践中，我具备了较好的政治思想素质、道德品质素质、文化知识素质和良好的心理身体素质；在工作中，我尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原那么而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪清楚。特别是经过乡镇学校多年来不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己的统观全局的思考能力、兼知多谋的研讨能力、权衡利弊的果断决策能力、团结群众的组织指挥能力、明事达变的协调交往等管理能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 　　2、有近13年的农村中学的工作经历，有近两年的小学工作经历，有在五个不同乡镇工作的基层工作经历，有近10年的五个不同领导岗位的锻炼经历，这些经历让我对农村中小学的教育现状有着非常清楚的认识，让我有着丰富的基层教育工作及管理体验，这些农村工作的实践将有益于我对全县教育的准确把握和定位，对创造性地开展相关工作必将起到良好的实践指导作用。 　　3、有较强的教育科研能力，15年来我从未脱离过教学第一线，长期担任主科教学任务，效果良好。有多篇教研论文在公开发行刊物上发表，在近5年内，我先后主要负责或参加过3个普教科研课题的立项论证和研究工作，并分别被准予市级和区级立项，普教科研课题研究进展顺利。 　　4、我不仅有年青的身体，而且更具年青的心态和积极、乐观、向上、拼搏的精神追求。我对事业的满腔热忱和富于开拓创新、积极奋进的向上风貌感染着熟知我的每一个人。 　　具体表现在： 　　一是工作面前有“闯劲〞。工作中我不会因循守旧、固步自封、谨小慎微，而是奋力开拓、顽强拼搏。 　　二是困难压力面前有“韧劲〞。无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持积极向上的“乐观主义〞精神，以坚忍不拔的毅力和韧劲去正确对待。因为我坚信希望永远和困难同在。 　　三是业务面前有“钻劲〞。面对业务中出现的难题，总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向实践学，向书本学。正是这种业务上的“钻劲〞，使我每踏上一个新的工作岗位，都能很快进入角色，理清思路，胜任工作。 　　四是在心态面前能“平和〞。从2023年开始我屡次参加各类公开选拔活动，在这些选拔活动中，我不仅得到了锻炼和能力上的提升，而且更加锤炼和形成了自己平和的心态。2023年4月我参加了原市中区教育体育局教育股副股长的公开竞选，获笔试、面试总分第一名；2023年8月我又参加了遂宁市西眉中学校长的公开选拔，笔试、面试总分位列第二名；2023年10月，我又参加了全市的国家公务员考试，笔试、面试总分位列所考岗位第二名；虽然，时机在自己面前一次次出现，又一次次失去，但我总能保持“不以物喜，不以己悲〞的心态。正是怀着这样心态，现在我又饱含激情，又一次来参加全市公开选拔科局级领导干部的活动。 　　5、农村艰苦生活的经历和环境造就了我吃苦耐劳、坚韧不拔、黄牛般埋头苦干的性格，这样的性格造就了我求真务实、真抓实干的工作作风。这样的工作作风更能适应教育体育局副局长的工作岗位。 　　各位评委，如果我在此次公开选拔活动中，能有幸担任大英县教育体育局副局长这一职务，我想从以下几个方面来做好自己的工作。 　　1、不断学习，全面提高自身综合素质。努力成为一个有“德〞有“识〞有“才〞有“情〞能勤奋的领导干部，努力做到政治上成熟，思想上坚决，业务上过硬。 　　做一个有“德〞的领导者，就要具备热情大度，公正廉洁，慷慨忘我，坦诚守信，无私奉献的道德品质。 　　做一个有“识〞的领导者，就要具有学习的意识，改革的意识，超前创新的意识。 　　向书本学习，因书本而智慧；向实践学习，因实践而智慧；向他人学习，因他人而智慧；无所不学，那么无所不智。只有通过不断地学习，具备“T〞型知识结构，才会令同仁产生一种敬佩感，信赖感。那些不学无术，只会玩弄权术的人，必然会遭到同仁鄙薄。 　　在改革的过程中，要遵循教育规律和社会开展规律。作为行业的领导者，要善于寻找行业的闪光点，而这些闪光点，对社会来说那么是亮点，对行业来说是兴奋点，并能乘势而上，形成行业效应。 　　为将者远，领导者的追求在于超越，只有超越自我，超越环境，超越传统，才能最终实现系统的超越。只有做到人无我有，人有我优，系统的开展才能领先一步，快一步海阔天空，慢一步那么满盘皆输。 　　具体说来，要做到： 　　一是要勇立潮头，善于创新。根据形势开展的需要，增强工作的创造性、针对性和有效性。 　　二是要突出重点，敢为人先。要善于抓住中心，把握一个时期、一个阶段工作的大趋势，对自己所从事工作的开展情况超前思维、超前决策。工作上要善于打老牌出新招。在方向对、情况明的根底上，把上级精神和本局情况有机结合起来，制定出切实可行的工作思路。 　　三是要常怀远虑、居安思危。看到本单位开展中存在的矛盾和问题，向一把手提出合理化建议，未雨绸缪，做“事前诸葛亮〞。 　　四是要勤于思考，善于总结。不断研究、思考当前教育工作遇到的新情况、新问题以及解决问题的方法和措施，及时总结经验教训，以便适时增添新的举措，推开工作不断迈上新台阶。 　　做一个有“才〞的教育体育局副局长应是管理，教育的双科才子，要具有统观全局的思考能力，兼听多谋的研讨能力，权衡利弊的决策能力，指导教育教学的能力，严密的组织能力，广泛的社交能力，出色的表达能力。 　　做一个有“情〞的教育体育局副局长，应自觉地站在工作第一线，与干部职工同呼吸，共命运，心连心。教育管理之根本是经营人心，只有团结人心，净化人心，调动人心，教育工作才能万众一心。“感人心者，莫先乎情〞；“三分管理七分情〞，要理解人，尊重人，关心人，与广阔干部职工建立密切的感情，做他们可亲，可近，可信的知心人。 　　做一个能“勤奋〞的领导者，要自觉地与职工苦乐同在，祸福相依，要自觉地做到“从我做起，向我看齐，对我监督〞。 　　2、摆正位置，正确处理好班子内，系统内的关系，积极为构建和谐班子而努力。我认为，要成为一个优秀的副职必须处理好三大关系。 　　第一，处理好与正职的关系。 　　作为副职，必须摆正位置，服从组织决定，维护和树立正职的威信，不越权不缺位。具体说来，做到四要四不。 　　一要工作到位而不越位，当好配角。 　　作为副职，对正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。对正职要多尊重服从，多请示报告，做到上不越位，下不缺位。在分管范围内，但凡要办的事，不待正职布置就作准备；但凡已明确了的任务，尽力做到按时或提前办理，不待正职催询而反响。对于职责不是很明确或正职有指示都应高风亮节，积极努力去完成。 　　二要谋断而不擅断，做好参谋。 　　身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无具细都请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起〞，该请示的就请示，不自作主张。 　　正职决策前多参谋、多献策。要坚持把发挥参谋作用贯穿于决策的全过程。决策前，做到早方案、早准备，进行深入的事前调研，并从实际情况出发提出建议；决策中，特别是在集体讨论决策问题时，对考虑成熟、符合实际的见解、建议要大胆说明自己的观点，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳；决策后，带头执行，并针对执行中出现的一些新情况、新问题，想方法、拿措施，以进一步改进和完善决策，保证实施的效果。 　　三要解难而不推难。作为副职，对正职负责，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难。该管该做的事，不分难易，不管苦乐，都要去管去办，不临阵脱逃，不装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。在重大问题上，献策不决策；在一般问题上，当机立断有主见，为正职分忧解难。 　　四要补台而不拆台。在工作中正职常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可防止。作为副职，要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持正职的工作。自己的工作在与正职同步协调的根底上，努力做到超前效劳，想正职之所想，急正职之所急，善于为正职拾遗补缺，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。 　　（二）处理好与同级之间的关系。 　　要处理好与同级的关系，就应当做到互相配合，互相帮助，互相沟通，明辨是非，宽容大度。 　　做到互相配合。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。 　　做到互相帮助。当其他副职在工作中遇到困难时，要有主动帮助的意识；对方出现失误和过失时，应主动补台，不能落井下石。要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居，过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成团结和谐的气氛。 　　做到互相沟通。加强沟通很重要，有意识地经常沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。 　　做到明辨是非。同级副职间产生矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。 　　做到宽容大度。宽容是成熟的表现，是一种高尚的品德。要严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。 　　（三）、处理好与下级的关系。对待下级要多关心多帮助，做他们可亲、可近、可信之人，充分地调动他们的积极性、主动性、创造性。当下级有了成绩时，要给予表扬与鼓励，在一定时候还要把立功扬名的时机让给下属；当下级在工作中出现失误时，要冷静分析原因，要多帮助，少责怪，帮助下级排除心理上的压力，从而用自身的人格力量鼓励人心，从严要求。 　　3、在工作中能，独当一面，努力做好分管工作。 　　对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织开展目标，就要依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。 　　一要在自己分管的工作中当好主角。在自己职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。 　　二要独立思考，创造性地开展工作。在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。 　　三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，有监督。不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿方法，把自己当成摆设。 　　四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。 　　五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的