温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
年高
新技术
部门
管理制度
高新技术部门管理制度
公司为了不断的有新产品问世,专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理,为近几年研发出大量科技成果奠定了根底。
1、制定研究开发工程立项报告
高新技术部在进行自主创新研发工程前,须对工程制定研究开发工程立项报告和周密的研发方案。立项报告中须对立项的目的、参加工程人员、工程经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述,并报公司领导批准。
附
■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水总成
立项报告
■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告
■关于控制并显示空调操作状态并且与ecu一体化的车用空调控制面板立项报告
2、建立研发投入核算体系
高新技术部建立严格周密的投入核算体系,部门的每一个工程需要核算出工程研发经费,公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况,
附高新技术部门研发投入核算体系
3、开展产学研合作的研发活动
公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息,每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛,与xx科技大学机械工程学院签订产学研协议,进行技术开发合作与交流等。
附技术开发(合作)合同
4、设有研发机构并具备相应的设施和设备
公司高新技术部专设独立办公场所,配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名,划拨高新技术工程经费,并专门从日本进口先进设备来创立一流的高新技术体系。
附关于研发机构的情况介绍
5、建立研发人员的绩效考核奖励制度
高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准,对公司研发创新工程有突出奉献的科技人员,公司采取奖励措施,以此来提高大家的工作热情,为公司创造更大的收益。
附研发人员绩效考核奖励制度
我公司xx电装电子相信,在xx经济社会改革开放的
良好环境下,在公司员工的积极努力下,凭借着公司较高的研究开发管理水平,一定会创造出更加惊人的成绩。
第2页 共2页