2023年乡镇卫生院院长竞职演讲1.docx

乡镇卫生院院长竞职演讲1 乡镇卫生院院长竞职演讲 各位领导、各位评委、各位同事： 大家上午好。 我县这次实行乡镇卫生院院长公开竞聘，是转变部门职能，提高工作效率，加快医院开展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的综合检验和考察，今天我怀着万分冲动的心情走上演讲台，我特别感谢各级组织和各位领导给了我这次展示自己的时机，我也为自己能在这次竞聘活动中走到这一阶段而感到自豪。 我叫xxx，现年34岁，医学影像诊断与治疗医师。1998年毕业于xx卫校医学影像专业，2022年通过自学考试获取了西安交通大学临床医学大专学历。毕业至今，先后工作在xxx医院放射科、医务科、办公室工作。历任放射科科长、医务科副科长、办公室副主任。这些年来。在上级领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力帮助和支持下，经过个人的不断努力，业务能力和技术水平都得到了很大提高。自己认为可以胜任乡镇卫生院院长这一职位，并期望这次竞聘成功，以便为医药卫生事业改革做出更大的奉献。 结合多年的工作情况，下面我从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的开展现状，谈谈自己在竞聘乡镇卫生院院长这一职位中所具备的优势： 一是熟悉国家政策，从202223年4月起，我从医院临床一线走上了医院管理岗位，先后任医务科副科长、办公室副主任，接触医 疗政策性的文件多，办理涉及医药卫生体制改革的事项量大，参与了县中医医院二级甲等医院创立工作、医院大练兵大比武、全县中医药大练兵大比武、xx市中医药大练兵大比武工作、负责了医院与xx中心卫生院支援方案XX县区镇一体化管理方案、xxx医院公立医院改革实施方案的制订，负责组织开展了xx社区居民健康档案建档与65岁以上老人体检工作等多项涉及医疗、护理、药事等业务和党团行政事务。 二是组织能力相对较强。2022年，医院修建住院楼期间，放射科所在房屋出现险情，身为放射科长，组织医院青年职工搬迁放射设备到门诊二楼，为医院节省开支近千元；202223年初到医务科，受领导委托组织筹划了xxx医院首届“5.12〞护士节晚会；全面负责了202223年全县中医药适宜技术培训活动，在县卫生局医政股和医院的大力支持下取得了圆满成功……到管理岗位后先后参与迎接上级检查、评估30余次。 三是掌握卫生院院情。在xx医院一甲评审过程中，受xxx院长邀请，先后4次到医院就医院医技业务开展进行了指导，并就乡镇卫生院开展和建设中的机遇与挑战进行了深入探讨；在对xx卫生65岁以上老人体检支援活动中，经过实地走访、与xxx院长进行了深入交流。在对乡镇卫生院中医药业务培训指导、中医药适宜技术培训等活动中深入乡镇卫生院、村卫生室，与各级各类医务人员进行了长谈，了解了制约乡镇卫生院和村卫生室开展的深层次问题。 四是业务能力较强。参加工作后，我先后在放射科、医务科、办公室工作，工作得到了医院领导和各位同仁的认可。根据县卫生 局安排，曾担任乡镇卫生院放射人员培训教员。先后为xxx卫生院、xx中心卫生院、xx卫生院、xxx卫生院安装拆迁放射设备4次。参加了XX市医学影像竞赛活动。 五是拥有强大的支持力量。在行政管理方面，有卫生局的大力支持和xx医院的关心；在业务开展方面，依托中医医院现有人员力量，确保聘任后卫生院工作的开展，利用自己的人脉，可以聘请从中医医院走出去的xxx、xxx、xxx、xxx等朋友在乡镇卫生院为当地群众提供家门口医疗效劳和咨询。 据了解，xxx中心卫生院现有在院人员共22名，其中在职职工6名（4人为0 8、2023年振兴方案统招人员【1名护士、3名临床】 ），聘用临时人员7名，乡村医生9名。医院编制床位5张，实际开放床位为9张。编制人数为14人，实有在册在职人数为11人，而实际在岗人数只有6人。医院设臵：预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、妇女保健科、儿童保健科、急诊科、临床医技科室等，已被县卫生局验收合格为“一级乙等综合性医疗保健机构〞。现实际设臵有：内科、外科、儿科、妇科、中医科、急诊科、注射室、药房、保健科、合疗科、心电图室、b超室、检验室、透视室等临床科室和医技科室。现有业务用房936平方米，其中：①门诊楼576平方米，系1998年修建；②住院楼360平方米，系202223年国债工程修建，于202223年5月7日接受了县审计局的审计，已经投入使用；③职工宿舍楼417平方米，系202223年灾后重建工程修建，已经竣工决算正在审计，根本投入使用。 全镇共有2023个行政村，9个村卫生室，固定人口1.2万。202223 年均全部标准化建设达标，均具有“非营利性医疗机构执业许可证〞。共有乡村医生15名，年龄55岁以上的共计6人。 通过以上情况综合分析，我个人认为制约xxx中心卫生院开展的问题有人员结构不合理、人员经费严重缺乏和根底设施建设有待进一步加强，但最重要的原因是在实行药品零差率后政府补偿不到位，人员待遇低、执业环境差，加之卫生院专业技术人员少，医疗业务活动不能全面开展，导致医疗收入比例过少，药品比重过大。下一步，药品零差率政策要向村卫生室延伸，这对卫生院的管理者形成了新的挑战。因此，在补偿不到位，业务开展不充分的情况下我觉得应该从以下几个方面入手： 一，首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是效劳模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，在乡村一体化的根底上，积极推进“医疗卫生效劳进农家〞活动，主动为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的效劳型。 二，努力掌握现代医院的管理方法。医院管理要标准化，标准化，推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和效劳水平，这也是医院生存和开展的的关健之一。 三，加强乡镇卫生院自身建设，充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。 1，保证一定量的技术骨干，稳定人才队伍。通过各种方式，多培养至少能保证村民根本医疗需求的医护人员。 2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我 们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先，急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要能满足农民根本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力开展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗效劳，用低廉的价格，优质的效劳解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最根本的诊断要求，减少村民为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。 3，拓展医疗业务空间，为群众提供及时、平安、有效的医疗效劳。加大卫生院急诊急救能力建设，实现对当地急诊及外伤患者的急救、转诊；加大争资立项力度，在卫生院建立效劳当地群众、规模适度、技术适宜的康复科。 四，积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实施。 我想，当我能出色完成以上各种设想的时候，我作为一个卫生院的院长便是合格的了。我知道，我的侃侃而谈和现实有很大的差距，我也知道做为一名长期工作在县级医疗单位的医务人员，对乡镇卫生院的了解极其有限，“没有调查就没有发言权〞，仅通过走马观花了解的情况与现实还有一定的差距。因此，我恳求各位给我一个时机，一个缩小这种差距的时机。 谢谢大家。 第6页 共6页