第1页共1页“以师带徒〞科研工作总结[定稿]“以师带徒〞和“以强帮弱〞活动为了尽快提升全矿员工的理论知识及现场工作能力，我矿积极开展“以师带徒〞活动，大胆改进“以师带徒〞的形式和内容，出台考核奖罚制度，签订师徒合同书，在班组中营造了良好的学习气氛，为企业安全和谐高效开展奠定了根底。“以师带徒〞活动是促进企业和谐高效开展的一个活动，以往我矿虽然一直开展这项活动，但由于目标、责任、考核等不明确，一度出现师不愿教、徒不愿学的现象。去年以来，为了开展好师带徒学技术活动，我矿创新师带徒内容。首先，我们对参加活动的师傅和徒弟进行了严格选拔，并按专业选师徒，同时要求师傅必须具备娴熟的专业技术、良好的职业道德和传授技术知识的积极性，徒弟必须具备一定的技术根底、踏实肯学的态度和扎实肯干的工作热情，并征求双方意见。其次，明确师傅和徒弟的责任和培养目标，将进行定期考核，施行奖惩制度。这种“一对一〞的教学，很好地防止了新职工蒙头看书、不懂不问的弊端，工作中的疑问也能及时得到解决。为到达预期效果，我矿对参加“以师带徒〞学技术活动的师傅和徒弟按规定签订了师徒合同书，并严格按合同履行各自承担的职责开展活动。“以师带徒〞合同期满后，徒弟要参加矿统一组织的理论知识和实践技能操作考试，符合标准才能出徒，并到达能够独立处理事故开展本岗位工作。（以相关职能部门考核为依据）同时，我矿出台“师带徒〞考核奖罚制度，每名师傅所带的徒弟，如按规定时间出徒，一次性奖励师傅2000元，徒弟500元。目前已有多对师徒签订了合同，活动如火如荼。
