2023年土地整理项目第三标段施组.doc

土地整理项目第三标段施组 目 录 第一章 施工准备 1 一、 工程概况 1 二、 项目经理部的组成 2 三、 设备人员发动周期 4 四、 人员、材料、设备进场方法 4 第二章 施工部署 6 一、 临时设施方案 6 二、 总体施工方案 7 第三章 施工进度方案及措施 13 一、 编制依据 13 二、 进度方案 13 三、 总施工程序 14 四、 劳动力进场方案 14 第四章 施工方案 16 一、 施工方法 16 二、 施工难点 16 第五章 质量、安全保证措施 20 一、 质量保证措施 20 二、 安全施工措施 22 第六章 主要材料供给方案 30 第七章 施工用机械设备 31 一、 土石方机械 31 二、 试验、检验、测量仪器 32 第八章 劳动力安排 33 一、 劳 动 计 划 表 35 第九章 投标工期 36 一、 土方工程雨季施工措施 36 二、 降低工程本钱节约措施 36 第十章 文明施工及环境保护措施 38 第十一章 参加施工的主要人员表 41 附图表目录：3.附图表5-1 ………………………………………质量管理系统图 4.附图表5-2 ……………………………………………安全管理系统图 5.附图表3-1..……………………………………………施工总进度方案表 第一章 施工准备 一、 工程概况 (一) 项目区根本概况 xx省xx县xx镇土地整理项目第Ⅲ标段，位于xx省xx县xx镇境内。xx县位于xx省xx市西部，西临xx盆地，东接xx平原。此处北纬xx°xx′－xx°xx′和东经xx°xx′－xx°xx′之间。xx县xx镇位于xx县东北部，xx水库东侧，距xx县城52公里，总面积242平方公里。项目具体位置在xx省xx县xx镇，涉及xx一个行政村，地理位置介于北纬xx°xx′xx″－xx°xx′xx″与东经xx°xx′xx″－xx°xx′xx″之间，东至龙脖河，西至xx水库，南至xx村西北排水沟，北至xx水库输水干渠。项目区面积420公顷。 (二) 工程规模 依据高程变化和路渠布局，共规划田块101块，土地平整土方量39.68万立方米。 (三) 工期安排 根据招标文件要求，本施工组织设计总工期为120日历天。 (四) 施工现场条件 1. 地形地貌 项目区总体地势由西南向东北倾斜，区内地形略有起伏，最高海拔130.6米，最低海拔101.7米，项目区内分布有大小不等的土丘，密度小于5％，岗坡间坡度小于10度。 2. 水文、气候 该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季清楚，干湿变化较大，冬季多西北风。 3. 工程施工条件 施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是土地平整规划，土方工程拟采用机械化施工。 (五) 工程施工要求 本工程为土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关标准、规程及合同的规定进行施工。 二、 项目经理部的组成 1. 为保证工程质量到达优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度方案目标。假设我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 2. 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 3. 项目经理部组织机构框架：项目经理 项目主任工程师 项目副经理 工程部 设备部 财务部 财务部门 综合 效劳队 土方 施工队 设备 维修队 4. 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全以下各项管理制度及方法：1) 施工项目质量制度和控制方法；2) 施工项目本钱管理方法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4) 劳开工资管理方法；5) 施工现场材料管理方法；6) 施工项目机械设备管理方法；7) 施工现场文明施工管理方法；8) 项目经理部治安保卫管理方法；5. 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-1 6. 项目部各职能部门主要职责 工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部：负责物质采购、供给、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程效劳保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 方案财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、本钱控制等工作。 三、 设备人员发动周期 假设我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织发动，按先后顺序方案的分批进场。拟定发动周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保工程按期开工。为工程开好头，起好步奠定根底。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储藏。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学、文明施工。 四、 人员、材料、设备进场方法 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据顶峰期的资源要求，聘用局部当地劳务作为劳动力补充。 主要机械数量及供给方案见表7-1。 第二章 施工部署 一、 临时设施方案 根据本工程各构成局部可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：(一) 临时建筑设施 顶峰期上劳90人，技术管理人员10人，共100人。拟建办公及生活附加用房120㎡，其中90㎡为职工生活用房；办公用房30㎡。工人生活区与办公室布置在一起。所有场地均整平压实，外表铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表02-1。 (二) 施工用电、水 供电导线采用电缆线，就近接用。 施工用水采用当地水源，就近解决。 表021 施工占地面积汇总表 序号 用地项目名称 占地面积 m2/亩 备注 1 临时房建〔生活及办公房等〕120/0.19 2 设备停车场 1700/2.4 3 合计 1820/2.59 (三) 施工通讯 沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控 ，同时，配备一定数量的移动 和对讲机进行联系。 (四) 临时设施实施方案 临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。 即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。 二、 总体施工方案 (一) 施工布署 根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。 开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，配套工程及时跟上。 为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。 为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。 (二) 项目管理目标 1. 质量目标 工程一次收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量到达优良标准。 2. 安全目标 杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3％以内。 3. 道路保畅目标 施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。 4. 环保目标 严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量防止夜间大型机械施工等，各项指标到达国家和地方有关要求。 5. 文明施工目标 严格按照xx省建设文明工地标准执行，争创xx省文明施工地。 (三) 施工组织机构主要职责范围 1. 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全以下各项管理制度及方法：1) 施工项目质量制度和控制方法；2) 施工项目本钱管理方法；3) 施工作业安全技术交底管理规定；4) 劳开工资管理方法；5) 施工现场材料管理方法；6) 施工项目机械设备管理方法；7) 施工现场文明施工管理方法；8) 项目经理部治安保卫管理方法； 经理部主要专业管理人员配备表 表2-1 项目经理 项目主任工程师 项目副经理 工程部 部长1人 安全员1人 质检员1人 技术员 1人 物资部 部长 1人 采购员1人 保管员1人 财务部 部长 1人 会计 1人 预算 1人 2. 项目主要管理人员职责 1) 项目经理 正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的标准和规定。 为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。 对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。 2) 项目副经理 协助项目经理开展工作。 负责分管工作、方案、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。 3) 项目技术负责人 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术标准和交通部颁发的公路工程施工技术标准。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 催促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。 组织推广和应用“四新〞技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。 全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及方法。 4) 工程部负责人 全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。 3. 各职能部门主要职责 1) 工程部 工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作标准、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。 2) 物资部 设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供给。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。 3) 财务部 计财部设方案室和财务室，全面负责本工程的方案和财务管理工作。 4) 施工队