2023年《安全管理》之安全生产管理基本原理概述.docx

平安生产管理根本原理概述 平安生产管理是管理者对平安生产工作进行的方案、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身平安与健康，以及财产平安，促进生产的开展，保持社会的稳定。 平安生产管理有宏观和微观平安生产管理的两种理解。宏观生产平安生产管理是大平安概念，即能表达平安管理的一切管理措施和活动都属于平安生产管理的范畴。 微观平安生产管理是小平安的概念，主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体平安管理活动。 平安生产管理作为经济生活的一局部，是管理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和根本原理。管理的根本原理有：系统原理、整分合原理、反响原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、鼓励原理等。系统原理和人本原理是属一级原理，其他原理均分别属于它们的二级原理。 1、系统原理 所谓系统是由假设干相互作用又相互依赖的局部组合而成，具有特定功能，并处于一定环境中的有机整体，系统论的根本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。 2、整分合原理 整分合原理是现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工根底上进行有效的综合。整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。 3、反响原理 反响原理是控制论的一个非常重要的根本概念。反响是把控制系统输出信号反送回来，对输入与输出信号进行比较，比较差值作为系统输入信号，再作用系统，对系统起到控制的作用。在现化管理中，灵敏、正确、有力的反响对管理有着举足轻重的作用。实际管理工作是方案、实施、检查、处理，也就是决策、执行、反响、再决策、再执行、再反响的过程。 4、封闭原理 封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。一个有效的现代管理系统，必须是一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以采用多级闭环反响系统。 5、弹性原理 弹性原理是在系统外部环境和内部条件千变万化和形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。特别是在建立社会主义市场经济的今天管理工作更需要不断改革，以利于驾驭新形势，解决新问题，适应社会开展的需要。