2023年供电公司工作总结及工作计划2.docx

供电公司工作总结及工作方案范文 第一局部：202223年主要工作回忆 刚刚过去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正确领导下，我公司以科学开展观为统领，紧紧围绕建设“一强三优〞现代公司的战略目标，统一思想认识，狠抓工作落实，各项工作都取得了新成绩，为××经济开展和社会进步做出了积极奉献。 一、各项指标完成较好 202223年以来，特别是后半年国内经济增速放缓，我市钢铁企业形势下滑，公司经营工作面临着前所未有的冲击和考验。面对严峻形势，我们一方面积极采取增供促销措施，千方百计吸收系统外用户转入系统内供电，大力扶持停产、半停产企业尽快恢复生产，全年新增配变881台/43.9万千伏安，为企业开展赢得了较大的开展空间。另一方面狠抓经营管理，建立了电费风险预警机制，确保电费足额上交；成立了抄表中心，标准抄核收管理；继续深化预算和财务管理，健全内控机制，躲避和降低企业经营风险。 通过实施以上有效举措，全年完成购电32.5亿千瓦时，售电31.17亿千瓦时，同比分别增长6.91和8.82个百分点；实现利润总额8372万元，同比增长19.89个百分点；电费回收率20230%，圆满地完成了年初制定的各工程标任务。 二、平安生产呈现新局面 一是平安管理标准化工作取得成效。通过强化现场平安监督和管理，大力开展标准化作业，扎实开展隐患排查治理和农网“两清理〞工作，平安根底得到进一步稳固，通过了省公司平安管理标准化验收；二是奥运安保工作取得圆满成功。在公司上下深入开展了“迎奥运、保平安〞平安生产百日督查专项行动，并在全市广泛宣传，出色完成了奥运安保任务；三是加强电网运行管理。优化电网运行方式，认真落实需求侧管理措施，确保了双节、两会、迎峰度夏、奥运会、迎峰防寒等关健季节和重大节日、活动的平安可靠供用电；四是标准涉矿重要用户和高危企业平安用电管理。对公司所辖煤、铁两矿用户开展了全面的用电隐患排查治理工作，所涉高危企业根本到达了双电源建设要求。 三、基建技改工程取得新突破 202223年以来，我们克服电建工程繁多、协调占地难度较大等重重困难，层层落实工程管理责任制，以日调度、周方案、月通报的方式，全力以赴推进电网建设。一年来，先后完成了金鼎、东河湾、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和张粲35千伏站主体工程建设，来宝35千伏站建设，北庄35千伏站续建工程，百官、活水35千伏站出线工程和职工培训基地扩建、管厂新建以及伯延等六个供电所的改、扩建工程。完成了12个村的新农村电气化和标准化平安用电村建设，全年完成固定资产投资8000万元，占年方案的125%。 此外，全力配合省、市公司在武境内12023千伏及以上建设工程的施工协调任务，确保了工程顺利进行。 四、标准化建设取得阶段性成效 在工作中，我们坚持把标准化建设作为提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎实开展了标准化建设竞赛活动。通过强化组织领导，加大根底设施建设，理顺管理流程，大力开展生产和设备标准化建设。 标准化建设的深入开展，促进了公司各项工作严格按流程运作，设备管理更加标准，运行水平不断提高，取得了显著成效。全年完成了四座35千伏变电站、14条35千伏线路、1387个配电台区和全部2023千伏线路的标准化建设工作，建成了三座35千伏标杆变电站、三条35千伏标杆线路；XX县区、寺庄、午汲、团城、管陶、邑城六个所和客户效劳中心通过了省公司标准化验收，其中客户中心和XX县区供电所在全省名列前茅；大同、贺进、徘徊三个所和计量中心通过了市公司标准化验收；其余12个供电所均到达标准化建设要求。 五、员工素质得到全面提升 积极落实年度培训纲要，在鼓励和支持职工学历教育和专业技术人员继续教育工作的同时，投资完善了技能鉴定培训基地功能，培训的针对性和实用性得到显著表达，被确定为××农电系统技能鉴定培训基地。202223年共有306名供电所人员分六期接受了脱产培训，有效改变了供电所一线员工技能素质薄弱的现状，结合标准化建设，在公司上下深入开展了标准化竞赛题库学习竞赛考试活动，组织20234人次参加省、市公司各类培训、调考、比赛等活动，取得了较好成绩。一年来，共组织各类培训班19期，全员培训率20230%。 六、科技信息水平得到加强 一是以科技创新为手段，提升电网科技含量。开展了全面质量管理和技术攻关活动，组织各单位开展qc小组课题研究，其中有两个课题获××供电系统qc小组成果发布优秀奖，公司获省电力行业qc小组活动优秀企业称号;二是注重推广新工艺、新设备和新材料。在电网建设和改造中积极推广箱式变压器、非晶变、电缆入地工程、接地短路故障检测、电压波形畸变检测及谐波治理等新技术，全部35千伏站实现了无人值班和综合自动化，电网科技含量和技术装备水平进一步提高；三是坚持试点先行，强力推进信息化建设步伐。在省、市公司的大力支持和帮助下，我公司与天津泰博软件公司签订协议，研发了××市供电公司生产营销管理系统，经过测试，目前该系统35个模块和28个管理流程运行良好，为进一步优化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技术保障。 七、积极履行社会责任，优质效劳、行风建设和抗灾救灾工作赢得高度评价 公司以“保奥运供电、创金牌效劳〞为主题，以95598电力客服热线为平台，以民主评议行风工作为契机，坚持对基层所站和营业窗口进行明查暗访，定期召开行风监督员座谈会，开展客户满意度测评，全面推进城乡供电效劳一体化建设，客户满意率99.7%，效劳承诺兑现率20230%，供电营业窗口标准化效劳达标率达20230%，民主评议活动再夺第一，“便民利民〞夺杯竞赛蝉联××市“十三连冠〞。 面对今年两次突如其来的严重自然灾害，公司站在讲政治、顾大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的统一领导下，全力支援抗灾救灾工作。面对严重的四川地震灾情，公司积极开展捐款和缴纳“特殊党费〞活动，单位及个人累计向灾区捐款76万元，有力地支持了抗震救灾和恢复重建工作，树立了标准化、精益化、人性化的崭新国企形象。 八、党建和精神文明工作取得新成果 一是进一步加强党建和党风廉政建设。全面加强“四好领导班子〞建设，创新党建工作方式和载体，切实抓好领导干部的思想作风和能力建设。深入开展了“为民、务实、清廉〞的主题教育活动。202223年获××供电公司廉洁文化文艺竞赛第一名和优秀组织奖，并代表市公司参加省公司决赛获得三等奖，受到省、市公司领导充分肯定，并被推荐为年度省公司纪检监察先进单位；二是深化民主管理，丰富企业文化。在公司上下深入开展了学习贯彻国网公司企业文化手册活动，以平安文化、效劳文化和廉洁文化建设为支撑，加速构建公司企业文化体系，以职代会和政（厂）务公开为主要形式的民主管理工作得到深化，企业的凝聚力和向心力得到加强，被××供电公司评为工会标准化建设“标兵单位〞；三是坚持正确舆论导向，维护企业稳定局面。围绕公司中心工作和重大事件，加大宣传力度，坚持把思想政治工作融入企业管理全过程，不断推进依法治企进程，稳固和谐稳定的良好局面，202223年我公司法律事务工作名列市公司第一名，文明单位创立工作被市公司评为标杆单位，获得了年度免检殊荣。 九、多种经营企业稳步开展 全年实现总收入1.05亿元，同比增长16.4%，其中光大公司完成收入4854万元，实现利润435万元；物资公司完成收入5063万元，实现利润1121万元；管厂全年销售收入526万元，实现利润33万元。 同志们，202223年的各项工作之所以取得令人瞩目的可喜成绩，得益于省、市公司和××市委、市政府的正确领导，也饱含着公司领导班子呕心沥血、励精图治、开拓创新的管理理念和思路，更离不开全体电力干部职工的辛勤劳动和努力拼搏。 在此，我代表公司向多年来支持关心我们工作的各级领导表示衷心的感谢。向一年来在为企业开展作出突出奉献的先进单位、先进个人和电业模范及全体员工表示诚挚的慰问。 第二局部：公司开展面临的形势与挑战 回忆一年来的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到，在新的一年，我们将面对更加复杂多变的经济形势，等待我们的将是诸多的困难和挑战，集中表现在以下几个方面： 一是平安管理还存在薄弱环节。平安监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工平安技能、意识需提高，平安根底管理的精益化程度、平安规程制度的落实、现场平安管理等仍需加强。 二是经营管理面临巨大压力。受宏观经济形势变化影响，钢铁企业停产、半停产逐渐增多，售电量大幅减少，开拓电力市场、挖掘增供促销的潜力成为202223年的一项重点工作；另外，局部企业资金流动困难，电费回收形势也十分严峻。 三是电网建设滞后的矛盾仍然突出。由于电网薄弱问题依然存在，电网建设任务十分繁重，加上电网建设中的施工受阻问题比较严重，电网建设外部环境面临严峻形势，严重影响了在武境内工程建设进度。 四是职工队伍素质有待提高。随着农电体制改革开展步伐的不断加快，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要； 五是企业管理根底工作还有待于提高。标准化体系需要健全完善，企业绩效管理与目标管理还需进一步深化。 以上这些问题，必须引起我们高度重视，并通过扎实有效的措施和方法加以克服解决。 同志们，在看到不利因素的同时，我们也要积极看到党中央、国务院把保持经济平稳较快开展作为202223年经济工作的首要任务，为了扩大内需、促进经济增长，出台了十项措施，进一步加大根底设施投资力度，省、市和××也相应制定了一系列政策和具体要求，这些都为我们电力企业开展提供了有利条件。可以说机遇与挑战共存，风险与利益同在。因此，我们一定要顺应潮流，紧跟形势，正确认识有利因素，把握开展机遇，增强战胜困难的信心和决心，变压力为动力，化挑战为机遇，把外部环境带来的不利影响降到最低程度，积极为用户效劳，超前谋划，提前介入，搞好工程对接，为确保实现公司整体任务目标而全力拼搏。 第三局部：202223年指导思想和工作目标 一、指导思想 深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，继续实施“三新〞农电开展战略，全面落实省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以标准化建设夯实根底，以精益化管理提升效益，以责任制落实推开工作，完善制度，强化执行，不断提升企业效益水平、队伍建设水平和优质效劳水平，全面建设“学习型、创新型、节约型、效劳型〞企业，确保圆满完成全年各项工作任务，推动企业和谐、平稳、健康开展。 二、工作目标 一是平安指标。全年不发生人身、设备、线路、火灾、交通等各类责任事故，确保全年平安生产无事故。 二是经营指标。完成购电30亿千瓦时，售电28.26亿千瓦时，利润总额8000万元，当年电费回收率20230%，线损率不超过5.8%，电压合格率97%，供电可靠性99.6%。 三是基建技改工程。202223年方案投资1.1亿元，其中生产调度楼建设投资5000万元，电网建设投资6000万元，主要是续建百官、光明、活水、张璨35千伏输变电工程、新建安乐和上泉35千伏输变电工程、完成安庄、龙凤山等六座12023千伏站配套切改工程、变电站监控中心、视频及综合自动化改造工程、远程集抄系统建设、中兴路入地工程及农村低压电网改造工程。 四是优质效劳和行风建设。完善基层客户中心优质效劳常态运行机制，确保不发生影响和损坏企业形象的事件；继续保持国网公司文明单位和省文明单位称号，“便民利民〞竞赛和行风建设保持第一名的佳绩。 五是标准化建设和同业对标创一流工作。稳固202223年标准化建设成果，将标准化建设向管理领域