电力局半年工作总结20xx上半年，全局职工在县局领导班子的带着下，紧紧围绕省电公司“抓管理、打根底、强素质、树形象〞总体思路，坚决不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以平安、和谐、优质效劳为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服全系统去年经济案件和严峻经营形势带来的不利因素，全力扭转平安生产被动局面，积极实施精细化、标准化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各工程标任务。一、各项经营指标完成情况1、完成售电量x万kwh，较去年同期增长6.5xxxxkwh，增长率0.1xxxx。2、完成售电单价x元/kkwh，较去年同期x元/kkwh上升21.6xxxx/kkwh，较今年方案值x元/kkwh增加23.1xxxx/kkwh。3、完成维管费收入x万元，较去年同期x万元增加81.4xxxx元，增长率22.0xxxx，较年初方案值x万元增加0.0xxxx元。4、完成维管费单价x元/kkwh，较去年同期x元/kkwh上升16.5xxxx/kkwh。5、完成综合线损率x%，综合线损率比去年下降0.1xxxx百分点，较方案值上升1.1xxxx百分点。6、完成考核线损率x%，比去年下降1.2xxxx百分点，较方案值下降0.1xxxx百分点。7、电费回收率2023xxxx。二、前半年主要工作（一）完善制度，加强管理，堵塞平安生产管理漏洞。前半年，我们针对去年全系统以及我局平安生产事故暴露出来的平安制度不完善，平安管理不严格，平安责任不落实，平安措施不到位等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工平安意识和业务水平。从加强职工平安教育、技能培训、春季平安大检查工作入手，强化制度落实，明确平安责任，有效促进全局平安生产工作的顺利进行。全局变电运行、2023kv配网、0.4kv线路设备、交通车辆、社会平安用电均到达了平安管理目标。从这一点说明：今年的平安责任制落实到位，责任到人。特别是站所长无论是整改、检修，还是日常的巡视、消缺，始终把平安放在了第一位，把平安发动大会的精神落实到实际工作中去。生技科、营销科始终坚持“月方案、周安排、日控制〞的检修制度，技安员坚持现场监督，使平安生产处于可控状态。安监科把工作的侧重点放在职工的平安教育和反习惯性违章方面，对每一个站所进行了平安专题片的宣传，职工的防范和自我保护意识得到提高。1、新年伊始，县局领导班子为了使全局干部职工把平安生产工作继续提升到一个新的高度来认识、来对待，强化平安意识，坚决信心，振奋精神，全力以赴做好新一年的平安工作，顺利完成2023年...
