2023年税收职能交流材料.docx

税收职能交流材料 和谐社会建设是时代开展的主旋律，国税分局作为政府重要的职能部门，国税干部作为国家公务人员，理应在和谐社会建设中积极地发挥作用、作好表率。近年来，盐都区国税局三分局始终坚持以组织收入为中心，以依法治税为核心、以队伍建设为保证，积极投身和谐建设，分局继2022年被国税总局和团中央授予“全国青年文明号〞，一直保持至今，06年又被省国税局评为全省基层“三化〞建设标兵分局，分局连年被区评为“文明单位〞，连续多年在地方政府民评中位列条管单位第一名，受到了地方党政领导、广阔纳税人和社会各界的一致好评。他们的主要做法是： 一、大力组织收入，促进税收与经济的和谐增长 在组织收入工作中分局始终坚持“依法征税，应收尽收、坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税〞的组织收入原那么，通过大力组织收入，为地方和谐社会建设提供坚实的物质保障；通过税收优质效劳，为经济持续稳定增长提供坚决的职能支持，始终保持组织收入的正确方向。一是健全岗责体系。按照加强管理、便捷效劳、讲求效率的工作要求，全面落实税收管理员制度，使管理工作职责落实在基层，管理工作成效实现在基层，以各管理责任区工作质效的提升带动分局工作任务的完成。二是严格过程控制。按照星级管理责任区和优秀管理员评比工作标准，分局建立了户籍管理、信息维护、数据采集、质量评析、管理巡查、案头评估、纳税效劳等工作标准；重点工作全面推行“工程化〞管理，明确工作任务、工作目标、完成时限，突出重点、严密监控。三是加大管评力度。管理人员坚持开展每月到户的申报辅导工作，加强对企业申报全面性、准确性和真实性的控制；建立企业申报月度评析制度，综合评价企业纳税情况，对税负异常企业实时组织纳税评估工作。202223年，分局共评估企业85户，入库税收159万元，加收滞纳金5.5万元；取消不完全符合一般纳税人资格企业4户；停止2户企业农副产品收购发票使用资格，全年管理性增收税款达200多万元，占全部收入任务的5%，通过强化税源控管，深度挖潜增收，保证了组织收入工作的质量和效率。 二、履行工作职能，促进管理与效劳的和谐共进 一是更新效劳理念。始终坚持依法治税是对纳税人最好的效劳理念，内强管理、外强效劳，积极开展整治经济开展环境活动，积极投身“创e站效劳品牌、展和谐国税风采〞主题实践活动，营造公正、公平、公开的税收效劳环境，促进广阔纳税人在税收同一起跑线上平等竞争、共谋开展。二是深化政务公开。按照政务公开工作要求，全面公开税收执法权和行政管理权各项工作内容，自觉接受社会监督；去年，他们突出抓好了个体税收管理公开，坚持按季公开定额核定标准、范围及程序，个体税收征收情况，让纳税人缴明白税、放心税。三是强化职能效劳。他们坚持热情效劳是根本要求、便捷效劳是根本标准、高效效劳是努力方向，注重职能效劳工作的实效性，以纳税人的现实需求和潜在需求为第一信号，积极探索效劳的新途径，不断推出效劳的新措施，为纳税人解决实际问题，维护好纳税人的合法权益，使纳税人实实在在地感受到国税机关的效劳标准，实实在在地感受到国税干部的文明形象。去年，分局按新的规定更新了分局办税承诺卡、办税联系卡及办税监督卡，进一步明确征纳双方的权利和义务。在工作中，他们注重稳固和提高国税工作的社会地位，经常向党委、政府汇报工作，宣传政策，争取方方面面对国税工作的重视和支持。积极为促进地方经济开展出谋划策，在税收政策导向、产业结构、招商引资等方面做好党委政府的参谋助手。 三、坚持以人为本，促进团队与个人的和谐共赢 该局坚持以分局建设的共同愿景，为干部个人追求职业开展搭建平台，全面深化和谐分局建设。一是内部管理和谐。分局做出各项内部决策之前，充分考虑分局的实际，广泛征求干部的意见和建议，力求在决策之前在思想上到达统一，认识上形成共识。二是干群关系和谐。他们平时注重与干部的谈心交流，掌握干部思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作；每年坚持为干部做几件看得见的好事，温暖人心，增强分局干部的凝聚力，分局积极地为干部成长提供平台，工作上高标准、严要求，压担子，分局干部都能独当一面，高质量、高效率地完成组织上交办的工作任务。三是征纳关系和谐。想纳税人所想、急纳税人所急、帮纳税人所需、解纳税人所难，以纳税人是否满意作为检验效劳工作的标准。他们建立了效劳责任制，强化效劳岗责履行情况的考评，对效劳岗责履行不到位的严格实行责任追究，从而保证各项效劳承诺落实到位。 和谐国税建设是一项系统工程，只有持之以恒，常抓不懈才能收到实效。在新的一年里，他们将结合实际，抓好落实，以国税职能作用的全面发挥，充分展示分局和干部的崭新形象，不断开创国税工作的新局面。 第4页 共4页