2023年新岗位工作设想.docx

新岗位工作设想 工作设想 也许是受家庭环境的影响，从小就对外贸这一行情有独钟，加之上海得天独厚的优势，外贸行业可谓十分兴旺，我曾经分别于国有外贸公司和外商独资外贸企业任职，也是从最基层的业务员做起，从最简单也最容易出错的单证学起，一转眼已经接近十个年头，而今能够成为重庆对外经贸集团的一员，我也感到十分荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让集团的外贸业务能够更快更好的可持续开展。 来到集团已经半年有余，经过在五矿锻炼，对集团下属企业也有了初步的了解，随后在赵总的带着下对下属公司的贸易业务进行了进一步梳理。我此次竞争的是贸易部助理岗位，贸易部的独立，显示了集团领导对贸易工作的关心和重视，同时也明确了我们部门的职责，贸易部的主要职责就是指导和监管，所谓的监管，有两层意思，分别是监督和管理，监督不仅是要对下属企业的外贸经营行为提出意见，协助他们把握开展方向，我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看报表，做个汇报，而是要真正站在企业的角度，为他们出谋划策，当然日常的科学管理工作也必不可少，毕竟我们要对整个集团外贸业务的健康开展负责，怎么能为他们更好的效劳，创造更好的经营环境也是我们努力地方向。与此同时，对潜在风险的及时发现和管控也是我们重要的工作之一，不是说一定要没有风险，但是风险必须是在可控的范围内之内，我们还必须为集团领导的决策提供风险评估的 意见。还有就是根据我们我们集团的性质，还要多为下属企业在外贸业务上多争取国家的优惠政策、补贴以及一些合作时机，例如多争取国外的展会参展经费，积极开拓和一些大集团、大企业强强联合，也包括国内一些大工程的参与时机。相对而言，助理职务还应包括为部门领导解决问题或者提出解决问题的方法，坚决的支持部门领导的开展方针政策并且坚决的维护和保证它实施，同时要摆正位置，只要是本部门的事，助理都有责任和义务去协助完成它。 在全球贸易一体化的大背景下，只要有需求，就会有商品流动，就会存在贸易，但是今年的欧债危机和美国经济的不景气，对我们出口业务的传统市场带来冲击，非洲和中东的政治动乱又对那些新兴市场的成长带来负面影响，加之人民币的升值，国内劳动力、生产本钱的提升，可以称之为内忧外患。在这样的大背景下，集团所属企业的进出口额还是能够根本完成年初的方案，十分不易。但是这样的外部环境还将长期存在，我们能靠的就只有如何修炼内功，寻找新的开展方向。据我所知，除外建出口自用材料、设备以外，其余公司的出口业务还是围绕机电—这个重庆的优势工程展开，其中五矿还把重心转移到了成套设备出口这条新路上；还有使我眼前一亮的就是进口公司的服装出口，虽然绝对数量不多，但是符合现在国家产业转移的政策，开展前景应该不错；而国际公司从事的人事代理来看，应该也是一个很好的切入点，效劳贸易将会成为今后一个新增长点。在积极开展外贸的同时，各企业也把内贸放到了一个比较重要的位置上，做到外贸为主，内贸为辅，内外贸并举。 分析了集团现有外贸业务的现状和当前的市场环境，结合集团自身的情况，我有以下几点建议： 大力提高产品附加值。在扩大出口的根底上，逐步创立和形成公司的商品品牌和效劳品牌，在国际市场上占得立足之地。同时我还认为文化艺术产业的开展，也为我们提供了许多高附加值的产品，就拿重庆来说，城口的漆器，綦江的版画，这些都是附加值非常高的产品，而且在国外市场上也很少有类似的商品出现，而这一类商品就是我们应该花大力气去争取和开发的品种。 建立和扩大核心客户。集团必须集中资源和力量来培育能发挥自身优势，有开展前景的核心业务和核心客户。公司对大型业务的客户视为重点客户，由集团直接予以关注。对有扩展相应边缘业务意向的客户，公司予以优质效劳，加以精心培育，以延伸主营业务，培育新的增长点，来拓展生存和开展空间。 整合资源提高竞争力。从目前下属公司的经营规模上看，似乎出口金额也不小，但实际自营业务比例低，而且几乎没有特别强项的拳头产品，在国际市场与其他公司的同类商品相比，所占份额也十分弱小，因此，公司应整合资源，采取有所为有所不为的策略，在集团内部发挥各公司自身优势，共享局部资源，培育有竞争力的核心业务。例如外建在非洲5国苦心经营了几十年，积累的经验，人际关系和网络渠道就应当得到重视并很好利用起来，从而作为开发非洲市场的桥头堡。 打造工贸双赢格局。鼓励下属企业搭建工贸联合的商品展示平 台，与一些工厂联手成立展销中心，利用工贸各自的优势，合作经营，实现资源共享、优势互补的经营方式，走出一条新型的工贸合作新路子来。 走内外贸并举之路。公司将在扩大出口的根底上，同时开拓国内市场，利用我们的供货工厂、国外客商、市场信息等有利因素，寻找国内有实力的商业网络，与他们联手，充分利用他们现有的销售渠道，争取成为一些国外品牌的独家代理或经销，同时也可把合作的国内商家的优质适销商品及时推广到国外市场上来，走内外贸并举的道路。 大力打造效劳贸易新高地。根据我市十二五规划要求，花大力气开展效劳贸易，立足国内，展望国外，争取把效劳贸易提升为集团的核心业务之一。例如进口公司新成立的物流企业除了能够效劳集团所属成员外，还能够利用重庆的保税港资源、渝新欧铁路的通车大力开拓物流效劳产业；还有国际公司打算联合三峡担保成立的效劳外包企业，这些将会使我们传统贸易形式发生本质的改变，也必将成为我们新的制高点。 突出和延伸效劳功能。在整个贸易链中，谁占据有利位置，谁就取得领先的优势，谁就有生存和开展的空间，而突出和延伸效劳功能是至关重要的一环。我们在加强集约化管理的根底上，设想并试行联合客户从下单到目的港收货这一系列中间环节的运输、仓储、船运等实行一条龙效劳，由我司以集约化、精细化管理方式集中对货代、集卡、保险、银行等行业合作，用我们对客户效劳功能的延伸，将客户 的资源整合到我司来。 以上是我个人不成熟的看法，希望能够帮助集团外贸业务向综合性、专业化开展，确立自己的核心领域，同时介入融资、报关、仓储，信息技术、效劳外包，从单纯的中间商向综合贸易效劳商转变。 在此真诚的希望集团领导能够给我这样一个时机，让我为集团的开展献出自己最大的能力，同时也使自己在事业上更上一层楼。 贸易部 第5页 共5页