2023年工商局基层建设年度工作总结[精]年终总结.docx

工商局基层建设年度工作总结[精]年终总结 2023年以来，在上级局和市委、市政府的正确领导下，我局的基层建设年活动，以效劳开展为主线，以加强思想政治建设、加强素质建设、基层组织建设、继续推进改革监管方式改革和加强根底设施建设为目标，按照年初省局召开的基层工作会议的要求，进一步地转变思想观念，转变工商职能，转变工作作风，转变工作方式，加大培训力度，加快改革步伐，创新效劳举措，改革监管方式，加大基层投入，推进“三项建设〞，实施“三大工程〞，打造“四型工商〞，狠抓“四种标准〞，健全了监管执法网络，增强了队伍的依法行政意识，我局被市委市政府评为“五优机关〞，荣获上级市级文明单位，被推荐为全国工商系统先进集体，各项工作得到了新的开展。s020230 主要成绩 今年来，我局深入开展基层建设，在局党组高度重视，全市工商干部共同努力下，取得了新的成绩。 1、执法效能有了新提高。今年以来，查处案件数同比增长了12%，罚没款同比增长了2023%，市场秩序明显标准。 2、基层环境有了新改观。今年我局已投资了2023多万元，为各基层单位配齐了计算机和打印机，改善了办公和生活环境，根本实行了办公自动化。拟投资70多万元，拟新建2个基层分局（所）办公楼，改建2个基层分局（所）办公楼，进一步改善基层办公和生活环境。 3、严明工作纪律有了新成效。纪律是执行路线的保证，没有铁的工作纪律，就不能做到政令畅通。从市局到分局（所），签订党风廉政建设责任状。2023年，我局一方面严格执行“三级禁令〞；另一方面深入开展思想作风纪律整顿活动，做到了用纪律来约束人，工作纪律日益增强。在思想上、行动上与上级组织保持高度一致，做到了令行禁止，政令畅通。 4、效劳开展有了新业绩。通过建设年活动，全系统不断强化效劳意识，冲破了一切阻碍影响开展的陈旧观念，改变束缚开展的作法，革除一切影响开展的体制弊端，推进“三项建设〞，实施“三大工程〞，牢固树立效劳开展意识，效劳开展取得了新业绩。 5、队伍形象有了新提升。在基层建设年活动中，我局打造“四型工商〞，狠抓“四种标准〞，通过为企业提供优质效劳，为企业办实事排忧解难，通过严格的组织纪律的约束，通过市场监管方式的改革，改变工作作风，依法行政，执法为民，秉公执法，工商队伍在人民群众中的形象有了新提升。 具体做法 我局深入开展的基层建设年活动，按照2023年年初省局召开的基层工作会议的要求，乘势快上，锐意创新，全面推进，狠抓落实。具体做法是： 一、加强组织领导，制定建设规划 1、成立领导专班。为了保证基层建设年活动的深入开展，确保取得新的成效，我局按照集体领导，分工负责的原那么，成立了以一把手为组长，班子成员为副组长，相关科室负责人为成员的领导小组，并组成工作专班，在领导小组的统一指挥下，负责基层建设工作的具体实施，做到了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，班子成员协作抓，工作专班具体抓，一级抓一级，层层抓落实。 2、制定建设规划。为确保基层建设活动落到实处，我局制定基层建设五年规划，以市局文件印发了关于开展基层建设活动实施方案，建立健全了基层建设考核机制，明确了基层建设责任。 3、广泛宣传发动。我局召开专题会议，进行发动部署，各基层分局（所）相应召开了工作会议，层层传达，分析基层建设的现状，开展讨论，明确深入开展基层建设的重点，增强责任感和紧迫感。同时，在督查专报、工商简讯上开辟专栏，推广好的经验和作法，实行典型带动。 4、加强督办检查。我局班子成员及工作专班定期和不定期地对重点单位进行明查暗访，对照考核目标一项一项抓落实。对在基层建设中落实不力，闹形式，走过场的，在全系统通报批评，并追究单位主要负责人的责任。 二、加大改革力度，效劳经济建设 今年来，我局坚持“四个第一〞，推进“三项建设〞，实施“三大工程〞，加快改革步伐，加大改革力度，效劳了经济建设。 1、推进商品准入制度建设。今年来，我局在调研的根底上，由市政府出台了商品准入管理暂行方法，坚持“标本兼治，重在治本〞和“以防为主，防打结合〞的方针，大力推进市场监管体制、机制、方式的改革和创新，积极推行商品准入制度，对市场的客 第4页 共4页