2023年安全风险辨识、评估、分级管控工作的情况.docx

关于平安风险辨识、评估、分级管控工作的情况 的情况 鄂尔多斯市通惠供热燃气集团于2023年委托北京大方安科技术咨询（甲级平安评价机构资质）对热力、燃气工程运营、平安生产进行现状评价，并编制平安评价报告。 2023年11月完成平安现状评价报告的编制工作，其中包括鄂尔多斯市通惠供热燃气集团鄂尔多斯市康巴什XX县区燃气一期工程平安现状评估报告、鄂尔多斯市通惠供热燃气集团康巴什XX县区热力工程平安现状评估报告、鄂尔多斯市通惠供热燃气集团热源厂热水锅炉重点危险源平安评估报告 2023年8月完成XX省自治区备案工作，并将工贸行业建设工程平安现状评价报告备案表备案至鄂尔多斯市安监局和康巴什XX县区安监局。 平安现状评价报告内容包括。编制说明、工程概况、危险、有害因素辨识与分析、评价单元的划分和评价方法的选择、定性、定量评价、平安对策措施及整改建议、平安评价结论。 其中第三章危险、有害因素辨识与分析，主要涵盖。主要物料及其危险性、自然环境危险有害因素的辨识及分析、厂址选择中危险、有害因素辨识、生产过程中危险、有害因素辨识及分析、行为性危险、有害因素、重大危险源辨识、人的不平安行为分析、管理缺陷等内容。平安现状评价中详细明确了我公司在热力、燃气工程中平安风险辨识、分级管控工作等工程内容。 根据危险化学品平安管理条例第二十二条生产、储存危险化学品的企业，应当委托具备国家规定的资质条件的机构，对本企业的平安生产条件每3年进行一次平安评价，提出平安评价报告。平安评价报告的内容应当包括对平安生产条件存在的问题进行整改的方案。生产、储存危险化学品的企业，应当将平安评价报告以及整改方案的落实情况报所在地县级安监部门备案。在港区内储存危险化学品的企业，应当将平安评价报告以及整改方案的落实情况报港口部门备案。 依据平安生产法第二十九条矿山、金属冶炼建设工程和用于生产、储存、装卸危险物品的建设工程，应当按照国家有关规定进行平安评价。 第三十七条生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关平安措施、应急措施报有关地方人民政府平安生产监督管理部门和有关部门备案。 我公司2023年完成平安现状评价工作，根据相关法律法规，每3年进行一次平安评价，评价报告有效期至2023年。 现我公司天然气分公司中压市政燃气管网属重大危险源，需专项开展重大危险源的登记建档、检测、评估、监控等工作，重大危险源平安现状评价工作需单独进行，其中燃气管网检测工作正在进行中，预计7月份完成此项工作。 第二篇：平安风险辨识分级管控工作方案冀运集团邢台分公司 平安风险辨识分级管控工作方案 为提高公司辨识管控平安风险和防范事故能力，根据XX省道路运输管理局关于XX省“两客一危〞道路运输企业平安风险辨识分级管控指南的通知和XX省道路运输行业平安生产攻坚行动实施方案要求，结合我公司行业实际，制定本方案。 一、总体要求 全面落实平安生产攻坚行动部署，以平安生产法等法律法规和行业平安标准标准为依据，在公司开展平安风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设，通过平安风险管控、隐患排查治理、平安生产标准化建设、平安专项整治，强化公司平安管理根底工作，提升公司防范风险和事故的能力，有效预防和遏制各类事故特别是重特大事故的发生。 二、工作目标 通过攻坚行动，力争年底前对所有岗位建立平安风险辨识管控体系；隐患排查治理达标率20230%。 三、实施步骤 （一）发动部署（2023年12月23日前）。 1.成立组织领导机构。 公司攻坚行动领导小组，组长：张峰 经理 组员：耿建平王拥军陈英范晓丽谷志信 办公室设在公司平安科，主任由耿建平担任。 2.制定专项工作方案。根据市区统一部署，研究制定本企业平安风险辨识分级管控工作方案，确定工作内容、工作步骤和保障措施，认真落实市区局工作安排。 3.召开发动部署会议。召开由相关工段主要负责人参加的发动会议，对平安风险辨识分级管控工作进行全面部署。发动会议召开后，各工段要结合实际，组织有关人员研究制定本工段专项活开工作方案，方案要做到切实可行，同时召开全体员工参加的发动大会进行专项部署。 4.开展岗位摸底排查。要对工段岗位逐一进行一次摸底排查，摸清危险因素情况等，按照平安生产监管分级登记建档。 （二）集中攻坚（2023年12月22日至年底）。 公司对作业工段专项整治工作进行一次“回头看〞；要催促工段认真做好防范道路运输平安专项整治工作。 1.全面开展平安风险辨识。公司要按照平安风险辨识分级管控指南，参照试点企业做法，结合本公司实际，逐一对工段、班组和岗位员工、设备设施、仪器仪表、工具器械、原料物品、作业场所等进行风险辨识，摸清本工段平安风险底数，逐一登记建档，逐一进行标识。 2.制定平安作业管理制度。公司要依据平安风险辨识结果，对于容易引发事故、有较大危险的生产设备及作业岗位，按照设备使用要求、工艺技术要求、平安规程要求，制定科学、合理、平安的作业管理制度和防护措施，明确风险管控责任，标准岗位人员作业行为，有效管控风险和事故。 3.彻底排查治理平安隐患。公司要按照隐患排查治理制度、道路运输企业行业平安生产隐患排查标准，对教育培训、设备设施、员工作业、应急管理等各方面存在的平安隐患进行系统排查，按照一般和重大隐患进行分级建档，逐项制定排查整改方案，明确整改措施、整改责任人和整改完成时限，建立并运行隐患排查治理体系，做到立查立改，彻查彻改。年底前，所有岗位，要全部纳入隐患排查治理信息系统，与管理部门实现互联互通。 4.继续深入推进专项整治工作。公司要按照2023年专项治理实施方案等文件要求，对专项整治工作开展一次“回头看〞，认真开展工作，查漏补缺，彻底排查整治平安隐患。 5.建立长效机制。公司要将平安风险辨识分级管控与隐患排查治理工作抓好。 第三篇：平安风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结平安风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结 为进一步强化平安开展理念，创新平安管理模式，持续推进我公司平安风险分级辨识管控及施工现场平安生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展，根据我市住建局安监站关于开展平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知的要求，提高公司全体职工的平安生产意识，保持工程平安生产形势的长期稳定，确保工程平安生产顺利进行，结合我公司和施工现场实际情况，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。 一、总体要求 以全面持续推进平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析平安风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山〞平安生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握平安生产的主动权。实现平安生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产平安事故的发生，构建平安生产长效机制。 二、组织机构 为确保公司平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，平安经理为副组长，各工程部工程经理为成员的领导小组： 组长：辛士礼（总经理）副组长：杨俊宝（平安副经理） 组员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、 田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬 三、风险分级辨识管控的建立 （一）科学预判。 针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施平安风险超前预判。 1.排查风险点。定期组织平安生产管理人员，重点围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、平安管理等方面存在的风险。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室，进行分类分级，先确定风险类别（水、火等危险因素和高温、粉尘、等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为 1、 2、 3、4级（1级最危险，依次降低）。 （二）分级管控。 各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，要明确落实责任，采取具体措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。风险分级管控，实行“三定一评〞，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实情况定期进行评估，确保管控措施落实到位。 1.明确管控措施。矿针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（工程部、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、施工过程在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“一企一册〞于2023年9月底前报当地安监等有关部门备案。 2.风险公告警示。在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的根本情况及防范、应急对策。对存在平安生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告 等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，配备现场应急设备设施和平安撤离通道等。 四、排查隐患，提高意识 工程部成立全面大检查和事故隐患排查治理小组，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场〞的原那么对各工程部的大型设备全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面检查。本着“谁主管、谁负责〞的原那么，把平安生产的的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，增强了员工的责任心，同时加强检查力度，杜绝违章作业，落实平安管理制度。通过对工程部所有工程进行拉网式排查，查处薄弱环节和平安隐患，提高员工的平安生产意识。 五、隐患治理、落实责任制 我公司落实平安生产责任制，要求每个员工都要树立平安生产意识，做到“一职一责、一岗一责〞预防为主，防治结合。同时落实平安生产，一是进行不定期检查，时时树立平安意识。二是平安记录，对不符合平安生产的地方随时记录、随时发现问题、解决问题。三是整改，发动大家积极献言献策，及时整改薄弱环节，对以前的平安隐患再排查、再检查，确保没有平安漏洞。落实整改责任人，对查出的薄弱环节和平安隐患进行整改，并建立了问题库。严格落实整改时间，整改完成后严格验收。通过及时沟通，发现问题及时解决，杜绝麻痹大意思想，确保平安生产。 六、应急管理和防控职业危害 1、在风险评估的根底上，编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。强化专（兼）职应急救援队伍建设，并与救护中队签订救援协议。在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，要从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员。重点岗位要制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。 2、防控职业危害。对可能产生职业病