2023年四条线生产过程的市场模拟化.docx

四条线生产过程的市场模拟化 一、工程名称：二、拟申报奖项等级：＿＿＿＿等奖三、研究开发时限：2023年1月至2023年12月四、申请理由：1、本工程研究的理论意义和实践意义通过实施，牢固树立〞下道工序即是用户，上道工序为下道工序效劳〞的观念，同时通过模拟化实践，减少不必要的工序间影响和耽误，提高机时产量和轧机作业率，使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。2、水钢和国内外同行业同类课题的研究现状3、研究的重点和难点⑴提升岗位员工的效劳意识和大局意识。⑵提高工序间的整体质量，满足下道工序要求。⑶培养自我约束机制和自主管理意识。4、预计在哪些方面有突破⑴工序间的效劳质量会大幅提高。⑵市场应变能力会得到一定程度增强。⑶推诿扯皮现象会得到有效杜绝。⑷提高轧机的有效作业率和机时产量。五、研究内容和管理技术要点 （一）研究内容。⑴轧钢厂各工序间存在的问题和现状。⑵过程质量的控制还存在的问题，以便制定相应的保障制度。⑶研究内部的模拟市场化对生产、平安、设备、质量管理的推动作用。⑷研究模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。 （二）管理技术的要点：⑴初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。⑵内部形成挑剔、约束机制。⑶透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必须以市场为导向。⑷可定性或定量分析过程控制中质量的波动状况，提升产品市场竞争力。⑸解决员工发现问题、分析问题、解决问题的能力和方法。⑹助推其它各项管理工作的同步跟进。六、国内外相关专利技术分析：七、目标和进度安排：目标：通过实施内部市场模拟化提升员工判断问题和解决问题的能力，树立市场不相信眼泪的观念，推动轧机作业率提升3—5个百分点。进度：1—3月在全厂三个轧钢车间进行内部市场模拟化的理念导入；4—6月在三个轧钢车间初步进行实施、指导；7—9跟踪实施的情况；2023—12进行检查、落实，并总结实施的情况对生产的推动性。八、经济、社会、环境效益分析：1、社会效益：⑴提高工序间的团结协作，可减少堆钢，提高成材率，降低本钱⑵轧机作业率的提高所带来的产量效益；降低能源，节约本钱。2、间接效益：提高员工团结协作精神，增强员工责任感；降低事故影响时间，提高轧机作业率。3、经济效益：轧机作业率提高3—5个百分点可提升产量129172.70t，创效382026941.13元。九、主办单位及合作单位人员分工（工程主创人、工程参与人） （一）工程主创人：慈鸿雁、谈震：根据轧钢厂生产经营任务的实际情况，提出“〞目标工程。 （二）工程参与人：唐林：负责“〞工程的具体指导。邓中、吴俊、杨燕：负责“〞工程的组织、实施、数据收集、整理。钱家齐、罗源：负责“〞工程实施过程的管理、检查、落实。袁熙睿：负责“〞工程实施的反响、总结、提炼，形成一套完善的管理体系。主办单位意见：主管领导签字：单位公章水钢主管部门意见：主管领导签字：单位公章总经理或分管领导意见：总经理或分管领导签字： 第3页 共3页