2023年企业安全网格化管理方案.doc

企业平安网格化管理方案 企业平安网格化管理方案范文1为进一步标准我公司平安生产管理，提高公司管理效能，保障公司各岗位平安生产，现结合我公司实际，制定如下网格化实施方案。 一、指导思想 以xx区危险化学品平安生产工作会议精神为指导，以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学开展观，努力构建以生产岗位为根底，以网格化为依托，以新体制为保障，以平安生产管理为主，建立健全公司平安管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。 二、工作目标 全面推进公司以网格单元管理为主要内容的平安生产管理模式，通过实施网格化管理、责任到人的方式，建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚清楚的岗位平安生产网格管理体系，逐步形成责任和监督全覆盖、无缝隙的公司岗位平安生产网格化管理模式，不断提高公司平安生产精细化管理水平，保障企业平安生产的进行。 三、实施范围 网格化管理范围为生产厂区和办公区域两局部，生产厂区包括：xx装置，物料储罐区，成品仓库，空桶棚区，冷冻机房，泵区，北配电室，循环水冷却系统，消防系统、应急事故池;办公区域包括：分析室，中控室，原料器材室，办公室、维修间等。 四、网格划分将整个公司按照生产岗位为单位划分为假设干网格， 分别由公司各部门人员管理，详见：网格化管理范围及责任人明细表（见附表1） 五、工作任务 细化管理单元，优化管理流程，实行监督和管理职责分开，建立精确、快捷、高效、公开、全方位覆盖的平安生产网格化管理体系，实现化工企业平安生产精细管理、长效管理和科学管理的目标。 六、工作要求 （一）明确职责分工。 各岗位要将平安、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人（分管负责人和具体管理人员），划分出责任区，做到全覆盖、无缝隙。为确保平安生产网格化管理顺利实施，做到有分有合，团结协作。 （二）强化监督考核。 各片区平安、生产状况进行日常网格巡查，并对网格内不合格情况进行核实和确认，及时发现，限期整改。监督考核分为月度考核、年度考核、集中考核和随机抽查，对公司平安生产的作业、内部管理及运行情况和硬件设施的配备进行考核，全面渗透平安意识，发挥民主监督作用，标准平安管理行为，扎实抓好当前平安生产各项工作。 企业平安网格化管理方案范文2 一、指导思想 ： 为了进一步落实集团生产中心四不伤害的平安管理要求，使公司平安文化建设升级，提升全员参与平安管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化平安管理，同步开展我的地盘我负责、人人都是平安员活动。促进当阳公司平安管理新模式，实行平安管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无平安管理盲区。 二、工作目标 ： 以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化平安管理为目标，进一步加强和创新平安管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，标准平安行为，落实平安绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制，全面推行我的地盘我负责，人人都是平安员 三、实施方案： 1、网格区域划分原那么 a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为假设干个一级网格部门单元。 b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成假设干个二级班组网络单元。 c严格按照岗位职责，细化工作任务落实划分假设干个三级具体网络单元（责任人） 2、一级网格单元划分 网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、平安环保部 3、二级、三级网格分级具体划分（见附表1） 四、成立平安监督小组： 组长：李英龙 副组长：王军伟 组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富 平安监督小组下设小组办公室，办公室设在平安环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。 五、责任追溯 各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任。网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。 1、检查机制：日巡查：平安环保部成员负责每日巡查;周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。 2、监督内容及考核细那么：（见附表2） 3、奖惩方法 a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分情况汇总，依据扣分分别进行负鼓励，作为网格考核鼓励基金。 b、每月底依据各级网格平安管理区域内的责任人评分情况，评选出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个，用网格考核鼓励基金对平安管理标兵正鼓励300元，平安管理差的部门负鼓励300元。 c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。 企业平安网格化管理方案范文3为创新企业管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、健康、可持续开展，依据省公司关于全面推行网格化管理的指导意见，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案 一、指导思想 通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和效劳模式，实现营销关口前移，效劳无缝覆盖，进而推进效劳水平的大提升和各项业务的大开展。 二、根本原那么 按照精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位的原那么，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。 三、工作目标 本着全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人的原那么，将效劳区域划分为假设干个网格效劳单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、效劳营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。 四、网格划分 网格划分坚持分界明确、便于管理的原那么，实行二级网格化管理模式。即划分为一级网格和二级网格。 一级网格的划分。一级网格为根底网格，是网格化管理效劳的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。XX县区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。 二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇效劳站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东效劳站，辖xx个一级网格，岭西效劳站，辖xx个一级网格，铁北效劳站，辖xx个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。 五、工作职责 （一）网络维护 1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、平安，信号符合指标。（XX县区光站1086台。） 2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发现危及线路平安或其他设施、人身、财产平安的，应努力设法排除并及时上报。 3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理，盗取信号等违法行为的监管工作。 （二）客户效劳 1、网格工作人员要负责按照工单内容，遵守吉视传媒客户效劳标准，按照时限要求完成网格内客户的安装、调试、维修、故障处理等工作。 2、负责网格区域内客户的定期回访工作，及时了解客户需求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进行相应的记录及时反响。 3、负责网格内信息（网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息）收集整理工作。 4、负责网格内信息的分析、研究、反响工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。 5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，稳固已有客户及业务。 6、负责网格内用户的业务咨询和受理工作。 内容总结 （1）企业平安网格化管理方案 企业平安网格化管理方案范文1为进一步标准我公司平安生产管理，提高公司管理效能，保障公司各岗位平安生产，现结合我公司实际，制定如下网格化实施方案 （2）通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、效劳营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力