2023年职能部门界面划分03115篇.docx

职能部门界面划分2023年03115篇 京沈客专辽综合"2023"128号 关于公司职能部门工作界面划分的通知 公司各部门、指挥部： 为进一步标准管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下： 一、工程管理工作界面 （一）征地拆迁、三电迁改工程部职责 1.负责与铁道部、国家有关部委及XX省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。 2.掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进方案做好催促落实工作。 3.组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。 4.与方案财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。 5.组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确1权。 指挥部职责 1.催促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要〞和“实施协议〞，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。 2.制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进方案，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地方案，并催促落实。 3.组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。 4.负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。 （二）环保水保工程部职责 1.协调地方政府组织召开环水保专题论证会。 2.催促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。 3.协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。 4.与计财部共同落实环水保监理、监测单位。指挥部职责 1.检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求2并与协调办共同组织落实。 2.建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。 （三）对外协调 工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。 指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。 （四）施工管理工程部职责 1.组织审查专项、重难点施工方案。 2.组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进方案表。 3.负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。 安质部职责 参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及平安质量管理方面的内容。 指挥部职责 1.检查专项、重难点施工方案落实情况。 2.现场催促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。 3.负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。 （五）技术管理 3工程部职责 1.审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查催促。 2.组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。 3.负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。 4.组织编制联合调试方案，组织联合调试。 5.组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设工程竣工验收交接工作。 物设部职责 全面负责客运效劳、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。 指挥部职责 1.现场催促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。 2.备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。 （六）工程测量工程部职责 负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理方法和沉降观测实施细那么，并组织贯彻落实。 指挥部职责 4负责定期检查落实情况。 （七）变更设计工程部职责 负责建立变更设计台账，组织i类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理iia类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。 物设部职责 负责组织客运效劳、四电系统集成及既有线四电改造工程i类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理iia类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。 指挥部职责 负责组织办理iib类变更设计工作，建立iib类变更设计台账，报工程部存档。 （八）验工管理工程部职责 负责组织编制公司年度生产方案，检查方案完成情况；组织季度验工核量。 物设部职责 负责组织编制四电专业的年度生产方案，检查方案完成情况；组织季度验工核量。 指挥部职责 负责季度工程数量签认。 （九）施组动态管理工程部职责 负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。 物设部职责 配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作；负责审核客运效劳及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，催促施工单位动态调整施组。 安质部职责 负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及平安质量管理方面的内容，并提出审核意见。 指挥部职责 负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。 （十）标准化工程部职责 负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。 指挥部职责 负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。 （十一）科技创新 工程部负责科技创新工作。 （十二）设计、咨询管理工程部职责 1.协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。 2.监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，催促设计单位完成优化设计工作。 3.监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。 4.负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理方法、管理程序和相关考核制度。 物设部职责 1.负责组织客运效劳及四电系统集成施工图审核。 2.参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。指挥部职责 参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。 二、平安质量工作界面 （一）质量管理安质部职责 1.办理工程质量平安监督手续，配合各级监督站开展工作。 2.负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作7的监督检查。 3.负责施工、监理企业信用评价。 4.负责制定质量管理工作方案（周、月、季），按方案实施现场检查。 5.建立问题库，负责问题闭环管理。 6.制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理方法，每季度进行一次考核。 7.组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。 8.组织工程质量的调查和处理工作。 9.编制各线创优规划，并催促和检查参建单位落实创优规划。 物设部职责 1.建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。 2.参加四电工程质量事故的调查和处理工作。工程部职责 组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。 指挥部职责 1.参加监督站现场检查。 2.参加施工、监理企业信用评价。 83.参与制定质量管理工作方案（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。 4.落实问题整改闭合工作。 5.参加工程质量的调查和处理工作。 6.配合安质部编制落实创优规划。 （二）平安管理安质部职责 1.编制与修订平安规章制度、管理方法，催促、检查参建单位平安管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。 2.负责制定质量管理工作方案（周、月、季），按方案实施现场检查。 3.建立问题库，负责问题闭环管理。 4.负责建设工程风险管理，建立突发事件应急机制。 5.负责平安生产措施费使用的监督检查及验工核量。 6.负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程平安专项方案审查。 7.组织或配合平安事故调查与处理。物设部职责 1.建立四电工程平安管理问题库，配合安质部进行闭环管理。 2.配合四电工程平安事故调查与处理。 9指挥部职责 1.落实公司文件要求，完成平安管理考核量化指标。 2.组织、检查、考核风险工点平安监管工作。 3.参与制定质量管理工作方案（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。。 4.落实问题整改闭合工作。 5.参加重点工程平安专项方案的会审。 6.配合平安事故调查与处理。 （三）样板工程安质部职责 负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。指挥部职责 负责本线样板示范工程的选树工作。 （四）首件工程安质部职责 1.负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。 2.负责首件工程施工过程中的现场质量平安管理。 3.负责组织首件工程的评估验收和推广工作。工程部职责 1.参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。 2.参加土建首件工程的评估验收工作。物设部职责 20231.参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。 2.参加四电首件工程施工过程中的现场质量平安管理。 3.参加四电首件工程的评估验收工作。指挥部职责 1.负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反响信息。 2.参加首件工程评估实施条件的各项审查。 3.参加首件工程的评估验收和推广工作。 （五）监理管理安质部职责 1.负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。 2.负责对监理的质量平安管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量平安管理制度建立与运行；监理规划与实施细那么的编制、审批和执行；监理检测、检验和试验；监理巡视、旁站、现场质量平安监控；各项质量验收过程和签认；现场质量平安问题处理及整改回复；监理培训及持证上岗等项工作。 3.负责建立监理黑名单库。工程部职责 1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。 2.负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内11容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行；各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、