2023年安全生产班组先进事迹材料12.23.docx

平安生产班组先进事迹材料12.23 xxxx公司xx效劳区xx 平安生产班组先进事迹材料 xx效劳区xx是xxxx公司规模最大的xx，目前共有员工26名。2023年以来，在产品经销公司的正确领导下，在xxxx石油公司的精细化管理下，全站始终把平安生产作为工作的核心，紧紧围绕公司下达的各项平安目标任务，强化班组平安化网格建设、从上向下逐级签订平安目标责任书，各xxxx小组各员工之间相互纠违监督，从而形成“纵向到底、横向到边〞的平安生产管理模式。在日常对员工的培训中不断学习法律法规知识和上级平安文件精神，提高了员工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了员工的主人翁意识，员工工作的积极性得到了明显的提高。 近年来，xx效劳区xx在xx市安监局组织的屡次专家查隐患工作中表现突出，受到了当地职能部门的高度评价，获得了xx县人民政府授予的“平安生产工作先进单位〞荣耀 称号，在危险化学品攻坚行动中，更是屡次得到xx县安监局的业务指导和认可，使平安工作走在了当地的前列，平安管理水平稳步提升。 一、平安管理有标准，合规操作有指引 xx效劳区xx自运营以来，就一直严格遵守xxxx石油公司下发的各项平安管理制度，为把公司制定的平安生产各项制度要求落实到实处。一是“两有〞意识抓落实。全体员工都树立了“有合规才有平安，有标准操作才有平安流程〞的“两有〞意识，针对基层一线员工年龄参差不齐，文化素质不高的“两不〞现象，编制了平安操作的相应的顺口溜或者相应的关键词提炼，例如总结落实“两站两不一观察〞，即在前厅xx时应站在xx管的前方、站在指定的平安区域、不要从移动的车辆前后经过、不能依靠防撞柱、前庭立柱或xxxx机等设施、随时观察周围车辆的行驶情况；“一时一查按线路，爆电警惕有记录〞，即夜班平安巡查至少每一小一次、按照指定的xxxx巡查路线进行、巡查过程持防爆手电、对xxxx 周边可疑人员和车辆保持警惕、对于巡查结果进行记录。通 过这种形式使得员工能够迅速知晓平安操作的相关要求并加以掌握。二是“三不三铁〞促平安。在班组的平安管理上，xx站始终把平安生产当做“天〞字号大事来抓，把平安看得高于一切，班组长更是以“三不三铁〞的态度和意识紧抓平安，即坚持抓平安管理不松懈，抓平安教育不放松，抓“三违〞不手软，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁〞精神对工作中任何不利于平安生产的人和事及时干预，有效预防。三是两学一争提水平。从学业务，学技能方面认真坚持“三会一课〞的制度，即班前会、周例会、月度平安会和月度平安培训课，围绕“平安生产和提升自己〞的主题，全站员工当面锣、对面鼓的方法交换想法，沟通思想，及时鼓励员工通过学习提升自己的文化水平。截至目前，全站共有5人正在通过高等学校自学考试提升自己的文化水平。在2023年，xx站员工xxxx更是通过自学获得了注册平安工程师证。浓郁的学风进一步营造了比、学、赶、超的气氛。xx站还把学业务、学技能的先进事迹作为重要工作，进行了广泛宣传，在全站 形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气。 二、日常演练不敷衍，事故预想不放松 紧急应变程序演练是降低事故损失的重要措施，是防止事故扩大重要保证，xxxx通过“每班一案〞对各类事故案例 进行学习、讨论，在平安工作中把事故预想的作用真正发挥到实际工作中去，为平安生产保驾护航，为了让每个人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，能够迅速果断处理，一是模拟演练求“真〞求“严〞。在班前会模拟演练上充分利用常态化演练，通过班会平安将其固定化的形式，将紧急应变程序，消防平安知识作为每班班前会的重要内容。每班组拍摄小视频上传至站内的微信群内并长期坚持。通过演练视频，全体运营人员会对应急演练进行观看点评，杜绝将演练工作当成工作任务来完成的现象，从而潜移默化的将紧急应变反响能力作为事故发生后的第一反响能力，2023年xxx日，满载工业帆布的xxxx大型半挂卡车在xx 经过时车头着火，xxxx3名员工条件反射式的快速、准确 处理反响，不仅及时将火扑灭，保证了司乘和附近人员的人身平安，还为车主挽救了货车和价值二十余万元的货物，并防止了更大规模的交通拥堵事故，这正是长期以来坚持应急演练的侧面表达。二是事故预想求“全〞求“细〞。事故预想是xx站平安管理的一项重要内容,是班组进行自我教育的有效形式,也是发发动工参与平安管理的重要途径，通过大家分析造成事故的原因、现象、危害及应该采取的步骤。在此过程中，我们坚持根据季节特点和现场的实际情况开展事故预想,着重对事故发生的原因和处理过程中的关键技术问题进行 讨论,力求人人都能发表自己的意见,到达人人清楚的目的，从而有效的提升"一图、一点、一号、一法"的能力，即逃生路线图、紧急集合地点、紧急报警号码和上级应急指挥的号码以及常用的应急处理方法。 三、隐患排查无小事，整改治理零容忍 2023年，为确保能将双重预防机制落在实处，xx站针对站内平安管理，细化攻坚行动方案。一是隐患排查制度化。 针对xxxx的实际情况，参照工作危害分析法和平安检查表分析法编制了隐患排查和风险分级管控手册，确定风险分级管控点268个，作业风险以及平安风险点295个，在风险管控和隐患排查上实现了制度化的落实，通过专项培训，风险点公示等方式将风险责任管控措施和风险管控责任人予以明确，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。二是巡检工作溯源化。xxxx检查体系和xx综合巡检表定时检查，明确检查内容和标准，发挥一线员工的作用，实现“责任下放、管理下沉〞的平安管理模式，把平安责任落实到每一个岗位和每一个环节，确保各类事故隐患能及时发现，及时解决、及时上报、做好记录，保证可追溯性。截至2023年12月21日，xxxx员工共报告小微和一般隐患15条，全部及时整改，实现“小微隐患不过人，一般隐患不过班〞，现场纠正“三违〞二十余人次，进一步确保了xxxx 的平稳运行。 一年来，xx在保持“平安零事故〞的前提下，超额完成了 年初下达的经营任务，在全公司树立了模范带头形象。面对即将到来的2023年，xxxx全体员工将一如既往地精诚团结，提升“我要平安〞的觉悟，掌握“我会平安〞的技能，履行“我管平安〞的责任，完成“我保平安〞的任务。坚持从我做起，从细节入手，力争让各项工作跨入新台阶，为公司创造更大的价值。