2023年公司年度检查工作情况汇报.docx

公司年度检查工作情况汇报 按照公司年初制定的关于开展“三强化〞立功竞赛活动的实施意见精神，根据参赛工程竞赛工作开展的具体情况，公司于9月2日至3日，组织公司竞赛工作小组及有关工地工会主席，对参赛现场——太仓、漕泾、赛科工程进行了竞赛活动中途检查。此次检查，原那么上按照上级领导有关竞赛精神和公司立功竞赛管理指导手册（以下简称指导手册）要求，旨在通过认真检查，认清上半年企业竞赛工作现状的根底上，细化管理，强化实效，以确保竞赛工作于年底全面达标。 检查组一行对照指导手册要求，采取了“听汇报、看台帐、下现场、查实效、初反响〞的形式，从重大进度、工程质量；平安生产、文明工地；思政工作、竞赛宣传；双创工作、班组建设；竞赛管理、分项达标等五大条块检查内容，来检查各参赛单位的竞赛落实开展情况。 检查组一行总的认为。三个被检查工程在今年的竞赛活动中，能紧紧抓住工程的重点、难点开展工作，在重大进度、工程质量以及平安生产等业绩上取得了可喜的成效，其中，太仓工程X8炉架吊装及汽机静子吊装、漕泾工程bop化水及启动锅炉、漕泾赛科工程X1炉安装均已圆满完成安装。另外，太仓工程进入了加热面组件及汽机安装、漕泾赛科工程汽机、锅炉安装进入最后冲刺、漕泾工程动力岛安装进入全面施工，工程建设形势不错。 检查组一行在检查中看到，三个参赛工程按照指导手册要求，在前期准备工作比较充分，竞赛活动的领导小组、工作小组、规划步骤、现场宣传、工程申报、分项签约等方面，都做得比较标准，一些台帐资料管理较到位，并同公司保持一定的信息沟通。 同时，在文明创立工作上，应该讲三个参赛工程都开展了大量深入有效的活动，施工现场受控有序，办公生活区整洁文明，广阔干部、群众克服了种种困难，精神面貌是比较振奋的。 尽管三个参赛工程的竞赛工作取得了一定的成绩，但通过认真细致的检查、分析，公司检查组一行认为：在竞赛活动的具体推进上，三个参赛工程事实上存在参差不齐的现象，都有亟待整改提高的地方，而且一定要抓紧。 一、太仓工程。比较起来，太仓工程刚开始进入顶峰，竞赛工程活动还未能全面铺开，同时受外地工程业主要求的影响，在整体宣传上有一定的局限。因此，下一步要着重做好： 1、在全员推进的根底上，进一步加强力度，增加竞赛信息量，组织工作更加深入，工地班组更好配合，上下联动。 2、在细化竞赛的根底上，进一步落实工作，把竞赛工程的签约、实施、达标、考核及兑现工作及时做好。 3、在搞活形式的根底上，进一步标准管理，把竞赛过程活动的月报表、内部台帐及微机管理工作做好。 4、在工程达标的根底上，进一步树立典型，通过生动实例，表达竞赛实效，做到竞赛活动的出精神，出人才，出成果。 二、漕泾工程。作为公司今明两年竞赛活动的主要对外窗口，漕泾工程竞赛活动的具体管理还不是很到位，方法也不是很多，关键是投入上还不够。根据上海电建公司的安排，今年2023月后，漕泾工程将同一公司望亭工程进行对口竞赛，并组织考核。为此，必须从现在开始，积极、全面地行动起来，加强重视，认真投入，及时分析竞赛活动的现状，按照指导手册要求，找准缺乏处和整改切入点，以确实把竞赛活动的成效促上去，真正树立“样板工程〞的形象。 1、加强竞赛组织领导，在人员配备上增加力量，参照上海电建公司的有关考核标准，及时制定对策，并做到真抓实干见成效。 2、加强形式内容创新，随着动力岛安装的开始，工程要结合实际拟定竞赛内容，并要力争创新，表达施工特点和管理新招。 3、加强竞赛动态管理，一定要对竞赛活动逐项进行全过程管理和控制，积极做好宣传鼓劲工作，完善信息收集、整理和反响。 4、加强文明工地创立，以切实有效的文明施工管理措施，提高现场环境质量，突出以人为本的理念，争创重大工程文明工地。 三、赛科工程。赛科工程的施工进度控制是有效的，但从严格意义上讲，其竞赛活动的管理手段是三个参赛工程中相比照拟弱点，这可能同相关管理人员以前少有从事竞赛工作有关系，也同工程一段时间施工繁忙而疏于管理有关。希望赛科工程正视困难，继续加大竞赛力量，发挥推动作用，确保汽机、锅炉安装圆满完成。 1、继续做好竞赛组织，工程领导要为竞赛管理人员创造条件，并发挥专业班组作用，加强过程管理控制，及时搞好台帐纪录。 2、继续做好竞赛宣传，完善信息收集、补充、整理和反响，为竞赛总结打下根底，并搞好检查考核，为达标工程兑现奖励。 3、继续做好竞赛推动，工程领导要及时审视下一步工作重点，在搞活形式上下功夫，在实效上有先进典型性，特色能显明。 总而言之，通过中途检查，检查组一行认为。我们公司的立功竞赛工作一直走在行业的前列，并取得了辉煌的成绩，但总感觉“三连冠〞后仿佛缺乏了新的动力。作为公司竞赛工作小组已意识到了这一点，通过制定指导手册来进一步标准和指导基层参赛工程来更好地开展工作，组织活动，可事实上却成效不十清楚显。为此，将有关情况向公司进行汇报。 第4页 共4页