2023年酒店管理专业大专个人简历.docx

酒店管理专业大专个人简历范文 　　一份酒店管理专业简历即便是没有的花哨的外形，也没有明显的优势，但是在简历上有局部的工程能够引起对方的兴趣，那么就有能够被关注进而成功获得面试时机。那么这种可以直接获得面试时机的个人简历，自然称得上是优质的，也就是说好的个人简历标准之一是要能够引起对方的兴趣。 　　篇一：酒店管理专业大专个人简历范文 　　个人信息 　　XXX 　　性别: 女 　　年龄: 30 　　身高: 　　学历: 酒店管理专业 　　工作年限: 　　居住区域: 　　户口所在地: 　　求职意向 　　期望从事职业: 　　领班 | 大堂经理 　　期望月薪：3000元 　　工作经历 　　2023/07-2023/12 北京301医院附属酒店 领班主管 　　角色描述：做为酒店的领班主管，负责和上司酒店经理沟通，安排下属效劳员的工作，及时而有效的和客户沟通沟流，构建良好的客户关系;鼓励和鼓舞团队成员，营造良好的工作环境;承接和处理客户的抱怨和投诉，将自己这个层级无法处理投诉问题及时汇报给上级，将客户的不满意度降到最低水平;对重要或特别重要的客人或领导，直接自己效劳，确保效劳的质量 　　直接下属：10位 　　汇报上司：前厅经理 　　主要业绩：在每个月的领班小组排名中，连续6个月都在5个小组中名列第一，在6个月的工作，本小组零投诉效，卓越的效劳品质赢得了前厅经理的高度赞赏，被评为本酒店年度优秀员工 　　2023/01-2023/12 北京301医院附属酒店前厅经理 　　角色描述：由于在领班主管方面所表现出的与年龄所不相符的成熟和干练，得到酒店管理层的一致赞誉和认可，被破格提升为前厅经理，顶替离职的前厅经理职位;做为酒店的前厅经理，负责管理和调度整个前厅的50位效劳员和前台收银人员，参与酒店总经理的管理层会议，贯彻总经理的管理精神;负责领班人员的职效考核和升迁建议;负责投诉处理和客户关系的深化建设。 　　直接下属：50位 　　汇报上司：酒店总经理 　　主要业绩：干练的职业形象很好的在整个酒店树立起来，确保了整个酒店 　　前厅的业务的正常顺畅开展 　　素质技能：熟悉掌握酒店管理相关知识、英语阅读能力良好、富有团队协作精神、具备较强的领导能力、与人沟通能力强、信息收集分析能力强、拥有细心、耐心、责任心;尽管年龄较少，但是已经有过独立管理50位下属人员的经验，具有独挡一面的自信和执着 　　自我描述 　　计算机技能：熟练掌握word、excel、powerpoint等办公软件 　　礼仪形态：受过专业的礼仪培训，具备良好的礼仪技能 　　沟通技术：具备良好的沟流沟通技能，能够准确的理解沟通需求 　　篇二：酒店管理专业大专个人简历范文 　　个人信息 　　XXX 　　目前所在： 天河区 　　年　　龄： 26 　　户口所在： 湛江 　　国　　籍： 中国 　　婚姻状况： 未婚 　　民　　族： 汉族 　　身　　高： 164 cm 　　体　　重： 53 kg 　　求职意向 　　人才类型： 普通求职 　　应聘职位： 商务/电子商务-经理/主管/专员/助理，销售总监/经理 　　工作年限： 2 　　职　　称： 高级 　　求职类型： 全职 　　可到职日期： 随时 　　月薪要求： 2022～3499元 　　希望工作地区： 广州，广州，广州 　　工作经历 　　xx公司 　　起止年月：2023-03 ～ 2023-11 　　公司性质： 私营企业 　　所属行业：酒店/旅游 　　担任职位： 机票预订员 　　工作描述： 国内机票预订 旅游预订 　　离职原因： 　　xx公司 　　起止年月：2023-09 ～ 2023-03 　　公司性质： 私营企业 　　所属行业：酒店/旅游 　　担任职位： 前台 　　工作描述： 　　离职原因： 　　教育背景 　　毕业院校： 广东省轻工业技师学院 　　最高学历： 大专 　　毕业日期： 2023-06 　　专 业： 酒店管理专业 　　2023-09 2023-06 广东省轻工业技师学院 酒店管理专业 　　语言能力 　　外语： 英语　优秀 　　粤语水平： 精通 　　其它外语能力： 　　国语水平： 精通 　　工作能力及其他专长 　　1)灵活创新的管理整合能力：可以根据相关的企业条件设计出从试点到整个公司的应用管理模式。提高方案管理效率和新产品新效劳管理 　　2)供应链管理，特别在创新开发中，放大经济效益和方案完成非常关键因素。 　　3)作业规那么和流程统一，能确保平安生产效劳和优质生产效劳的前提。 　　4)企业团队建设重点在与完善的沟通体系，良好通畅的沟通渠道是建立团队建设根底。 　　5)企业班组队伍建设，是一件单调和非常主要的事情，在许多时候不见得马上见效，但是如果没有进行考虑，往往是问题的所在。重视非正式成员的作用和引导。 　　6)针对工作中发现问题，设计出有针对性的员工培训方案和方案。实现公司的快速开展员工培训是需要的，可以通过各级管理部门和管理人员分级分模块进行培训，实现有效和表达企业实际问题的培训效果。 　　7)绩效考核评估标准修整，不是教条的引用和解释考核标准，建立良好根底绩效考核反响的监督机制，是团队健康开展的保证。