2023年度公司员工工作总结.docx

度公司员工工作总结 2023年度公司员工工作总结 　　【2023年度公司员工工作总结一】　　2023年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下： 　　一、2023年工作回忆 　　(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、方案相关工作。配合完成各公司、部门2023年度工作总结、2023年度工作方案的整理、初稿汇编、报审;完成2023年4-11月工作方案汇编、报审;完成2023年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成2023年度企管通报共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成2023年度评优活动相关工作。 　　(二)积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成2023年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业2023年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。 　　(三)认真配合做好质量管理体系工作。参与2023年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成2023年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量方案及月度质量完成情况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 　　(四)积极参与公司管理制度建设。协助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理方法编制;协助完成管理目标责任书的签订及档案管理。 　　(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步提高建设工程审批效率的建议及提案办理征询意见的办理;完成关于支持民营经济转型升级创新开展的建议征求意见反响;， 　　协助完成民营经济1+3配套文件完成情况材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产企业文化建设的思考论文稿。 　　(六)圆满做好方案管理及绩效考核工作。完成10-11月月度方案的汇编、报审;完成工程工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。 　　(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。 　　二、收获及存在的缺乏 　　一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到： 　　(一)思想是做好工作的根底。2023年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念〞八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。 　　(二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最正确工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找适宜的工作方法，运用适宜的工具，最终促进自己的成长。 　　(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，方案运营都应有新思考。 　　(四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。 　　(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。 　　一年里，有成绩，亦存在诸多的缺乏：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对工程技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的方案管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上缺乏。 　　三、2023年工作规划 　　2023年是集团实现“四五〞规划的最后一年，公司扩大规模开展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带着下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。2023年的个人规划如下： 　　(一)认真学习方案运营管理知识，做好重庆区域公司方案管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作方案模板及考评模板，提高方案管理有效性。进一步学习工程工程知识，深入一线，了解、监督及反响方案执行情况，配合领导做好相关协调工作。 　　(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。 　　(三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的管控模式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好2023年质量管理体系工作。 　　(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。 　　(五)工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。 　　(六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的`表率。树立工作大局观，能够在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格，获得职级晋升。 　　【2023年度公司员工工作总结二】　　回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2023即将临近。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点〞，也算是对自己的一种鞭策。本人自2023年内6月17日以来就职于办公室，现就本年度重要工作情况总结如下： 　　思想上： 　　一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　六、存在的缺乏 　　总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 　　八、下步的打算 　　针对2023年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 　　(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; 　　(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 　　(三)加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 　　工作上： 　　一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　二、行政工作方面 　　办理公司的各项证照并如期进行年审工作。 　　三、公司管理运作方面 　　顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。