2023年新任人力资源主管工作计划书4.docx

新任人力资源主管工作方案书4 人力资源执行诊断 为保证人力资源配置到达理想状况，并使人力资源能适应公司开展需要，针对人力资源配置中产生的差距，进一步分析其原因，可通过开展人力资源执行层面的诸环节进行诊断，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作到达“人〞与“事〞的动态适应性目的的一种参谋效劳活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源诊断的内容主要包括如下几方面： 一、人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为。 1.企业有无明确的人力资源方针、政策； 2.人力资源管理组织是否适应企业特点和规模； 3.企业员工是否了解企业人力资源方针、政策； 4.人力资源管理制度是否健全； 5.人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是否有效。 二、人力资源考核诊断。其诊断要点为。 1、有无完整的考核制度和严格的考核规程； 2.人力资源记录是否完整、实事求是； 3.人力资源考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象； 4.人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。 三、人才教育培训诊断。其诊断要点为。 1.人才培训是否在职务分析根底上进行； 2.人才培训是否与能力开发有机结合； 3.人才培训的重要作用是否被重视； 4.人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。 四、人力资源薪酬诊断。其诊断要点为。 1.工资总额诊断，包括①工资总额如何确定；②工资总额是否反映员工意愿；③是否考虑了人工费用的支付能力限度。 2.工资体系诊断。包括①工资制度是否与企业经营方针、生产性质相一致；②是否能吸引人才、调发开工积极性；③存在的问题。 3.工资、奖金鼓励结果诊断，包括①工资奖金结构；②工资奖金能否表达职务差异；③提薪、晋升的方法是否适合且制度化。 五、人员调配、任用诊断。其诊断要点为。 1.人员任用是否有方案依职务要求进行； 2.对新进员工如何管理、评价； 3.能否做到因事择人，人适其职； 4.对能力不适者如何处置； 5.是否实行能力晋升制度。 六、人际关系诊断。其诊断要点为。 1.企业经营目标是否得到员工支持； 2.是否经常进行员工意见调查； 3.各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调； 4.员工参与管理状况如何。 5.员工关系（包括上下级、同事关系等） 第二篇：人力资源主管工作方案书人力资源主管工作方案书 个人认为作为人力资源主管，上要对得起公司，下要善待员工，需先得自身道德修养品质好，其次是要做事公平，专业知识还排其后。既然是做人力资源，应以人为本，包括招人、用人、评人、育人、留人五如果本人有幸进入xxxx公司，将全力以赴，努力认真地完成以下工作： 一、深入了解和掌握公司根本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的根本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的开展目标与方向等做根本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应根底。 二、了解的同时切实做好本职工作。主要包括以下内容。 1、公司组织架构的评估及修订。 2、各部门及工作人员岗位工作责任制的制定。做到人尽其才，物尽其用。 3、做好现有公司所有职员人事档案整理工作，做到清清楚楚，一目了然。以及每位职员保险、证卡等的落实工作。 4、根据公司开展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储藏规划。以及根据各部门人员需求，做好员工招聘、测评、面试、录用手续办理等工作。同时根据人员能力及公司开展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、建立公司培训教材库及培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能。包括新员工入职培训的组织、实施，在职员工岗位技能培训及提高等。 6、绩效考核制度及内容的制定。（因为 里面提到要求我谈下绩效考核内容的问题，所以我就在此具体提下其中包含的主要几点）： 第一点。销售业绩。这个很好理解，在此不再赘述。 第二点。工作能力。（1）专业技能。包括对公司的了解，对所销售产品的了解，以及对顾客专业的效劳能力。（2）组织协调能力。（3）沟 通能力。第三点：工作态度。即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决方法。其主要包括如下五个方面：（1）出勤率，具体也就是员工的考勤。（2）工作主动性。（3）工作积极性。（4）合作性。也即是业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如效劳响应时间、效劳质量等。（5）工作责任感。 7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。做好薪资表的制定（薪资为根本工资+绩效工资）。 8、做好员工关系的管理和维护。包括以下几点。（1）代表公司与员工签订劳动合同。（2）劳资关系的维护。（3）建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。（4）人力资源政策咨询和投诉问题处理。 9、做好公司企业文化建设。通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。 2023、做好总经理及公司安排的其他工作。 第三篇：2023人力资源主管工作方案2023人力资源主管工作方案 结合目前公司开展状况和今后趋势，我作为人力资源主管方案从以下几个方面开展2023年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶： 一、招聘方面： 配合xx的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2023年xx公司的人员配置工作。 二、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、 4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员平安月的学习。 8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。 2023、11月对局部岗位进行三规和平安生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法〞、“劳动合同法〞、“公文写作〞、“人力资源管理知识〞等进行培训。 三、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 四、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 五、制度建设方面 配合公司经营政策对2023年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，标准管理，提高培训开发的效率。 六、其他 做好xx实习生的实习工作。 总之，通过2023年全年的工作，人力资源部正逐渐向标准化、制度化、条理化开展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2023年的开展做出应有的奉献。 2023人力资源主管工作方案 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三局部。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2023年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1、建立内部沟通机制。 ①人力资源部在2023年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 ②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反响及时。 ③建立民主评议机制。 人力资源部方案在2023年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原那么上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在2023年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。 ④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2023年，人力资源部在继续编辑好××特刊的根底上，全力塑造××公司独具特色的企业文化。 ①制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 ②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 ③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱××，让每一个非腾牛人都向往××。 3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属