2023年饭店创星竞赛方法.docx

2023年饭店创星竞赛方法 为了深化贯彻全总关于开展“创立学习型组织，争做学问型职工〞活动的号召，依据饭店双文明建设的需要，结合以往班组达标创优工作的经受，以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手，经工会委员会争辩，确定在今年在全饭店开展“创星级班组竞赛〞，具体要求及有关事项如下： 一参赛对象、责任人及职责 饭店全部五个班组均为参赛对象，各班组的正、副班组长为竞赛的项目责任人，负责竞赛事务的组织与推动。 二星级标准〔条件〕和内容 1平安〔双群〕星 A确保“三无〞目标在本班组内实现； B乐观参与公司和饭店组织的各项平安竞赛活动，并获得较好成果； C平安计谋有质地，隐患整治有效果； D三“于〞题词记得牢，“三不损害〞意识高，平安赛主题把握好。 2质量〔标准〕星 A与自身的去年同期、同等水平比，质量更好，操作更标准； B与公司系统内同行比，略胜一筹； C用贯标标准、工作标准、操作规程衡量，根本达标、总体达标甚至是全面达标。 3业绩〔创新〕星 A圆满完成上级下达的各项经济指标、工作任务，效率高，效益好； B与自身的去年同期任务、指标完成状况相比，有明显进步、提高或再次刷新某一纪录； C在制造业绩的过程中思路新，方法多，措施实。 4技能〔学习〕星 A全面完成上级下达的各类培训规划； B技能竞赛〔比武〕、学问竞赛等获得好名次； C学习、钻研的气氛深厚，班组内持证人比例相对较高，或所持证书的级别较高。 5文明〔素养〕星 A踊跃参与各项文明创立和建家活动，面广、成果多； B班组所在场所整齐、洁净、美观，内、外环境卫生的日常水准较高； C班组学习持之以恒有成果，推动生产、工作有效果。 三申报条件和考核评定程序 1建有较为有用、标准、而且能反映有关动态性信息的班组〔竞赛〕台帐； 2由项目责任人每月或定期申报一次，填写申报表，附上有关材料和表式，并整理好台帐接受例行的检查考核； 3各星分别条线进行考核，其中，平安、技能两项由人事、平安干部进行考核，质量、业绩两项由所在部门负责人进行考核，文明一项由精神文明建设领导小组进行考核； 4在各“星〞项目的评比条件中，凡全面到达的，应当认定该班组获得某星；凡多数到达、缺少一项的，依据具体状况，可以认定其星级，也可以不认定；凡多数未到达的，不予认定星级。 四优胜班组评比和名额规划 1评比小组由工会、办公室的有关同志组成； 2凡被认定有三个“星〞项及以上的班组为优胜〔星级〕班组，被认定有两个“星〞项的班组为创星班组；以获得最多数量“星〞的班组为竞赛冠军集体； 3全部参赛班组到终评阶段，都必需至少具备一个“星〞项，要有半数以上的班组到达二星级，鼓舞各参赛单位勇于向四星级及以上的目标攀登； 五附那么 本项竞赛即日启动，到年月中旬评比完毕。 3