2023年企业技术部年终工作总结.doc

2023企业技术部年终工作总结 【编辑说】2023企业技术部年终工作总结为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 作为企业的技术部，在技术部门的工作将要结束，那么就对自己在部门的工作进行一个总结，下面是由优秀文秘编辑员为大家整理的2023企业技术部年终工作总结5篇，仅供参考，欢送大家阅读。企业技术部年终工作总结(一) 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在__年度的各项工作中，紧紧围绕“方案〞这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精〞的工作态度，以矿井“安全、效劳、开展〞的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精〞的工作作风，运用“超前预见性、信息反响及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性〞的根底管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目标努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。 一、__年度工作总结 1.主要经济指标完成情况 截止1月底，方案生产原煤_万吨，实际生产原煤__万吨，完成集团公司方案产量，全年预计生产原煤_万吨。 截止1月底，方案总进尺__米，实际完成进尺__米，超尺__米。其中重点工程方案进尺__米，实际完成进尺_米，超尺_米;岩巷综掘工程方案进尺__米，实际完成__米，超尺__米;煤巷综掘工程方案进尺__米，实际完成__米，亏尺__米;煤锚工程方案进尺__米，实际完成__米，超尺__米;自营工程进尺实际完成__米;外委进尺实际完成__米。 截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工__米，剩余__米完工。中央风井改造工程累计施工_米。 2、主要工作完成情况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a__年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b__年5月，南风井绕道进队施工; c__年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d__年1月，北风井下部巷道工程完工; e__年11月，__总回风巷施工，完善__回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。__年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、__采区)，采煤工作面设计6个(_)，单项工程设计3个(紧急避险系统、__总回风巷、121上工作面改造)。 c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 __年度，积极实施采掘上台阶，先后在__上工作面、_工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。 __年度，8211机巷煤巷综掘当月施工__m，刷新了_煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 __年度，__煤矿机械化共有_台采煤机，_台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率_%，掘进机械化率_%，位于集团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 __年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。 (5)以技术促效益，以科技促开展 __年度，生产技术部深入分析__煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了_(里)工作面无缝对接，_上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出_余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目_余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统〞验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了__年度灾害预防与处理方案的编制。 (6)强化“白领〞工程技术人才培养规划，固本强基 __年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为__煤矿下一步开展固本强基。 二、__年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。 重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术ahref='// xuexila /yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽苯仙伲纫瓿缮杓乒ぷ鳎忠瓿上殖」芾砗图际豕芾砉ぷ鳎ぷ魃暇统鱿至艘欢ǖ牟患笆薄/p> 三、__年的工作重点及努力方向 1.积极谋划矿井改扩建工程 __年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、_采区、_采区即将翻开进队施工，我部门将分析能力缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 __采区岩巷工程量大，__年矿井生产能力达__万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3.继续加强顶板管理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。 4.扎实推进安全质量标准化建设 在__年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做奉献企业技术部年终工作总结(二) 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2023年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 __花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、2023年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 二、项目技术效劳工作、及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。 同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格〞，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格前方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。 1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。 三、工作中的缺乏之处 1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在本钱控制管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工