2023年生产部门安全生产工作总结.docx

生产部门平安生产工作总结 　　生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。以下是办公室小编为大家精心整理的生产部门平安生产工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。 　　生产部门平安生产工作总结(一) 　　2023年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2023年工作情况具体总结如下： 　　一、生产任务完成情况 　　2023年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。 　　二、全年采取的主要工作措施 　　(一)加强思想教育，提高员工凝聚力 　　2023年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 　　(二)加强设备管理，确保生产正常进行 　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 　　(三)加强质量管理，确保产品质量合格 　　我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量〞的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治〞活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。 　　(四)加强平安生产工作，确保生产平安 　　2023年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必须平安〞的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安〞的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害〞，共同维护平安生产，促进企业开展。 　　(五)加强降本增效，提高企业经济效益 　　2023年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏〞，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 　　三、存在的缺乏问题 　　2023年，我在取得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。 　　四、2023年工作方案 　　(一)坚决信心，提高产品质量 　　2023年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 　　(二)加强培训，提高员工综合素质 　　我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训，提高员工的专业知识水平和平安生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 　　(三)注重平安，确保平安生产不出事故 　　我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。 　　(四)加强管理，继续做好降本增效工作 　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 　　2023年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续开展做出应有的奉献。 　　生产部门平安生产工作总结(二) 　　2023年xxxx在xxx正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月〞、平安生产大检查、平安宣传教育培训等重要活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定根底，2023年平安生产工作开展状况如下： 　　一、2023年平安生产工作开展状况 　　(一)强化管理根底建设，加强队伍建设。 　　为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职平安员，并制订了xxxxx工作职责，平安职责得到落实。 　　(二)平安生产月活动开展状况 　　按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展气氛。邀请了专业人员进行消防平安知识培训，透过培训进一步普及了员工消防平安知识，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了用心作用;按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。 　　(三)平安生产大检查开展状况 　　按照相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。 　　(四)平安生产宣传教育培训状况 　　围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行xx次隐患排查，组织xx次全员消防平安知识培训，增加了员工平安意识和平安防护知识。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 　　二、2023年平安生产重点工作 　　(一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，认真落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门认真履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。 　　(二)加大平安宣传教育力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 　　(三)加强车辆平安管理职责及交通平安教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，催促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。 　　(四)进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、标准的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。 　　(五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 　　(六)进一步加强和标准平安生产根底管理工作，继续做好日常平安催促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度标准、执行有效、数据准确、痕迹清晰。 　　(七)全面落实公司2023年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。 　　生产部门平安生产工作总结(三) 　　2023年，我生产部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。2023年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为生产部全面完成年终生产目标奠定根底，现将2023年度平安生产工作状况总结汇报如下： 　　一、工程概况 　　本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案2023年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作前方案于2023年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。 　　二、平安生产根底建设和制度建设状况 　　1、生产部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并根据公司平安生产考核管理制度及平安生产职责制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，透过层层签订“平安生产职责书〞，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底〞的平安生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书〞20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。 　　2、结合生产部施工特点编制了“平安管理制度汇编〞，包括平安生产职责制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。 　　三、平安教育培训及平安宣传教育工作开展状况 　　1、平安教育培训状况 　　生产部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性〞的平安教育培训资料。透过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员覆盖。并根据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，生产部先后于2023年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;2023年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;2023年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;2023年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 　　2、平安宣传教育状况 　　为了营造一个良好的平安生产气氛，生产部采取多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安〞说一句话及平安知识咨询日等一系