2023年在安全生产视频会上讲话.docx

在平安生产视频会上讲话 在平安生产视频会上的讲话 刚刚，生产平安部对×××年的平安生产工作进行了总结回忆，对×××年的平安生产工作做了安排部署，请结合各自实际予以认真贯彻和落实。围绕抓好公司系统×××年平安生产工作，下面我再补充讲两点意见，供大家参考。 一、必须要重视和蔼于从×××年的平安生产工作中学习 学习是实现一切工作进步的前提，当然，也是实现平安生产工作进步的前提。为了搞好平安生产，为了让我们的平安生产少走一些弯路，为了让我们的平安生产进步得更快一点，我们必须要更加重视、善于拿起学习的武器。我们要学习的东西很多，其中，最重要的学习之一，就是向历史学习，从过往相似的历史事件中吸取珍贵的经验教训。刚刚过去的×××年，就是一段信息丰富、跌宕起伏、鲜活生动的历史，我们亲自见证和经历了它、也亲手书写和创造了它。站在新旧交替、承前启后的关键之际，从平安生产的角度，对×××年这一段记忆犹新的历史进行回望和反思，无疑可以帮助我们从中获取智慧和启迪、增强前行的勇气和底气。 在刚刚过去的×××年里，面对发电利用小时大幅下滑，机组负荷率低、频繁启停，网络制约严重，发电、基建、检修、技改任务十分繁重等一系列严峻考验，通过公司系统上下万众一心、众志成城的努力拼搏，我们较好地完成了公司系统全年的生产经营任务，保持了公司系统平安生产根本平稳的局面。这份来之不易的、凝聚着公司系统广阔干部员工智慧、心血和汗水的成绩和殊荣，值得我们公司系统每一位员工为之欣慰、自豪和骄傲。 但是，我们必须始终清醒地看到，我们的工作还是有缺陷的，还远远不是无可挑剔、无懈可击。反映到平安生产上，突出地表现为：机组非方案停运次数还比拟多，“三违〞现象杜而不绝，环保超排时有发生，一些工作质量不高，一些工作组织不力，一些低级错误一再发生，特别是，一些不平安事件虽然侥幸未造成严重后果但回想起来至今仍令人心惊肉跳、寝食难安。平安生产上这些情况和问题的存在说明：我们平安生产的根底还不是很牢固，还远远未到达本质平安的地步，我们对搞好平安生产的底气还不是很足，我们在平安生产中还有不少靠运气的因素和情况，我们在平安生产上还远没有从必然王国走进自由王国。 从过去一年、也包括多年来正反两个方面的经验教训来看，为了实现公司系统在平安生产方面更加迅速而重大的进步，我们必须要着力强化以下重点方面和重点环节(八个关键词)： ——本质平安：本质平安一定是、一直是我们要去全力实现的平安生产工作重大目标，也一定是、一直是我们要去全力实践的平安生产工作重要理念、思维和方法。我们一定要让本质平安的目标、理念、思维、方法深入人心，使之成为平安生产上人人、时时、事事、处处的一种根本遵循，一种自觉和习惯、一种潜意识和条件反射，一种文化。 ——以人为本：人是生产过程中最积极、最活泼、最具创造性的因素，也是生产过程中最脆弱、最容易受到伤害、最需要受到保护的因素，还是生产过程中最易变化、最难改变、最需要受控的因素，这就决定了平安生产工作必须要坚持以人为本，一切为了人、一切围绕人、一切依靠人、一切以保证人的平安与健康为第一责任。从以人为本出发，我们要把“四不伤害〞作为神圣的天职、崇高的职业道德。 ——问题导向：我们一定要把及时发现和充分暴露问题、对问题立即响应、追求问题的根本解和从解决问题中学习，在不断发现和解决问题的循环反复中实现平安生产水平的螺旋上升，即坚持以问题为导向，作为一种重要的甚至是主导的工作机制，以此来有效地牵引整个平安生产工作。问题导向有两个理论根底启示我们：一个是破窗理论，即对问题要立即响应； 另一个是冰山理论，即要深挖尚未浮出水面、尚未被认识的问题，透过现象看本质，看清问题背后的问题。问题导向不是被动地等着问题找上门来，而是要积极主动地发现和解决问题。 ——顶层设计：顶层设计的重要性对于一个企业来说就相当于“宪法〞对一个国家的重要性，没有顶层设计就好比国家没有宪法，就好比轮船远航没有航海图。企业没有顶层设计，就说明没有战略和规划。顶层设计，对于一个工程来说就是它的建设筹划和初步设计，对于一次机组检修来说就是它的管理手册，对于年度平安生产工作部署来说也就是每年的平安生产1号文件。赢在筹划必须要首先赢在顶层设计上，我们必须要把足够的功夫下到顶层设计上，做足这一方面的功课，这是赢在筹划的要义和重点之所在。 ——有效组织：很多不平安事情的发生，偶然中有必然，个性中有共性，这种必然和共性突出地、集中地表现为工作组织的有效性或者说严密性不够。为此，我们必须要十分强调工作的有效组织，务必使每一项工作都要组织得严丝密缝，从而坚决消除工作组织中的风险。 ——创新驱动：平安生产工作的重大目标是求稳，但是我们的平安生产工作的本身却不能一味求稳。在平安生产上一味求稳，不但不能求得平安生产真正意义上的稳定，而且只会使我们平安生产的机能退化。为了让我们在平安生产上进步得更快一点，我们必须要敢于和蔼于创新，让创新成为滋润我们平安生产的阳光、空气和雨露，一刻也不能缺少。 ——文化引领：文化的先进性如何是区分一切先进与落后之间的分水岭。先进的企业必然有先进的文化，先进的文化也会孕育和催生出先进的企业。为了追求平安生产的先进性，我们必须要去追求企业文化，包括企业平安文化的先进性，用先进的文化来引领我们的平安生产工作。 ——现场管理：生产活动集中在现场，不平安的现象和事件发生在现场，矛盾和困难暴露在现场，现场无疑是我们平安生产的主战场。我们必须要重心下沉、关口前移，将平安生产工作的焦点对准现场，把资源和精力集中到现场，把措施和部署落实到现场，把平安隐患和事故苗头坚决消灭在现场，把平安生产工作最后一公里的问题彻底解决在现场。 二、必须要重视和做好×××年平安生产工作部署 平安生产上重大的进步，或者说惊人的一跳，既需要来源于对历史的回望和反思，也需要、更需要产生于对未来的展望和谋划。目前公司系统上下正处在全面谋划部署×××工作的关键时点，希望各单位在精心谋划部署×××年工作的同时，对本单位×××年的平安生产工作同步或优先进行精心谋划部署，并在这种谋划部署的过程中，切实把公司1号文件的精神和上述八个方面的经验教训总结消化好、吸收好、结合好、落实好。 借此时机，我对×××年公司1号文做个简要介绍： ——指导思想 坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针和“以人为本、平安为天〞的平安生产理念，牢固确立“本质平安〞的平安生产工作目标和“问题导向〞的平安生产工作机制，以健全平安生产责任体系、落实平安生产主体责任为核心，以提高员工素质和设备健康水平、夯实 “三基（基层、根底、根本）〞建设、加强先进文化引领为根底，不断深化安健环体系和平安生产标准化建设，不断强化现场平安管理、隐患排查治理、风险预防预控和应急救援建设，不断优化和标准各级各类人员的平安生产行为，不断研究平安生产新情况、解决平安生产新问题，不断增强反事故斗争的预见性和主动性，坚决杜绝发生各类恶性事故，确保保电保安保稳各项任务的圆满完成。 ——工作目标 根本目标：本质平安； 底线目标：坚决杜绝发生各类恶性事故； 卓越目标：平安零事故，机组零非停，设备零缺陷，环保零超排，工作零失误，操作零过失。 ——工作要求 提出了15个方面的重点工作：包括压实平安责任、创新平安机制、深化体系建设、推进降非停行动、重视供热平安、深化隐患治理、完善风险预控、研究新情况、解决新问题、加强外包管理、强化基层管理、深化现场7S管理、保证平安投入、提升平安文化、保障消防和交通平安，等等。 强调了：（1）两手硬、两手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科学管理，既要赢在筹划、又要赢在执行，既要源头控制、又要过程控制〞； （2）“严、细、实、恒〞 的工作作风； （3）“纵向到底、横向到边〞、坚决消除平安生产死角、盲区的工作原那么（包括思想认识上和工作行动上的盲区）。 借这个时机，再讲十个成语。这是源远流长的中华文化留给我们的珍贵财富，对于我们做好平安生产工作具有经久的指导作用，也是永恒的重点。 －居安思危（对应忧患意识） －春风化雨（对应教育培训） －运筹帷幄（对应管理筹划） －未雨绸缪（对应风险预控） －防微杜渐（对应隐患治理） －化险为夷（对应应急救援） －吹毛求疵（对应监督检查） －亡羊补牢（对应举一反三） －创先争优（对应奖惩考核） －潜移默化（对应文化引领） 这十个成语实际上也是我们平安生产工作十个标准化的动作，如果都做到位，都成为我们的文化的话，平安生产将会是有保证的。 平安生产工作永远在路上。最后，借这个时机，我代表股份公司由衷地感谢同志们在过去的一年里，在这条路上所付出的辛勤劳动和取得的非凡的业绩。一路上有你同行，一起风雨兼程、同舟共济、守望相助、共创平安，期待也相信同志们在新的一年里、还是在这条路上会有新的出色的表现、会去创造出新的辉煌！祝同志们身体健康、万事如意！