2023年谈老干部与工作人员之间的关系.docx

谈老干部与工作人员之间的关系 在繁琐的老干部工作中，老干部与工作人员之间偶尔发生口角之争，不仅伤害了老干部的感情，也给老干部工作造成了不良影响。特别是在当前企业扭亏脱困已到了攻坚阶段，各类矛盾相互交织，极易激化，势必影响企业改革开展稳定的大局。认真分析造成这一现象的原因，固然与制度不健全，职责不清有关，但双方没有摆正彼此间的位置关系与缺乏双向理解也是诱发这一现象发生的主要潜在因素。 就老干部来讲，由于年龄的原因，按照党的老干部政策，他们从领导岗位上退下来，安享晚年，这不仅是一个自然规律，同时也表达了党对老干部的关心保护。今天的“台上人〞就是明天的“台下人〞，这是不以人的意志为转移的客观规律。现实要求老干部退下来后，必须有充分的心理准备，需要及时调整心态，心平气和地面对现实。如果老干部仍以原来领导者的身分居高临下，颐指气使地对待工作人员，其结果也只能是自找气生。对工作人员而言，应从思想上清楚地认识到，自己所面对的工作对象是一个具有特殊身分的群体。从一定意义上讲，他们的身分尽管已是普通百姓，但他们又不同于一般意义上的普通百姓。他们为新中国的建立和社会主义建设事业做出过巨大的历史性奉献，况且他们中的绝大多数人都曾担任过领导职务。老干部工作人员应当面对这一实际，正确认识自己的工作任务性质半是管理半是效劳。不能把自己摆在领导者的位置上指手划脚，而应把自己实实在在地摆在为老干部效劳的位置上。 关于理解的问题，首先老干部应该理解老干部工作的繁琐性，以及工作人员所处的社会环境。老干部部门是一个“清水衙门〞，老干部工作是一项“全求人〞的工作。特别是在当前经济形势极其困难的情况下，老干部工作难度更大。但是老干部工作人员迎难而上，四方呼吁，替老干部说话办事，为老干部效劳。老干部应当理解他们的辛苦，体谅他们的难处，对他们的效劳应给予充分肯定。不要因为他们一次无心的失误而一味求全责备，长此以往，势必影响工作人员的积极性，甚至产生隔膜，发生摩擦。对工作人员来说，应该充分认识到做老干部工作，为老干部效劳是在为党工作，应该有“党叫干啥就干啥〞的信念。老干部作为党和国家的珍贵财富，安置和照顾好他们的晚年生活是全党全社会应尽的责任。应该理解他们多数曾担任过多年的领导职务，形成了自己的说话方式及生活、处事的习惯，工作人员也不要总以为其在摆架子而产生不愉快的情绪。至于老干部发一发脾气，出一出怒气，我们工作人员应从生理和心理两方面去理解。对于前者，应充分理解其生理特点，多给以体谅与抚慰；对于后者，要理解老干部“下台〞后，生活中世俗偏见在他们心理上产生的不愉快印痕，应主动热情地关心帮助他们，不要使老干部有“人走茶凉〞的感觉。有时老干部对社会上的一些不良现象看不惯、想不通而发脾气，对此，工作人员更应体谅他们的心情，多给他们以抚慰，多为其排忧解难。只要我们诚心诚意为老干部着想、替老干部做事、为老干部效劳，纵然有些老干部一时对我们有意见，他们终究是会理解我们、信任我们的。 总之，老干部与工作人员要相互理解，相互尊重，相互关心，相互支持，共同建立起一种新型的工作关系。只有这样，党的老干部工作才能得以健康顺利的开展。 第二篇：销售人员与企业开展之间的关系企业的开展离不开销售人员，而销售人员的不负责任又将企业搞垮，那么 一、低工资高绩效的销售政策是基于销售人员的工作价值是通过销售业绩表达出 来的，而 二、要改变这一现状就必须考虑销售人员的价值表达在何处。除了销售业绩外， 三、据不同的经营阶段会有不同的情况，可以适时灵活调整优化。据此调整后，可以有效防止销售人员工作绩效过度依赖销售业绩， 四、总之，销售是企业开展盈利的命脉，但一味的销售，不把市场根底打牢，即 便盈利，也是昙花一现，经不住市场的考验。 第三篇：浅谈商业与住宅之间的关系浅谈商业与住宅之间的关系 由于受到政策调控影响，住宅地产开发商逐渐转型做商业地产，所以这两年应该算是商业地产开发的鼎盛时期，全国大大小小的城市综合体工程可谓是弄得热火朝天。目前我公司也正在操盘贵阳“大上海〞城市综合体的工程。那么，城市综合体里面的住宅产品与商业产品到底存在什么样的互补关系呢。下面我起个抛砖引玉的作用，就此问题谈谈个人观点，希望各位踊跃探讨： 住宅与商业其实就象“左手和右手〞的关系，彼此是无法完全别离的，商业气氛愈浓，其实住宅的升值潜力愈大。只要商业定位比较好，对居住的品质还是有很大提高的。反过来，住宅工程对商业给予了自身人气的支撑。 面对住宅与商业，在推广过程中哪个先行。这个是要好好考虑的问题。这点首先要根据开发商的资金实力、商业局部的定位来考虑，如果开发商的实力比较强，可以考虑先推广商业局部，这样对于工程住宅局部以后卖更高的价格是非常有利的；如果开发商资金实力一般，可以选择住宅先行，滚动开发销售，但须控制好销售节奏，争取工程的利润最大化。 即使住宅先行，商业招商工作也应提前进行，谈好主力店，再和一些大点的散户洽谈沟通，为商业局部做好准备，只要商业气氛做好了，利润将更加客观。 商业先行，以商业带动住宅。就拿“大上海〞工程来说吧，商业形象定位为贵阳首席多元化购物乐园——集购物·休闲·娱乐·餐饮·旅游于一体的shoppingmall。引进知名连锁超市（如家乐福、沃尔玛、ole、永辉等）、电器城、数码港、酒吧街、品牌服饰等。 只要商业的气氛营造好，那么住宅的价值自然不菲，因为 一、二线城市的居住理念与 三、四线城市的居住理念是有区别的，他们希望自己居住的地段清静而不失繁华就好，园林式的居住环境是他们最直接的想法。 在“大上海〞这样的偏重商业的工程，如何进行商业规划及如何营造住宅环境我觉得是一个主要问题。工程的优势非常明显，良好的地理位置，绝佳的园林环境。而且工程的商业局部也是定位时尚购物中心，形成当地特色的商业网点。“大上海〞工程建成之后，她能代表一种全新的生活方式，规划业态集合了商业资源、景观资源、休闲资源、居住资源，各个业态既相对独立又相互影响互补。不仅能满足人们在生活上各方面的需求，而且业态与业态之间的互动及依赖更表达出本工程在业态规划上的科学性及联动性。例如：住宅与商业之间所产生的生活配套互动，住宅与休闲娱乐场所之间的配套互动等，让人们购物、娱乐、休闲就在家门口，享受繁华、便捷的都市生活。（张宙，2023年3月23日） 第四篇：浅谈秘书工作与企业开展之间的关系浅谈秘书工作与企业开展之间的关系 。现代的秘书工作与企业的开展之间的关系逐渐走向以调查研究为方法为企业提供相关资讯，同时以信息工作为根底，以参谋咨询为方式，以辅助管理为根本内容为企业的开展发挥其最大职能。本文目的在于探究现代秘书工作与企业开展的关系，及秘书工作的存在问题及前景，并提出秘书工作与企业开展是提供智能型效劳的关系，以及企业开展对秘书的培养关系，进而提出辅助管理企业开展的观点，希望对秘书工作在企业开展中的应用有实质性帮助。 关键词：秘书；现代秘书；企业开展；智能型效劳；辅助管理 一、秘书工作在企业开展的演变 在现代企业改革进一步深化和市场经济的刺激下，目前几乎每天都有大大小小的公司企业出现，作为企业内部一项复杂的系统工程，秘书工作也在这个过程中得到了进一步的完善与改进。在二十世纪八十年代之前，我国传统的秘书工作中文书工作占据相当大局部的比重，处于绝对主体的地位。但是，文书工作具体包括的是对各类文件的审查、登记、撰写、立卷和归档等工作，而作为主体的撰写可以称得上是秘书的专利了。而文书的撰写又是与文字、文章、写作密切关联的，传统秘书特别强调秘书的文学修养和写作的能力，因此衍生出了诸如“笔杆子〞之类的称谓。而另外由于传统秘书缺乏正规系统的职业教育，文化层次整体偏低，再加之改革开放前及初期我国各项事业的落后局面等历史原因，传统的秘书工作除文书撰拟算是比较高级的效劳外，其它的效劳总体呈现为低级、繁杂琐碎，事务性效劳的特点，亦即跑腿、办事、打杂这样一个层面。因此，秘书在以往被群众当做是没有思想或重复别人思想的工具和处理机器。到了八十年代初，为适应新的市场环境和企业环境，摆脱传统秘书的窠臼，适应现代企业开展的新形势，更好地促进现代企业的开展，秘书工作在工作方式和工作方法上出现了四个转变。第一个转变是，从偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策；第二个转变是，从收发传递信息转变为综合处理信息；第三个转变是，从单凭老经验办事转变为实行科学管理；第四个转变是，从被动效劳转变为主动效劳。这四个转变的实质其实就是秘书工作在企业的开展中开始了智能型的效劳职能。这四个转变开启了秘书工作在企业开展中的新方向，同时也揭开了现代秘书工作发挥新职能的序章，从此，智能型效劳职能作为一项新的重要职能出现在历史的舞台上。 二、秘书工作在企业开展的辅助管理作用 从现代秘书理论我们也可以明确了解到，现代秘书工作的范畴是在传统的根底效劳职能之上，进一步加强秘书的智能型效劳。智能型的效劳职能是以调查研究为方法为企业提供相关资讯，同时以信息工作为根底，以参谋咨询为方式，以辅助管理为根本内容为企业的开展发挥其最大职能效果。其中辅助管理是现代秘书为企业开展提供智能型效劳的根本内容，这是因为秘书工作对企业开展中进行辅助管理具有客观现实性、可能性和得天独厚的条件。 首先，秘书工作对企业开展中进行辅助管理是具有客观现实性的。随着我国各项事业逐步走上正规，我国的现代管理理念开始确立并不断走向成熟，管理已成为现代社会各项事业开展不可或缺的手段，这就赋予了现代秘书对企业的开展进行辅助管理提供了一个社会大环境。其次，随着现代社会竞争日趋剧烈，组织管理活动中的决策风险日益增加，组织管理活动也日益复杂化，企业的领导个体的智慧是有限的，现代领导工作不仅需要秘书时间、精力、体力上的事务性辅助，更需要智力上的智能辅助，需要秘书在方案的决策、方案、组织、控制、协调、创新等管理职能方面参谋咨询，出谋划策，做领导的参谋和智囊，以实现管理的科学化和民主化。由此我们也可以看到，辅助管理是作为上级工作开展乃至现代企业开展的客观实际需要赋予现代秘书工作的更高层次的职能要求，是具有客观现实性的。 其次，秘书工作对企业开展中进行辅助管理是具有可能性的。随着我国的秘书专业人才教育从无到有开始进入大学教育体系并且得到迅速开展，秘书经过系统的本专科专业教育，素养在不断提高，秘书专业人才已具备了管理学科方面的专业知识，秘书已成为不可多得的智力资源、管理资源，从而为秘书发挥他的辅助管理智能效劳提供了前提条件。而且，随着科学技术的开展以及在秘书工作中的广泛应用，秘书工作中所应用的办公自动化程度越来越高，工作效率大大提高，秘书可以从繁杂的事务性工作中得到一定解脱，从而使秘书有更多的时间，更好地为公司高层的决策等管理活动出谋划策提供智力效劳。这样就使得秘书工作对企业开展中进行辅助管理已成为可能。 最重要的是，秘书工作对企业开展中进行辅助管理占据着得天独厚的条件。秘书工作的辅助性是在企业的开展过程中提供全局性的综合辅助。其工作特点具有很强的综合性，它不同于其它独立的职能部门去从事单一的业务或者技术辅助。可以这样说，领导工作涉及到哪里，秘书工作的范围就延伸到哪里。秘书可以从领导角度出发，站在领导的高度，运用领导者的思维，站得高，看得远，从而可以为领导提供全局性的辅助管理智能效劳。同时，秘书在领导近身工作，秘书最清楚领导工作动态，是领导常备的智能资源，从而使得秘书的辅助管理具有随机性。更重要的是，秘书的工作是贯彻一个组织的信息枢纽，是沟通上下、联系左右、协调内外。这样就使得秘书在工作中能够掌握的全面的信息，相比其它职能部门和普 通员工便具有了很强的信息优势，这也从而使得秘书人员可以为领导提供更