2023年公司开展劳动竞赛活动简报.docx

公司开展劳动竞赛活动简报 第二篇：xx公司劳动竞赛活动范文xx公司关于“抓文明施工，创精品工程〞 劳动竞赛实施方法 第一章 指导思想 根据xx集团关于xxxx集团“抓文明施工，创精品工程〞劳动竞赛实施办的通知（xxx安字[xxxx]xx号工作部暑，结合xxxxxxx施工质量和平安生产实际情况，为更好把“抓文明施工，创精品工程〞劳动竞赛实施方法有效的贯彻落实，经公司研究决定，特特制定本方法。 第一条 公司建设工程劳动动竞赛活动时间为一个劳动竞赛周期。 第二条 本方法适用于xx公司所有在建工程的工程部、作业队（含劳务分包单位）。 第二章 组织机构 第三条 公司成立建设工程劳动竞赛活动领导小组，公司总经理xxx任组长，公司党支部书记（工会主席）xxx、公司副总经理xx、xxx（总工）任副组长，xxxxx部xxx、xxx、xx、xx，工程部xxx ，财务综合部xxx为成员，劳动竞赛活动办公室设在xxxxx部（总工办），负责活动日常工作。 第四条 开展劳动竞赛活动以在建工程部为单位组织实施，公司劳动竞赛活动领导小组进行检查、评比、考核、总结和负责劳动竞赛活开工作指导、检查部署、组织协调和总结表彰工作。 第三章竞赛内容第五条 动动竞赛紧紧围绕工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产和文明施工五个方面组织实施，劳动竞赛活开工作目标“抓文明施工，创精品工程〞、创立争先创优、和谐团队、树立典型、表彰先进，全面推进公司开展的竞赛活开工作开展。 第六条工程质量竞赛内容。严格按图纸设计、地质勘察报告、施工工艺程序和相关标准进行施工，严把严控质量关，杜绝质量事故的发生，桩根底施工质量验收一次性合格率20230%，公司、工程部自评优良，监理评价高，确保桩根底施工质量优质。 第七条 工程进度竞赛内容。严格按照工期时间要求，统筹规划，科学安排，保质保量，满足设计要求，按工期要求完成施工任务。 第八条 本钱控制竞赛内容。严格执行合同条款，控制合同风险，在保质保量，在满足施工设计方案要求根底上，采取有效的投资预算、预防、控制本钱措施，严格标准设计变更程序和现场签证程序。 第九条 科技创新竞赛内容。公司在xx行业大力开展质量技术、xx施工设备和测量检测设备等科技创新、技术革新、创造创造和合理化建议，望广阔职工积极参与节能新技术、新工艺、新材料和新设备的攻克各种技术难题。 第十条平安生产与文明施工竞赛内容：贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，落实岗位责任制，严格执和各类专业平安生产操作规程，增强平安生产过程预防控制意识，不发生一般及以上等级的平安责任事故；确保平安生产、文明施工竞赛目标实现。 第十一条 质公司xxxx部汇同工程部、工程部根据竞赛单元的实际工程施工工艺、工程进度和平安文明施工的要求，参照本方法确定竞赛内容，制定考核评分标准和考评细那么。 第四章 竞赛奖项和考核方法 第十二条 公司按照xx集团建设工程劳动竞赛设立的优秀组织奖、优秀单位奖、优秀工程工程奖和优秀管理者奖四个奖项。 （一）优秀单位奖。奖励对象为公司工程部、各工程工程部为组织实施者，综合总评第一名为优胜者。 考核标准。领导有力、严密组织、深入发动、积极参与竞赛活动，使劳动竞赛开展得生动有效，严格落实公司实施方法和考评方案，取得成绩显著。 考核方法。公司年终按工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产和文明施工五个方面组织综合评分成绩，对各参赛单位进行排名，综合总评第一名为优胜者。 （二）优秀工程工程奖。奖励对象为工程工程，综合总评第一名为优胜者。 考核标准。建设工程符合；国家颁发的建筑工程施工质量统一验收标准，到达工程质量优良、施工平安合同按时履约。 考核方法。公司年终考核时，按工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产和文明施工五个方面内容的综合评分成绩对各工程工程进行排名，综合总评第一名为优胜者。 （三）优秀管理者奖。公司各部门、工程工程部、作业队等各级管理人员，取综合评分成绩，综合总评成绩取前三名奖。考核标准：以高度的责任心和使命感，模范遵守相关法律法规，一心投入工程建设，在工程建设岗位上奉献突出；在学习和实践应用新知识、新技术、新工艺、新材料和新设备，有着节能减排、精细化管理、技术精通、为单位建设提出合理化建议等成绩出突者。 考核方法。公司年终考核按工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产和文明施工五个方面组织综合成绩评分，由各参赛单位推荐人员，公司劳动竞赛领导小组综合进行排名，综合总评前三名为优胜者。 （四）以下情形之一者，不能参加评选。 1、发生一般或以上等级平安事故，负伤频率超过3‰以上的 2、以生一般或以上等级质量事故的； 3、施工进度严重滞后，没有按期完成施工节点进度，导致整致施工进度滞后2023天以上的； 4、农民工权益受到侵害被媒体曝光，或者演变成维稳事件的； 5、平安生产、文明施工未达标的。 第五章 竞赛实施程序 第十三条 劳动竞赛活动实施程序。按照“日查、周巡、月评、季考、年终总结〞的程序开展。各参赛单位要根据公司制定劳动竞赛实施方案内容要求，采取组织实施工作措施，扎实开展竞赛活动。 （一） 日查 日查由工程部组织实施。重点对工程质量、平安生产与文明施工的竞赛内容进行检查，并记录备案。 1、工程质量检查以实体工程质量是否符合标准标准的要求、是否存在陷为重点，检查主要内容包括混凝土强度、钢筋的连接和锈蚀、原材料的规格和质量、钢结构焊接质量。 2、平安生产检查以施工现场的平安设施防护情况是否符合标准标准、是否存在平安隐患为重点，检查内容主要是包括平安警示标语标识、三宝四口及临边防护、施工用电、施工机械设备、起重吊现场消防等。文明施工检查以施工现场的场容场貌是否符合文明施工标准和要求为重点， 检查内容主要包括一图七牌及提示标语、施工围挡、施工道口硬化及冲洗保洁设施、施工扬尘污染控制，材料设备放置、临时生活设施（宿舍、食堂、厕所、生活区）等。 （二） 周巡 周巡由公司工程部、xxxxx部和有关人员组织实施，公司竞赛活动领导小组负责巡查，重点对工程质量、工程进度、本钱控制、平安生产与文明施工的竞赛内容进行巡查。公司按照竞赛活动考核评分标准和对工程部的评分细那么，对竞赛单元进行周巡总结和评分。对周巡得分最高的先进竞赛单元给予表扬；对周巡得分落后的竞赛单元给予批评，责其分析原因，总结和提出整改措施，巡查结果应记录存档。 1、工程质量巡查以每周的内业资料和外业施工情况为重点。检查内容包括施工日志、每日检查现场施工。 2、工程进度巡查以每周的施工方案进度执行情况为重点。对施工进度落后的工程，要认真分析原因，制定整改措施；对施工进度超前的工程，要严格控制施工质量与施工平安。 3、本钱控制巡查以本钱方案偏差的原因分析、调整措施以及落实情为重点，仔细核查工程工程的设计变更程序和现场签证程序。 4、平安生产与文明施工巡查以平安防范、平安培训和平安管理以及文明施工情况为重点，催促平安隐患整改，确保落实到期位。 （三） 月评 月评由公司劳动竞赛领导小组组织，全面检查建设工程的工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产与文明施工五个方面竞赛内容。月评结果应记录存档。 根据周评分成绩和月评检查情况，竞赛领导小组对每个竞赛单元及工程部进行月评综合评分。对月评得分最高的先进竞赛单元与工程部给予表扬；并颁发流动红旗；对月评得分最低的竞赛单元与工程部给予批评，责其分析原因，总结和提出整改措施，整改结果报公司竞赛领导小组，将整改结果记录存档。 （四）季考 季考由公司劳动竞赛领导小组组织，根据劳动竞赛的五个方面竞赛内容对各工程工程的施工情况进行全面检查与考核，并结合月评得分成绩，对每个工程工程进行季度综合评分。 季考评得分最高的工程工程为季度优秀工程，应给予表扬；对季考得分最低的工程工程给予批评，责其分析原因，总结和提出整改措施，限期整改。季考资料报公司主管部门备案。 （五）年终总结 年终总结与考核由公司劳动竞赛领导小组组织进行，全面检查建设工程的工程质量、工程进度、本钱控制、科技创新、平安生产与文明施工五个方面竞赛内容的完成情况，并对工程工程的日查、周巡、月评、季考资料进行抽查、复核。根据考核评分标准，结合内业资料与外业施工检查情况，对每个参赛工程工程、参赛单位进行综合评分。 对劳动竞赛活动中出现好的做法、优秀单位和个人进行总结；对出现的问题认真分析原因，并提出改进措施和解决方案，催促责任单位限时整改。 第六章表彰奖励 第十四条 公司竞赛领导小组根据年终总结与考核综合评分情况，对获奖的优秀组织者、优秀单位、优秀工程工程经及优秀管理者进行认定，公司工会给予表彰。 第十二条 公司工会召开表彰大会对劳动动竞赛的先进单位和个人，分别授予公司建设工程“抓文明施工，创精品工程〞劳动竞赛“优秀组织奖〞“优秀单位奖〞、“优秀工程工程奖〞和“优秀管理奖〞荣誉称号，并颁发奖牌和证书。 第十三条 公司工会推荐本级劳动竞赛的获奖人员、单位及工程工程参加集团劳动竞赛优秀奖项的评选。 第十四条 本方法修改、变更、解释权由公司劳动竞赛领导小组。第十五条 本方法自下发之日起实施。附。建设工程“抓文明施工、创精品工程〞劳动竞赛考核评分 标准（建筑）。 xxxxxx工程x202x年x月xxx日 第三篇：公司劳动竞赛活动调研报告××公司劳动竞赛活动调研报告 劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤〞的作用。为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下： 一、××公司劳动竞赛开展现状 经过几年摸索，××公司工会制定了劳动竞赛管理方法，标准了竞赛组织、工程申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点： （一）劳动竞赛组织管理实现“四个转变〞 ××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变〞： 一是竞赛范围实现转变。××公司工会遵循“立足基层，全员参与〞原那么选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。 二是竞赛运作上实现转变。从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制〞方向开展。 第1页共6页三是竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到促进企业开展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动开