第1页共1页平安管理工作要注重“人性化〞管理平安工作对我们来说是一项常抓不懈的艰巨工作，其主要目的就是从根本上消除事故隐患，实现平安作业，这是企业生存、开展的需要，也是企业和谐进步的需要。平安管理工作的重点在“人〞，只有抓住了“人〞这个根本管理工作才能有效。因此，作为从事石油行业的主体，平安管理人员要有丰富的专业知识，要有对平安工作的理解和原那么立场，更要具有对职工发自心底的关爱，带着感情投入到工作中。对影响平安工作的原那么性问题必须态度鲜明，决不模糊。平安管理是一项长期的工作，制度化是必须的可靠保证。所以，在制度的执行过程中，要加大考核和鼓励机制，表彰奖励那些在平安管理中严格执行规章制度，制止违章行为，消除事故隐患的人和事。同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉处分，决不姑息。在平安制度的可靠保证下，通过“人性化〞的管理，形成平安高于一切的气氛，调动职工重视和改进平安的自觉行动，使全体职工在平安的价值观指导下，凝聚到一个共同的方向，保证企业实现平安目标的目的。
