2023年酒店采购工作总结范文.docx

2023年酒店采购工作参考总结范文 2023年酒店采购工作总结 在我们的日常采购工作中，每位采购员坚持“为公司节约每一分钱〞的理念，坚持“质量与价格相等，价格与质量相等，为公司节约最大本钱〞的工作原那么，同时以总公司“沟通、用心、坚持、欢乐〞的八字理念为工作主旨，与各部门沟通，愉快地完成工作。目前，采购的核心是关注厨房部门的需求，亲切关注酒店的日常运营治理，认真履行采购员的职责，完成部门和领导交办的各项任务。现在，我们简要汇报一下今年的工作: 一、今年完成的主要工作 1.治理层:在所有领导的指导下，我集思广益，制定了一个更加合理的治理方案。例如，按照消费者心理，我们推出了一些绿色食品和野生食品。按照季节性原料供应的特点，我们提供一些特色菜。等等。 2.治理:以人为本，我结合员工的实际情况加强素养教育，对员工进展日常有针对性的烹饪培训，并经常鼓舞他们把工作当本钱人的事业。通过努力工作，员工的整体素养得到了提高，如注重外表，遵守厨房规章制度。一些员工甚至开始本人考虑新的食谱。现在，我们已经构成了一个和谐、高素养、高效、创新的团队。 3.质量:菜肴质量是食堂生存和开展的核心竞争力。作为厨师，我严格操纵质量。我们为每道菜都制定了一个上菜标准和制造程序清单，烹饪时严格遵守标准，确保每道菜的颜色、香气和滋味稳定。我们还认真听取了前台员工的意见和客人的反响，总结了日常消费中存在的征询题，并及时改良了日常会议中的缺乏。我们还经常更新食谱，动动脑筋，想方法改变方式，以确保回头客每次都能品味到新口味。 4.卫生:严格执行食品卫生平安法，实在做好食品卫生平安工作，做好食品加工的各方面工作。按照规定，每个员工都必须对本人的健康区域负责，同时我会进展不定期的检查。其次，规定食品原料必须分类存放，分开处理，厨房器具也必须存放在固定的位置。此外，厨房、保鲜柜、冰柜等原材料储存场所也定期进展温湿度测量。我们利用一切可用的力量来确保食品卫生和平安，防止顾客食物中毒，导致不必要的后果。 二.明年的工作方案 1.将工作重点放在关键领域采购的各种原材料上。有些每天大量使用，而另一些偶然少量使用。关于使用率高和数量大的人，购置间隔短，使用率低和数量少的间隔长。我们把每个部门分成几个区域。按照原材料的使用率和数量，我们划分了区域重点。通过这种分工，我们将把工作重点放在高价值品种上，严格操纵价格，亲切关注市场趋势，及时掌握市场情况，确保优质低价，确保所需部门的供应。 2.加强对供应商每月结算质量和价格的监视。每个供应商都有一个或几个品种。假设以每个供应商为点，它供应的品种将连接到一个外表。按照供应商每月结算金额，要求供应商做好质量工作，降低价格，坚决剔除不合格供应商，减少中间环节。 3.应酒店领导的要求，每月对各种原材料进展市场调查，定期和不定期一起到市场进展各种原材料的质量比较和价格比较，严格执行市场定价制度。 在2023年的工作中，我部应该谦虚向其他部门学习工作和治理经历，学习好的工作方法，努力学习商业理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。从而使他们的整体素养有了新的提高。进一步加强敬业精神，加强责任感，提高完成工作的水平。同时，我部希望公司各部门能想出新的、令人惊奇的方法，不断降低本钱，提高效率，并接着大胆尝试，提炼精华，修正缺点。为公司在新的一年里的工作提高到一个新的水平，通过爬上一段楼梯奉献本人的力量。 你理解上面介绍的2023年酒店采购总结吗？