2023年在客运安全会议上的致辞.doc

在客运平安会议上的讲话 各位领导、 同志们： 今年7月以来，全国道路运输发生了多起重特大事故，造成重大人员和财产损失，汽车公司从9月份以来也发生了多起事故。这些事故暴露了驾驶员平安素质不高、企业平安责任落实不到位、对驾驶员违法违规行为动态监控力度不够，整改不及时等问题。根据会议安排和上级主管部门的要求，现我就我市的道路客运平安工作提几点想法： 一、全面落实交通运输部关于积极推行道路客运平安告知制度有关事项的通知〔交运发[2023]396号〕精神。一是要充分认识平安告知制度的重要意义，在道路客运行业推行平安告知制度，是充分发挥社会各界特别是广阔乘客监督作用、切实加强道路客运平安生产管理的重要手段，是向公众普及平安应急处置知识的重要途径，是提升客运效劳质量的重要载体。各客运站和二级公司一定要高度重视，认真学习，贯彻落实。二是要明确告知内容。平安告知的主要内容包括： 1、客运公司名称、客车号牌、驾驶员及乘务员姓名和监督举报 。 2、客运车辆核定载客人数、行驶线路、经批准的停靠站点、中途休息站点。 3、法律法规规定事项，如禁止旅客携带或客运车辆装运危险品，禁止超载、超速、疲劳驾驶的规定以及客运票价的有关规定等。 4、车辆平安出口及应急出口逃生、平安带和平安锤使用方法。三是要标准告知方法。一是由乘务员或驾驶员在发车前向乘客告知；二是在车内明显位置标示客运车辆核定载客人数、经批准的停靠站点和投诉举报电1 话；三是省交通运输厅将统一制作音像资料在客车发车前向乘客播放。四是要分步推行平安告知制度。2023年年底前，先在所有超过800公里的省际班线客运车辆上推行，2023年上半年推广至所有省际班线客运车辆和省际旅游客车。我们将尽快研究推出我市市际、县际、县内农共班线和城市公交等客车和省内旅游客车的具体实施时间。五是要加快建立监督举报 处理机制。一是建立每天24小时值班制度，负责处理投诉举报事项，公司一定要执行好值班制度；二是对监督举报信息应认真调查核实，严格按规定处理，并将处理结果向监督机构和我处告知；三是对投诉举报的违法违规行为查实处理后，记入对驾驶员和车辆所属企业的质量信誉考核档案，对旅客反映的好人好事给予表彰。 二、加强对农共班车的平安管理。第一，切实增强公司是平安生产的责任主体意识，提高平安生产事关行业形象和企业存亡的危机忧患意识，树立平安第 一、从“零〞做起、常抓不懈的自觉责任意识。农共班车管理是我市平安管理的薄弱环节，各农共公司要深入排查平安生产存在的隐患和薄弱环节，重点对车辆超员、超速，不按规定线路行驶、不安检、不进站、站外揽客等违法行为进行查处，绝不能有丝毫的心存侥幸和工作懈怠。第二，严格遵守国家和交通运输行业平安生产各项法律、法规，各公司要逐级、逐岗、逐人落实企业平安生产责任，按照“三关一监督〞的要求，进一步修订完善和落实企业平安生产管理责任制度，特别是每日的车辆安检，确保农共班车运输平安生产不留死角和空白。汽运公司要特别加强对单车承包经营人员和车辆的管理和整顿，积极推进公车公营和客运集约化经营工作力度，消除“以包代管、包而不管〞现象给企业平安生产造成的威胁。第三，严格按照交通 运输部要求，加强从业人员上岗资格管理和培训，坚决杜绝不合格的驾驶员上路行车，对有屡次违规行为的驾驶员要组织离岗培训，培训不合格的要坚决调离驾驶岗位。要确保营运车辆到达规定的平安技术标准，车辆各项平安防护和应急处置设备要齐全有效，坚决杜绝私自改装车辆或购置违标车辆，务必为旅客出行提供平安放心的乘车环境。第四，汽运公司要认真落实交通运输部等四部局联合下发的关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知，制定并严格执行领导层级职责明确、站队调度和平安员具体负责的营运车辆动态监控制度，提高一线管理人员应用信息系统处理业务的能力，对疲劳驾驶、超速行车特别是农共班车超范围包车经营等违章驾驶行为，做到途中适时准确纠正、事后严肃考核处理。第五，集中开展平安宣传教育活动，组织对平安生产法规的再学习，要让全体员工切实感受到平安是企业开展的基石也是职工安身立命之所，没有平安就没有公司和自己的一切，从而增强守法经营和平安生产的责任感和使命感。 三、加强客运站平安管理。汽车客运站平安管理是客运生产平安管理的源头，直接关系着人民群众生命和财产平安。加强客运站平安管理是道路运输行业平安生产工作的重中之重。关键是制度执行要到位。客运站要严格按照“三不进站五不出站〞的要求，严把“三〞关。一是旅客进站关。车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口和大门口配备专人严查“三品〞，把“三品〞堵截在站外车下，确保“三品〞不上车。二是车辆营运关。但凡每日营运车辆都无一例外地接受平安检查。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都 要一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。三是出站复查关。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进行最后的平安检查。站务员认真核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字前方可出站运营。另外，今年4月份，根据市政府的要求，对局部过往市区的班车进行了线路调整，南北客运站作为分流站启用，汽车公司做了大量工作，但是按交通部的相关规定有多处平安隐患，仍需要公司加大人力、物力的投入，希望公司克服困难尽快落实。 四、检测站要严把客运车辆技术关。保持车辆良好的技术状况是保证营运车辆运输平安的重要根底和前提。检测站一是要按照营运车辆综合性能要求和检验方法和道路运输车辆外廓、尺寸和轴荷质量的规定，严格执行检测程序和标准，确保检测报告及外检报告标准有效，检测结果准确、客观、公正，真正把好营运车辆准入关。坚持谁检查谁签字谁负责的原那么，严格把关，消除平安隐患。二是要对二级维护即将到期或已经过期的营运车辆及时催保，确保没有一辆二级维护过期车辆上路。三是要加强对检测档案的管理，是车辆检测结果评定的唯一依据，具有证据作用和法律效力。车辆检测档案管理工作直接关系到事故责任的认定，涉及的是法律责任问题，关系到企业和相关人员的自身利益。因此，必须上升到平安责任的高度来对待。四是要很抓行业建设，杜绝检测站工作人员在检测车辆过程中非法牟利，徇私枉法的行为。 我就提以上几点建议供各位参考，我的讲话完了，谢谢。 第二篇。在平安会议上的讲话很快乐来参加平安会议，充分说明工程部对施工平安管理工作非常重视。我先结合工作实际，谈谈我对如何加强施工过程中的平安管理讲一点个人体会。进场以来，我参加了几次综合大检查。在检查过程中，感觉到施工现场的管理不够标准，存在的平安隐患比拟多。实实在在地讲，目前施工平安管理是一个十分敏感的话题，从今年几个工点发生的事故中，我们越来越感到建设质量和平安的极端重要性；同时，也深刻认识到在座各位平安人员身上责任的重大。而且，隧道施工对平安管理有更高的要求，千万不能掉以轻心。xx铁路是公司目前承揽的最大的工程，集团公司都高度重视，我们不仅要重视建设质量，更要注重施工平安，否那么，出了平安问题，所有的工作努力都白费。一旦出现亡人事故，副经理要自动走人，我想管段的平安员肯定不会好过的。 我认为，在施工现场的平安管理过程中，有八个方面常见的平安隐患要引起重视： 一是电源检查要经常化，线路和电闸是防范重点。要经常检查线路的破损啊电闸箱上锁啊洞内布线啊。二是危险物品管理要标准化，不能混杂，不要掉以轻心，一定要有专人负责保管，氧气乙炔啊火工品管理啊化学用品啊三是机械操作过程要程序化，千万不能随意；司机带学徒，绝对不允许学徒独立开车。严禁酒后驾驶。四是现场施工作业特殊工种的操作人员必须持证，在这方面容不得半点模糊和讨价还价，否那么出了问题就要追究管理人员的责任，因为这是严重的违规操作；五是施工现场的消防器材要齐备并要经常检查，不仅要保证这些消防用品始终处于正常的工作状态，而且要求每个职工都能熟练使用，不要使这些消防设施成为一种“装饰品〞；每个工点都要进行消防演习，要留有照片。六是施工现场的应急物资堆放，一定要整齐有序，不能太随意，而且相关标识要明确，不要影响正常施工，不能给施工人员的进出造成伤害；七是关于危险源的有效防范问题，大家要有自我保护意识，不要对身边的危险源视而不见，发现了平安隐患要及时主动处理〔如工地上的钢筋裸露、高空作业时的悬挂物、现场作业时留下的坑洞等等，都要有防范措施〕；比方测量，在高压线下面要使用木塔尺，必须使用铝合金塔尺的，反手扶尺。八是施工现场的平安警示标志一定要设置齐全，醒目，不留死角，以免发生意外伤害；施工现场绝对不允许闲杂人员进出，提示标志一定要醒目，否那么，发 生意外伤害事件，我们要承当一切责任与后果，负责平安工作的同志要经常到工地巡查。建议设置进场或进洞须知，对外来人员〔未经平安培训的〕要求阅读须知，必要了进行讲解，签字前方可进洞。 我认为，当前，要扎扎实实加强交通建设管理者和施工人员的平安意识教育，要确保交通建设过程中的平安管理到位，就必须做到“六要〞，既平安认识和行动要协调，平安管理制度要完善，平安存在隐患要清楚，平安责任界限要明晰，平安检查工作要到位，平安整改措施要得力。 1、认识和行动要协调。说到底，就是平安工作要作为头等大事来抓。很多工点平安管理仅限于一个口号，没有真抓实干，没有下真功夫，平安工作完全陷于被动应付，没有主动适应，这是当前平安管理工作不到位常见的现象。所以，我们要统一思想，提高认识，让认识和行动协调起来是当务之急，千万不能“只听楼梯响，不见人下楼〞。 2、管理制度要完善：一些地方的平安管理制度不很健全、不很完善、不很具体、不很全面，有的平安管理制度仅仅 一、两张纸，完全没有可操作性；这并不是说这些单位不重视平安管理工作，主要是他们对平安如何进行管理不太清楚，搞一个制度也只是应付检查而已。可以这样讲，一个单位的平安管理规章制度完不完善、具不具体、有没有可操作性，直接反映出这个单位的平安管理水平，在这方面绝对不能做把戏文章。平安管理规章制度，应当涵盖一个单位、一个工程、一个施工工程、一道工序的全过程，大到指导思想、管理方针、管理理念，小到具体操作规程要求，工序控制要求、特殊工种的人员持证要求等，所以，平安管理制度的制定一定要紧密切合实际，内容要具体，涵盖要全面，不能做外表文章，不能应付。 3，存在隐患要清楚。俗话说，当局者迷，傍观者清。但在平安管理上，我们不能这样为自己开脱。在平安管理上一定要当局者清，如果当局者不清，就谈不上管理。平安上的“清〞，就是要对所有存在的平安隐患、隐患存在的部位、隐患易发区位、隐患如何控制等等做到心中有数，才能保证有的放矢地抓好平安管理。有可能平安员在检查过程中指出来，现场人员还认为我们是在找麻烦，抱有抵触情绪，这是我们最担忧的。但是不能放弃，明知是危险源，必须采取措施。给施工人员讲道理，找施工负责人，下平安隐患通知单，必要了汇报领导处理。 4、责任界限要明晰：从法律的角度讲，工程建设，都必须实行“平安生产责任追究制〞，对造成平安事故的责任人要追究直接责任、相对责任、领导责任， 甚至还会以“涉嫌重大平安事故罪、玩忽职守罪’’等追究刑事责任；因此各级平安管理人员对这个问题绝对不能掉以轻心；不要到事故发生后，糊里糊涂受处分还觉得冤枉。那么，在日常生产建设和管理中，一定要明晰相关平安管理职责，横向到边，纵向到底，不要留空白，不要相互推诿、不要含模糊糊，要明晰责任，责权结合。尤其是在施工现场的专职平安管理人员，切实履行职责，责任到人。 5、过程检查要到位。我们强调施工过程中进行平安检查，就是希望能够通过这个程序，把一切平安隐患和苗头尽可能消灭