2023年街道招商办事处工作职责及管理办法合集.doc

街道招商办事处工作职责及管理方法〔合集〕 如何写一篇高质量的原创文章，不要为难了，快联系我们吧！一直致力于为客户提供高质量的文章的写作效劳，联系 ： 〔篇一〕 为深入开展“项目攻坚突破年〞活动，切实加强招商引资工作力度，进一步提高驻外招商人员的工作效率，根据区、街道招商引智相关文件精神，特制订本管理方法，具体方法如下： 一、驻点招商办事处工作职责 〔一〕积极在驻点城市及周边区域构建招商信息网络，跟踪重点目标企业的投资动态，主动收集有效项目信息。 〔二〕对项目信息进行前期研判、分析、筛选，并做好在谈项目的跟踪效劳和推进对接协调工作。 〔三〕负责在驻点城市及周边开展招商推介活动，以及街道领导外出招商的前期协调和准备工作。 〔四〕完成街道办布置的其他任务。 二、驻点招商办事处日常管理 〔一〕建立考勤制度，驻点招商人员确保每月80% 的时间驻点招商〔含回高淳项目效劳或外出到其他地区招商，经办事处挂钩领导同意后确认〕，特殊情况需请假的，应报办事处街道挂钩领导批准同意，否那么按旷工处理。 〔二〕驻点招商人员工作期间须遵守街道办事处相关制度规定，遵纪守法，不得从事经营活动，不得兼职，不得损害街道的形象和利益，如有违反将严肃处理。 〔三〕驻外招商办事处应结合所驻点城市特点制定具体的工作目标及阶段性工作方案，实施标准化管理。落实招商人员安全保障制度，每天外出有记录、每周信息有跟踪、每月项目信息推进有报表及重大项目信息一案一报制度等，并由街道招商办统一汇总招商信息。 三、驻点招商办事处工作经费管理 〔一〕省外驻点招商人员按180元/天×人补助、省内按100元/天×人补助，通讯费补助100元/月×人，交通费据实报销，办公经费由办事处统筹用于开展日常工作，驻点招商办事处的街道挂钩领导负责监督在外招商人员日常出勤工作。 〔二〕办公场所房租、水电、网络、固定 费等单独列支，发票按财务流程签报。 〔三〕遇特殊情况如重大接待等，报经挂钩领导同意后，根据相关制度按程序办理。 四、对驻点招商人员的考核 〔一〕南京办事处完成新引进总部经济项目纳税任务达60%，按高淳区对总部经济项目扶持的方法规定标准进行奖励，否那么不予奖励。 〔二〕对成功引进实体企业项目第一信息人，按高淳区对招商引资项目引荐人奖励的方法规定标准进行奖励，具体由街道招商引智工作领导小组研究决定。 〔三〕驻点招商人员全面完成年度指标任务并表现优秀的，年终评先评优中优先考虑。对不服从派遣驻点及工作期间擅离职守，造成不良后果的，按照相关工作纪律条例予以处理。 〔篇二〕 为贯彻区委“xx全面落实年〞发动大会精神，进一步健全和完善街道外出招商小分队的工作机制，促进街道经济开展和经济结构优化，持续抓好“腾空间、争项目、强产业〞，奋力完成街道xx年招商引资各项目标任务，参照武侯区xx年投资促进活开工作方案，结合街办实际，特制定本招商方案。 一、招商方案及目标 全年，街道主要围绕区三大产业和新经济类项目招商，重点拜访一批龙头机构，六类500强及优质新经济企业，储藏一批优质企业，促成一批重大项目落地。街办方案xx年全年外出招商36批次，举办搭建招商引资推介会1次，全年力争推动区领导小分队招商活动18批次以上，对接洽谈实现储藏项目40个以上，实现内资28亿元人民币、外资7000万美元，新签约引进区级重大项目4个，市级重大项目2个以上，全面提升小分队促进项目工作实效。 二、招商产业及区域 依托全区资源、政策及产业集聚优势，围绕区三大产业〔文化创意产业、大健康产业、金融电子商务及现代商务商贸业〕及新经济开展招商活动，主要到国内经济领先地区、各级商协会及重点企业所在地开展外出招商活动。 三、实施步骤 1.方案拟定。招商小分队外出前，产业促进科必须事先制定切实可行外出招商方案报街道企业效劳中心主任审批，经街道主要领导批准前方可出行，并将日程安排、项目等相关情况告知相关领导，同时做好小分队招商方案的执行实施。 2.资料准备。外出招商相关宣传资料、往返机票〔车票〕、住宿安排由产业促进科联系专业商务公司按区级外出招商车旅费管理方法负责保障落实。 3.活动备案及认定存档工作。产业促进科在小分队活动结束后三个工作日之内，将由街道主要负责人签字的小分队招商活动实施情况备案表及相关佐证资料及时报送至区投资促进局相关科室备案，以作年终考核依据。 4.企业跟踪问效工作。小分队外出拜访企业后，主要由外出招商项目相关人员负责跟踪对接，及时分析了解企业投资取向、需求及困难，引导企业早日落地。 四、经费保障工作 1. 招商小分队全年方案外出36批次〔xx年外出招商批次为33次〕，每次预计3人外出，每次每人预计支出经费5000元，小分队预计外出一次需经费15000元，全年共需经费54万元。 2. xx年街办方案举办一次招商引资推介会，预计所需经费约6万元。 以上所需经费共计60万元。 五、相关要求 1. 招商小分队人员原那么上每次由街道领导带一至二名工作人员外出招商〔需有企业效劳中心相关科室人员〕；每名工委成员每年至少外出招商一次，其中主要领导按区上目标要求次数进行，企业效劳中心主任外出招商不少于6次。 2. 招商小分队人员外出招商时，必须严格遵守作风纪律、八项规定内容及差旅住宿费标准及相关要求，严禁借外出招商名义游山玩水、变相办与招商工作无关事项或超标准开支。 3. 小分队人员外出招商需联系商务公司提供效劳的,如预定外出人员机票〔车票〕、住宿、租赁车辆等相关事项，应在经规定程序确定的外出招商商务公司备选名单中选取公司。 〔篇三〕 为进一步完善招商引资考核制度，激发街道上下招商积极性和主动性，促进街道经济开展，依据区绩效管理考评方法、区招商引资考核方法文件精神，结合街道实际，现制定本方法。 一、考核对象 第一类〔5个〕：园林实业公司、松林实业公司、泰山实业公司、西仓实业公司、新城实业公司。 第二类〔10个〕：党政办、综治办、信访办、社事办、财管办、资产办、经管办、安全办、效劳业办、城建办。 第三类〔14个〕：南蒲社区、书院社区、方洲社区、泰山社区、文昌社区、周桥社区、中山社区、南山社区、钟楼社区、歌舞社区、高桥社区、八字社区、税务社区、洧水社区。 二、考核指标及计分方法 〔一〕考核指标 1.第一类 〔1〕有效项目信息6条。 〔2〕亿元以上/1000万美元以上签约项目1个。 2.第二、三类 有效项目信息4条。 〔二〕计分方法 各单位、部门按年度目标完成情况累计积分，上不封顶，最终按上下得分分类别进行排序，确定名次和奖项。 1.有效项目信息每条计10分。在完成考核指标的根底上，每增加一条有效项目信息加5分，经区认定的有效项目信息每条另加5分，经区认定的亿元以上/1000万美元以上签约项目每条另加20分。 2.实际利用外资每50万美元计10分。 3.协议利用外资每500万美元计10分。 4.实际利用内资每5000万元计10分。 5.成功引进1亿元以上单体项目，每个加50分。 〔有效项目信息认定标准：1.海陵区以外法人、自然人或其他组织有意在海陵区域内投资；2.投资方与街道实现互访、洽谈；3.内资项目投资额1000万元以上，外资体量不限，或年度纳税额200万元以上；4.拟投资项目符合用地规划及环保要求。〕 三、考核程序 〔一〕季度通报 每季度，对各考核单位〔部门〕任务完成情况，进行计分、排名，并通过展板进行公示，适时进行通报。 〔二〕年度考核 年终由街道考核领导小组对各考核单位〔部门〕第一至四季度得分情况进行汇总、排名后，提交街道党工委会议作为年度招商引资工作考评依据。 〔三〕其他 1.未完成年度考核指标任务的单位〔部门〕，取消招商引资先进奖评奖资格。 2.有效项目信息实行序时考评。每个季度需完成1条以上，其中实业公司每半年需3条及以上，对未到达序时要求的，每少一条信息扣2分；超序时完成任务的，每多一条信息加2分。 3.获得招商引资先进单位一等奖的实业公司和社区，年终绩效综合奖奖金上浮一个等次〔综合一等奖除外〕；被取消招商引资先进奖评奖资格的实业公司和社区，年终绩效综合奖奖金下降一个等次〔综合三等奖的单位不再下降，但扣除一定比例奖金〕。 4.实际利用外资100万美元、引进总投资1亿元以上单体产业项目落户并经市认定开工或新引进企业在我区年度入库税收首次到达200万元以上的，实行“一事一议〞给予奖励。 5.街道招商引资工作在全区排名末位，或由于组织、指导、效劳、督查各考核对象开展招商引资工作不得力造成严重后果的，经街道党工委会议研究确定，取消招商办当年度所有评奖资格，对其主要负责人和具体责任人视情给予组织处理。 6.在效劳项目建设过程中推诿扯皮、慢作为、不作为，影响项目推进的，经街道党工委会议研究确定，对其主要负责人和具体责任人视情给予组织处理。 四、奖项设置 〔一〕先进单位 1.第一类：一等奖1个，二等奖2个。 2.第二类：一等奖2个，二等奖3个。 3.第三类：一等奖2个，二等奖5个。 招商办不参加考评，年度街道招商引资工作获得区单项奖励的，招商办执行大办一等奖的奖励标准。 〔二〕优质效劳单位 主要奖励招商引资和效劳重点项目过程中表现突出的单位〔部门〕。 〔三〕目标完成单位 主要奖励完成年度目标任务的单位〔部门〕。 〔四〕先进个人 街道设招商引资先进个人奖假设干名。重点奖励在招商引资工作中做出特别奉献的个人。 以上所有奖项奖励建议方案由街道考核领导小组汇总后，提交街道党工委会，奖励对象和奖励金额由街道党工委会研究确定。集体奖奖金原那么上主要用于奖励各获奖单位〔部门〕主要负责人和相关人员。 五、附那么 1、本方法所设奖金由街道财政支付。 2、本方法由街道招商办负责解释。 〔篇四〕 为进一步加大招商引资过程中对医药、生物发酵或局部国家产业政策限制类项目甄别，根据关于印发的通知〔永党办发[xx]31号〕文件精神，特制定本方法。 一、工作目标 全面贯彻党的十八大和xx三中、四中、五中、六中全会精神，熟练掌握国家鼓励行业和限制类行业，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享开展理念，加大招商引资过程中对医药、生物发酵或局部国家产业政策限制类项目甄别，不在形成污染治理难点和投诉热点等问题。 二、具体措施 〔一〕加强组织学习。经合中心工作人员认真学习国家、自治区、银川市相关政策、法规，熟练掌握国家鼓励行业和限制类行业，加强业务学习，提高自身对环保项目的区分力。 〔二〕严把项目入口关。在项目对接过程中，严格落实国家和自治区相关产业政策规定，从严把关产业政策限制类项目。 1.不再引进生物发酵、医药、农药、燃料中间体等重污染类项目。 2.不再引进炼铁、炼钢、电解铝等高耗能类企业。 3.不再引进平板玻璃、水泥、造纸等落后和过剩产能类项目。 4.不再引进国家产业政策限制类、不符合xx县产业开展规划的项目。 〔三〕加大引进新型产业。在今后招商引资过程中，主要进行新能源汽车制造、文化旅游、现代农业、现代物流、高端装备制造、电子信息、光伏装备制造等符合xx县开展规划、环保要求、带动就业强、财税奉献大和与园区主导产业关联度高、形成产业链延伸配套、产业聚集的项目。 三、相关要求 经合中心全体人员认真学习相关业务，不断提升自身业务水平，熟练掌握产业开展政策和相关知识。深入甄别招商项目的环保性，严把项目入口关，坚决杜绝再引进不符合环保要求的项目。 〔篇五〕 为积极推进全市上下精力向招商集中，