2023年乡镇医院个人工作汇报总结两篇.docx

乡镇医院个人工作汇报总结两篇 篇一上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区卫生局的精心指导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持以市场为导向，主动适应市场需求;坚持以人为本，实施人才兴院战略;调整收入结构，增强抗风险能力;卫生院和镇工作协同开展的工作思路。经过全体干部职工的共同努力，较好的完成了各工程标任务，现将上半年的工作开展情况汇报如下： 一、高标准，严要求，深入开展党的群众路线教育实践活动。根据省市区各级卫生主管部门党的群众路线教育实践活动的相关部署和安排，卫生院成立了以院长为组长的活动领导小组，制定了xxxxxx党的群众路线教育实践活动实施方案和具体的时间任务推进表，及时安排部署相关工作，扎实推进活动开展。 （一）深入发动，广泛宣传，营造实践教育活动浓厚舆论气氛。 党的群众路线教育实践活动开展以来，卫生院领导高度重视宣传工作，采取有力措施，充分利用院刊、网站、电子显示屏、宣传橱窗等大张旗鼓的开展宣传发动，在卫生院营造出了深入开展党的群众路线教育实践活动的良好气氛。 （二）深入学习，广泛交流，以教育实践活动为契机提升思想境界。 卫生院党支部结合我院实际，积极组织实施教育实践活动第一阶段学习方案，采取理论与实践相结合、个人自学与集中学习相结合，提高思想认识。活动开展以来，卫生院党支部组织了15次45课时的专题学习。先后学习了习总书记记系列重要讲话、活动教育读本，组织观看了教育片，邀请市委党校教授讲座，开展了做群众贴心人等专题讨论、院科两级领导班子公开承诺等。通过一系列学习教育，院领导班子成员及中层党员领导思想认识不断提高，理想信念更加坚决，为民、务实、清廉思想意识不断深化，宗旨意识和群众观念进一步强化。 （三）广开言路，认真梳理，积极征求群众意见建议。 在征求意见阶段，院党的群众路线教育实践活动领导办公室分两次发放征求意见卡，征求职工、效劳对象对卫生院领导班子及职工队伍关于四风方面的意见及建议。共征集意见建议20条，已整改落实4条。 （四）查摆问题，自我剖析，认真撰写对照检查材料。 在查找问题，开展批评阶段，卫生院领导班子成员及中层党员干部围绕开好民主生活会主题，深刻自我剖析，发扬批评与自我批评的优良作风，根据谈心情况和党员、群众所提的意见和建议，按照衡量尺子严，查找问题准，原因分析深，整改措施实的要求，对照形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等四风问题，围绕个人作风建设根本情况、存在的主要问题、原因分析、努力方向和改进措施等四个方面，撰写对照检查材料。对照检查材料经党支部书记审阅后，在一定范围内征求了意见，到达了照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的预期效果。 为保证民主生活会的质量，院党支部书记分别与班子成员进行谈心，班子成员与分管中层党员干部谈心，中层党员干部之间也相互谈心，根本到达了互相帮助，共同提高的目的。 （五）坚持原那么，相互批评，召开高质量的民主生活会。 民主生活会上，每个党员干部依次作个人对照检查发言，对照四风，逐一检查剖析，开展严肃的批评与自我批评，本着真诚帮助、促进团结的原那么，本着对卫生院、对同志、对职工高度负责的精神，相互指出存在的问题和改进建议。每位同志都坦率真诚，开门见山，一针见血地指出其他同志存在的作风问题，帮助分析挖掘思想根源，既吐露了心声，又碰撞了思想，也讨论了问题，改进了工作。整个民主生活会气氛和谐，查摆问题客观存在。 二、以市场为导向，主动适应市场需求，提高卫生院综合竞争能力。近年来，随着人民生活水平的提高，人们对健康的需求也越来越高。为了适应医疗市场需求的变化，满足群众对医疗效劳的需求，保持卫生院可持续开展的良好势头。近年来院领导紧紧抓住市场需求，适时进行医疗结构调整，经多方面调研果断成立了中医理疗科，激光美容科等科室。自成立以来，在人员数量和资金投入没有明显增加的情况下，业务量呈现出较好的增长势头，根本上实现了以较少的投入获取社会效益、技术效益、经济效益最大化的预期目的。 三、注重人才梯队建设，努力提高专业技术人员的整体素质。目前制约卫生院的开展，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人才短缺这个瓶颈，今年我院继续采用院内培养和院外引进的方式不断充实人才队伍，提升专业技术人员的整体素质，今年上半年，共组织专业技术人员参加各种学术活动、讲座、培训等共计20余次，选派2名优青年业务骨干赴市人民卫生院进修深造。同时充分发挥我院老专家老医师的传帮带作用。另外，还招聘引进了2名麻醉师，3名临床医师，充实了人才队伍，提高了我院的医疗效劳水平。 四、强化措施，进一步调整收入结构，严格控制药品比例。近半年来，卫生院积极进行收入结构调整，严格控制药品比例，提高收入含金量，增加卫生院的可持续开展能力和抗风险能力，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳。半年来，除全面落实药品网上招标采购外，还严格坚持合理检查、合理用药、合理治疗，纠正滥开检查，开大处方的行为，制定了以常用药物为主的根本用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导控制，建立临床用药管理制度，严格控制贵重药品的使用，使药品比例逐渐下降，有效控制了药品费用的不合理增长，卫生院经济软着陆成效根本显现，社会对卫生院的价格满意度逐渐提高。 五、镇工作有序开展。xxxxxx办事处镇卫生效劳中心是由xxx政府筹建、xxx卫生局批准成立、xxxxxx承办的一所公办镇卫生效劳机构，以居民的卫生效劳需求为导向，以居民健康为目的，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人及贫困居民为重点。为镇居民提供预防、保健、医疗、康复、健康教育、方案生育技术等六位一体的公共卫生效劳和根本医疗效劳。自承办以来，院领导高度重视，屡次召开专题会议研究部署，积极协调各方面关系并抽调专人负责镇卫生效劳中心各项具体工作。目前镇医疗、居民健康档案等工作已相继展开，其他工作正在有条不紊的筹备中。 半年来，围绕卫生院与镇的建设开展，我们还完成了社会治安综合治理以及区委、区政府、区卫生局交办的各项工作任务，得到了各级各部门的肯定和认可，为卫生院进一步开展奠定了良好的根底，营造了良好的社会环境。 总之，通过全院上下的共同努力，各项工作都有了长足的进步和开展，这些成绩的取得，是区委、区政府、区卫生局正确领导和大力支持的结果，也是全院干部职工共同努力奋斗的结果。我们在回忆工作、肯定成绩的同时，也清醒地看到我们工作中存在的缺乏、面临的困境。存在的主要问题： 1、教育实践活动形式的创新不够。在坚持按照教育实践活动总体要求开展活动的过程中，针对不同岗位、不同层次的党员进行分类指导较少，党员参加各项活动时，根本是按要求完成了规定动作，如何充分调动全体党员积极性方面没有太多的探索。 2、人才缺乏，高层次人才引进难度较大，对学科建设不利。 3、医疗质量持续改进仍有较大空间。 4、医疗投诉及医疗纠纷频发。 5、学科开展不够平衡，院内学术气氛不够浓厚，局部科室满足于做好日常工作，无科室开展及专业建设的远期打算和近期方案，满足于日前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力。 以上存在的问题如不引起足够重视，势必会影响和制约卫生院的快速开展、和谐开展。 方案下一步，我院将继续以深入开展党的群众路线教育实践活动为载体，以社会需求、群众满意和卫生院自身开展的需要为标准，扎实抓好卫生院建设。 1、把为民办实事贯穿于始终。要牢固树立开展观念、效劳观念、群众观念，把办好惠民利民实事作为检验群众路线活动成效的落脚点，以活动促工作，以工作推动活动的深入开展。 2.主动适应市场和社会、群众的需求，创新效劳模式，寻找新的业务增长点，提高卫生院竞争力。 3.进一步充实专业技术人才队伍。引进优秀人才，着力培养后备人才。加强医护人员的学历、能力教育，选派优秀人员外出进修等，逐步解决高层次人才稀缺的短板问题，促进卫生院学科建设。 4.进一步加大医疗质量管理力度。继续加强制度建设，建立健全各项规章制度，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。 5、继续做好xxx镇卫生效劳中心的托管工作，尽快为镇居民提供六位一体的公共卫生效劳和根本医疗效劳。 篇二时间飞逝，转眼间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2023年。在过去的2023年，我们医院围绕经济建设和西部大开发、青海大开展的主题不断深入，党的xx大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，到达了以病人为中心，让利广阔患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原那么等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。 医护质量管理水平不断提高.一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了xxxx管理标准，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，防止了严重过失事故的发生。 二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以救命恩人自居的思想，要有视病人为衣食父母的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有低人一等的思想意识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是一切效劳以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低本钱，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程，标准导诊效劳，根本缓解了三长一短的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。 四是强化质量管理和综合管理。开展以优质、高效、低耗为主的卫生管理年第二主题活动。按照二甲医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，根本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院根底护理合格率达xx%，三基考试合格率达20230，年内无护理事故发生，健康教育达xx%，急救药品、物品完好率为xx%。 人才培养和临医学教育成绩显著。开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面，全年接受实习生20人，接受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发，储藏急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优势，x202x年选送进修人员12人，参加继续医学教育达56人次;组织院内业务讲课12次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次，全年参加学术活动48次;参加学历教育35人。 五、硬件建设著有成效为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争