2023年处理好阶段性和连续性安全工作的关系.docx

处理好阶段性和连续性平安工作的关系 电力平安生产是一项复杂的系统工程，要抓好人的管理，标准人在生产活动中的行为，提高设备的健康水平，制定出保证人与设备之间正常运行的规章制度和管理方法，建立平安生产保证体系，从平安生产中求开展、求效益。笔者以为，要特别注重处理好阶段性和连续性平安工作的关系，达成"为一线效劳"的共识，积极抓好平安生产的落实，确保企业到达长治久安。正确处理好阶段性和连续性平安工作的关系。阶段性平安工作主要表现为平安大检查、平安性评价、平安设施标准化改造、设备的技术改造及大、小修中的平安工作等。阶段性的平安工作必须认真、保质、保量按要求做好，起到应有的效果。但是只强调或只做好阶段性平安工作，不正确处理好阶段性和连续性平安工作的关系是片面的。连续性平安工作表现为连续、每分每秒、每时每日都要做好的"三级控制"工作，各级领导和部门必须高度重视，如果没有抓好、做好、充分发挥好"三级控制"工作，不认真履行各级控制的责任，不随时做好各项控制工作，那么平安隐患、异常、缺陷就不能及时发现和消除，随时会变成事故甚至重复事故发生。因此，始终抓好每一项平安工作，包括阶段性平安工作和连续性的"三级控制"工作，落实好"三级控制"中每一级的责任，是保证平安生产的关键。树立"为一线效劳"的思想意识。电力系统从设计到运行，要经历许多环节。树立"为一线效劳"的思想意识非常重要。有了"为一线效劳"的思想意识，管人、管物、管技术、管财的各部门负责人和管理人员，才能在本职工作中想到平安生产工作的需要，想到一线职工的需要，才能为平安工作提供强大的支持和保证，才能制定、履行好部门的平安职责，按职责做好平安控制工作。一旦达成了"为一线效劳"的共同认识，那么，只要是平安生产需要的，各相关管理部门都会尽力做好效劳工作，包括及时准备好劳动效劳用品、平安工器具、各类在线监测装置、防误闭锁装置等防护物品……