2023年后勤人员工作终总结.docx

后勤人员工作年终总结范文 　　后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以到达后勤工作目标的过程。今天办公室小编精心为大家整理了后勤人员工作年终总结范文，供大家阅读参考。 后勤人员工作年终总结范文一：　　一、本年度完成的主要工作和成绩： 　　后勤工作必须效劳于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，认真倾听每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作、校产管理、食堂、医务室、小卖部、学生公寓、印刷室，基建维修、物资采买、绿化美化、清洁卫生等诸多方面。这些工作落实到位才能保障学校各项工作顺利进行。 　　1、财会管理方面：财务人员能坚守岗位，严格遵守学校财务制度，能够按照财务制度标准的记帐、算帐、报帐，转帐，及时为教职工的银行卡充值，认真完成政府采购工程的网上申报，为教职工办理公务卡，能够掌握各项开支标准，及时准确地发放各项补贴，及时公示学校各项收费标准，认真审核各项开支，不合理的票据坚决不报销，不合理的开支不予办理，为学校节约每一分钱。 　　2、在本年年度春秋季开学准备工作方面，精心筹划，合理安排工作，从办公室、教室的安排，到办公桌、学生课桌的发放，及办公用品清洁工具的分发，学生寝室以及学生床位和书桌的安排，后勤做了大量的工作，为春秋两学期能按时开学提供了有力的物资保障。 　　3、基建方面：B校区扩建工程有序进行，该工程属于财政拨款工程，由市发改委直接督查，秋季转为县福冠公司为业主，直接负责修建质量，我校作为用房单位，积极配合做了大量准备工作和协调工作，配合相关部门解决3号楼与周边居民的矛盾纠纷，为修建扩容新安500千伏安的变压器;撤除原旧电线路和水管，协调电信和移动公司移动电缆线; 　　为修建平安改建到进修校和初中一年的人行通道;与市政园林局园林科联系办理名贵树木移植和杂木砍伐许可证，学校负责移植香樟树7棵，给修建方工程部提供适宜的办公用房，为修建提供施工用的水电，到目前为止施工方欠我校水电费20多万元，积极与施工协调，修建好初一年级外边通道的平安工作，并随时关注修建进度，目前1号楼主体工程建好三楼，2号楼完成全部主体工程，3号楼完成了根底建设和二级挡土墙的建设，马上进入主体建设。 　　4、校产管理方面：开学初，我们组织总务处人员对各班的财产进行比较全面的清理登记，并落实了责任人班主任签字工作，事后将财产登记表和班级财产管理要求张贴于各年级各班，期末严格对各班进行检查验收，落实赔偿制度;严格物资保管，保管员对保管室的充裕物资进行登记造册，执行物资入库出库登记制度，执行领物审批制度，做到了合理利用物资，拒绝浪费。 　　5、设施设备的维修方面：坚持维修报告和审批制度，发现需要维修的设施和设备，先进行现场勘察，确定维修方案，再聘请有经验和有关技术的人员到位集体议价，最后实施维修，在维修中我们注重过程的监督，维修结束后至少两人到场验收，本年度主要完成的维修有：办公楼装修、图书馆学术报告厅装修、县教委县城督导室的装修与配臵，应田基金会办公室的装修与配臵，通用技术实验室的建设，大阶梯教室和音乐室的装修，女厕所的扩建，学苑小区大天桥下车库的整改，初中教室的整改，学生公寓床铺水电门窗维修、下水道维修、化粪池清理，消防设施设备维修与添臵，第二教学楼窗帘的更换，初一教室窗帘新安，高二年级课桌凳翻新，这些维修保证了设施设备的正常运转，消除了平安隐患，更好地为教育教学服了务。 　　6、物资采购方面：物资采购执行学校物资采购审批制度，2023元以内的物资由采购员执行，2023元以上的物资采购，执行教委效劳中心审批制度，由校长指派专人购置;30000元以上的采购申报县财政审批，由县交易中心组织采购，本年度来主要采购的物资有：通用技术实验室器材设备，学生桌凳、行政领导办公室办公桌椅和书橱、多媒体教室桌椅、高一年级办公室屏风桌椅、空调机，监控设备，清洁工具，一年级住校生“三件套〞的采购和他办公用品，体育器材等，这些物资的购置和使用有效的为教学服了务。 　　二、后勤工作存在的缺乏和改进方法： 　　1、本人对所属职工关心较少，思想沟通缺乏，工作不够大胆，今后要努力克服。 　　2、劳动纪律需进一步加强，第一：信息沟通有时存在障碍，影响了工作的进展，在教师中造成不好印象，后勤工作的特殊性，某些工作不可能执行标准工时制，与前勤的作息不能同步，除了签到和签退外，无事时可以在学校或家里等事做，所以这局部人应做到 常开，始终保持与总务处的信息畅通;第二：局部人对小事的办理重视不够，也不容易请人，有些拖沓，实际上后勤不后，小事不小，往往因某些小事没及时办或没办好，酿成大事故，希望要高度重视。第三：进一步加强维修的管理，落实集体议价制度、维修过程的监督制度。 　　3、要进一步加强校产管理，要逐步实行财产管理承包责任制，由班级承包扩展到各办公室，多媒体教室，教师机房，实验室，音乐室等，要对各处的财产进行全面清理，落实使用管理责任人，签定目标管理责任书，期末验收，对保管使用好的实行奖励，损坏的要落实赔偿责任;保管员要对库存物资进行清理，建立进库物资帐目，出库物资帐目，领物不但要登记还要经有关领导批准，期末要进行清理，将库存剩余物资向领导汇报。 　　4、进一步重视小型基建维修工程和物资采购的申报，随时关注审批情况，尽量做到审批后实施，保证及时报账。 　　总之，学校后勤工作是学校工作的重要组成局部，是前勤教育教学得以正常开展的根本的保证，我们每一位后勤人的工作都是很重要的、荣耀的，也是辛苦的，请记住：后勤不后，小事不小，我们时时处处要以大局为重，精诚团结，通力协作，忘记过去的成绩，牢记自己的缺乏，把“上管高楼大厦，下管撮箕扫把〞的繁杂的后勤工作理顺、做好、做实，切实为教育教学效劳，我们要勤奋学习，开拓进取，逐步使我们的管理更加标准化、制度化、科学化、专业化，努力实现我们效劳育人、环境育人、管理育人的宗旨，为我们建设“五个校园〞做出应有的奉献。 　　总务处 　　2023年1月16日 后勤人员工作年终总结范文二：　　2023年度前三个季度的工作已经结束了，在领导的指导下，在全体员工不懈努力与坚持下，根本完成了前三季度的工作任务。具体工作总结如下： 　　顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，(效劳办定期检查，对不标准的管理人员进行处分)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。 　　提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为标准进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，效劳办带着各商品部开展班组建设。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进，对员工效劳质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员效劳管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造最正确效劳环境。 　　卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤〞手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反响沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。 　　值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项。 　　人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，到达监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。 　　积极配合公司完成各项工作。从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有效劳办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。 　　总结效劳办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在以后的工作我们会努力提升人员素质，提升工作效率，使顾客可以享受优越的效劳文化。 后勤人员工作年终总结范文三：　　2023年工作总结2023年全年，人事后勤部的工作是在“总部效劳门店〞这一工作思想的指导下，围绕“人员支持〞、“设备维护〞、“后勤保障〞、“平安保障〞、“沟通培训〞五个效劳重点展开的。回忆一年以来的工作，成败得失兼而有之，为了能够更有效地做好2023年度的工作，特对2023年工作做一客观的总结。 　　部门全体员工思想上是统一的。一年以来为了能够更好的地将〞效劳门店〞这一思想落到实处，本部门屡次组织部门会议进行沟通，达成了“有分工，有合作，小事责任人自己解决，大事难事大家合作完成〞的共识，并以此为部门工作指导总那么，指导全年工作。效劳门店工作是有成效的。效劳门店工作是围绕“人员支持〞、“设备维护〞、“后勤保障〞、“平安保障〞、“沟通培训〞五个方面进行的。 　　在“人员支持〞方面，不管是采取常规招聘，还是假期工，钟点工的临时聘用，还是组织门店之间的人员调配或互相支持，2023年一年根本没有出现过大范围和长时间的人荒。但要从所聘人员的素质上看，不容乐观，层次较低，而且流动量大，可以这样说：2023年，鑫牛超市的人员聘用还没有到达“择优录用〞的高层次聘用阶段。“设备维护〞和“后勤保障〞工作主要由郭建华和张东娥负责，一年以来，大家本着“及时解决、节约开资〞的原那么，积极组织日常工作，能修的修，能补的补，两个人工作认真负责，根本做到了九个门店，包括总部的有效后勤保障，所有的设备设施都能得到及时性维修，所缺乏的是设备的预见性维护工作有些滞2023年，为做好“平安保障〞工作，本部门分工明确，张东娥主要负责住宿员工的平安提示及宿舍定期平安检查，郭建华主要负责门店的设施设备的平安检查，尤其是电路、用电器、电器开关的定期平安检查及维护。对消防设施设备定期检查，组织根本的使用方法培训。 　　总之，所有可以预见到的可控平安隐患，根本都消灭在了萌芽状态。“沟通培训〞方面，虽然做了一些工作，比方说每周定期培训沟通，下门店、去宿舍与员工沟通，但还是没有显著成效，根底员工的成长缓慢，持续开展性差。而且由于根底员工流动量大，各项培训根本都在最根底的阶段徘徊不前，成效甚存在的问题及09年改进措施。问题显而易见，2023年人事后勤部后勤工作强于人事工作，2023年度，我部门要将工作重点要向人事工作上转移，通过“外部引进〞、“内部培养〞两个渠道选拔更多优秀人才。当然要制定出一套严格有效的培训、竞聘制度。 　　四、公司其他回忆以上是2023年人事后勤部工作总结。如果说2023年为2023积淀下了些什么，我认为是林总对原那么