2023年煤学习心得体会.docx

煤学习心得体会 参加科队长素质提升培训心得体会 单位：xx煤业公司 部门：通风部 姓名：xx二零一二年二月 平安管理高山上的一股清泉 ——xxxxx科队长素质培训心得体会 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为冲动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。 1、对授课教师的印象： 2、对授课内容的感触： 授课的内容大多都是在谈煤矿平安管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，与煤矿现有的平安管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我感触最深的 就是胡琼教授所讲的基层管理干部的工作方法中以老子道德经为基准的“水式管理〞。 “水式管理〞即把水的特性化为智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利万物而不争〞的无私奉献者，也是“处众人之所恶〞的甘于垫背者。作为一个管理者，就应该具有水的性格和特性，能够做到“居善地〞、“心善渊〞、“与善仁〞、“言善信〞、“政善治〞、“事善能〞、“动善时〞，并找准管理中的四大精神——位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深〞进一步提升管理素质和管理水平。 （1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。梦想只是努力的方向、开展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明了“无论什么事情，做成功才是硬道理。〞刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲手浇了一盆花，然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作比照，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土枯燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。并用这个故事警示大家：如果只是做了，而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。 （2）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过程中，合理坚持自己的意见，并且要包容下属在自己面前的充分表现。 （3）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能比照出每个方案优劣性，领导才有充分的选择的 权利。 （4）真正开始做事情就要严格按照“pdca〞法那么要求进行循序渐进地执行下去，做到有方案方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。 （5）提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标工程和亮点工程的考核力度，对于平安方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝“差不多〞现象。 （6）做解决问题的高手，牢固树立“只要思想不滑坡，方法总比问题多〞的原那么作为解决问题的指导思想。 这次培训后，我相信：通过从以上几个方面着手继续努力加强平安管理，在以后的工作中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公司“7382023〞工作目标之间的距离。xxxxxxxx二零一二年二月篇二：煤矿平安学习心得体会 通过学习，我更加深刻的感受到“平安〞的重要性。 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回忆近期全国发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识冷淡，严重违反平安生产法；某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教育的缺失，表现出平安知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱。 “平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规；其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永远不能得到本质提升。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。 让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产〞铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法。让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。 通过此次平安教育会议学习让我们对今后的工作重心引入深思，要进一步树立“红线意识〞、底线思维、务实平安生产根底，深刻吸取事故教训，整改隐患，彻底扭转煤矿平安事故多的势头，促进全县煤矿平安生产上新台阶。今后的工作重点落实： （一）开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好平安生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队 总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的平安生产工作，并对工作中的平安问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。 （二）平安学习。矿上和队上定期对工人进行平安学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违〞的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的平安学习气氛。 （三）落实制度。好的企业就有一整套好的平安管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反响意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达平安生产管理的目的。 （四）现场管理。对于一个掘进队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造平安、质量、生产一流的必要条件。 （五）以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿平安生产的必不可少的条件;没有职工我们的平安生产就无从谈起，没有好的心情我们的平安生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。 以人为本，平安第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的平安理念。而是每一个生产设计、生 产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保平安第一。保障人的生命平安成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变〞，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种为难的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“平安第一〞理念。 而要以人为本，落实和推进好“平安第一〞理念，就必须从改造人开始，因为每一个平安的细节都是由人完成的。故而，人是改造自然中最平安也是最危险的因素。假设人能从以人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命平安也必然得到保障，平安第一理念也必然得到落实。这样，即使在事故不可防止地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假设无人本思想，那么这将是最危险的，这样的人在我们的工作中，即使外在平安设施如何完备，也无法确保平安第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对平安理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必须做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云〞，想“遮望眼〞之后果，时刻手握“平安钟〞，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和 推进好“平安第一〞理念。在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，平安第一，从而实现员工与企业的和谐开展。篇三：煤矿学习心得体会煤矿学习心得体会对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿平安生产监督工作和平安根底管理工作，同时还得有好的平安生产技术管理工作，下面将我自己的学习心得体会总结如下： 一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿平安生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿平安生产负责，做到“执行上级平安规定不打折，完善煤矿平安制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大平安生产投入不欠账，排查平安隐患、追究平安责任不手软〞。负责贯彻执行国家有关煤矿平安生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿平安生产的指令和决定；负责建立完善平安生产管理机构；负责组织落实平安目标管理、平安生产检查、平安隐患排查、平安奖惩兑现等各项规章制度；负责开展平安质量标准化活动。业主必须做到“三个到位〞：一是平安思想认识到位。正确处理平安生产与经济效益的关系，要给煤矿平安工作人员讲平安生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查平安生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿平安生产工作；二是平安制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为平安副矿长分配平安生产以外的任务，不准下达超产指令；三是平安生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、平安技术改造、平安技术培训等方面的优先投入。 二、全面加强煤矿平安生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责〞是国务院确定的煤矿平安生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业平安生产自己负责的意识不断增强，平安生产的工作制度不断完善，平安生产的管理措施不断推进。加强平安生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。 三、加强平安生产技术管理，提高煤矿平安根底管理水平。加强平安生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿平安生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术根底工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防方案，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采