关于企业预算管理与财务管理相结合的探讨陈靖：企业在我国社会经济的开展过程中扮演着十分重要的角色，预算管理作为企业发挥自身职能的重要保障，必须要结合实际状况对预算管理进行严格的落实，必须要在遵守法律法规的前提下，推动预算管理工作的有效开展，并积极采取有效措施加强其与财务管理的有效结合。文章将会对企业预算管理的体系建设进行剖析，以此来为企业预算管理体系的优化及其与财务管理的融合提供更多建议，希望有助于企业提升预算管理和财务管理工作的效率、质量和水平，为企业的可持续开展保驾护航。关键词：企业;预算管理;财务管理;意义;问题;对策一、预算管理概述预算管理主要是企业在某个周期内结合战略目标，根据特定的方法以及流程编制的总预算，主要表现为多个经营、生产、投资、融资等活动的详细规划。预算主要由经营生产、业务决策、财务等一系列预算所组成的集合体，其实质是对企业未来某个时期内的开展状态以及运营成果的预测量化，能够表达出企业在某个运营周期内的有关价值活动的预测情况。预算管理主要就是为了帮助企业实现战略以及经营目标，运用科学、合理、合规的方法进行规划分析，从而以预算编制作为执行标准，将最终执行的结果以及实际结果进行详细的比拟分析。整个预算管理工程系统性要求较高，并且工作量较大，十分注重整体性、全过程以及全员参与的综合性管理。因此对企业而言，在运用预算管理的过程中必定会面临一些困难，但如果能够克服相应的困难，也是企业提升核心競争力的有效途径。二、企业加强预算管理的意义〔一〕有利于实现企业的战略目标企业通过开展预算管理，有助于对自身的战略目标进行量化和固化，并将目标通过细化分解到企业的各部门和分支机构，增强预算管理战略目标和财务管理的协调性。并通过对预算的有效监督、反响和调整，对企业的具体运营管理状况加以全面的了解，及时对存在的问题加以有效解决，提高企业对风险和挑战的应对能力，有利于企业对自身的战略目标进行动态化的调整，在最大限度上发挥预算管理对企业战略目标的促进作用。〔二〕有利于优化配置企业资源预算管理对企业资源的配置具有重要的导向作用，因此加强预算管理体系建设，有利于企业对现有资源进行统筹和高效安排，提升企业的资源利用效率，促进企业对现金流、信息流、业务流以及人力资源流的不断优化与整合。〔三〕有利于企业对风险予以有效控制预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考评这三个阶段，因此企业在各个...
